某医院医疗质量管理的几点思考

医疗质量管理是医院管理的核心,是医院医疗水平的重要体现,文章在总结国内医院医疗质量管理现状的基础上,提出当前医疗质量管理存在的主要问题。分析了某医院医疗质量管理的现状,从管理思路、管理框架、执行力、制度落实及环节监控入手,提出了强化某医院医疗质量管理的策略与思考。     

医院质量管理的现状、问题与对策

本文对我国医院质量管理的现状进行了分析,并提出了现阶段我国医院质量管理存在的问题,特别是提出我国医院的经营管理、人力资源管理、信息管理制约了医院的质量管理,结合自己医院的质量管理情况提出了一些比较成熟的国内外质量管理经验,特别是对引入联合委员会国际部医院评审标准、欧洲质量管理基金会(EFQM)标准模式、Malcolm Baldrige国家质量奖标准模式等先进管理模式应用于我国的质量管理提出了思考。     

加强病案管理 提高病案质量

质量管理是医院管理的核心与基础。在医院医疗质量管理中,病案质量管理是重要的一环,它体现了医院质量管理水平的高低。因此,努力提高病案质量非常重要。本文重点介绍我院在加强病案管理、提高病案质量方面的一些体会。1 医院领导注重病案质量管理 病案质量管理是与医院医疗质量水平、医院质量管理以及医院的两个效益密切相关的。我院领导非常注重病案质量的管理,采取各种形式对各级医务人员进行病案质量的教育,并在医院管理中制定了提高病案质量的一系列具体措施,提高了临床医师对病案质量的重视程度。     

90年代我国医院质量管理的趋向

90年代我国医院质量管理的趋向,是受现代科学技术发展的影响,特别是由社会对医疗卫生服务的需求以及现代医学发展的趋向决定。几年来,我国许多医院管理者在不断探索新的质量管理模式和质量评价体系,现代科学管理理论与方法被引进医院管理中。本人结合有关文献拟从医院质量管理体系、质量综合目标管理、标准化管理、医院分级管理与全面质量管理、医院质量控制与评价、病例与病种质量管理,以及90年代后期医院质量管理的展望等方面做一阐述。 一、医院质量管理体系 医院质量管理体系,是以保证和提高医院服务质量为目标,把医院各部门、各类人员、各质量要素、各项工作,按照系统管理原理,在服务过程中组织起来,形成一个目标明确,责权利结合,     

医院感染管理质量控制的基本内涵及实施策略

探讨医院感染管理质量控制的基本内涵、基本要求和实施策略。从界定医院感染管理质量控制定义及阐述医院感染管理质量控制发挥的作用和意义,论述医院感染管理质量控制的基本内涵;从医院感染管理质量控制的重要因素及质量控制过程,论述医院感染管理质量控制的基本要求;从医院感染管理质量控制的策略选择、制定和实施进行医院感染管理质量控制的策略分析。医院感染管理质量控制是为保证医院感染管理满足标准或者预设目标要求,而对其施加的干预和影响的总和。可供选择的医院感染管理质量控制策略主要有两种:一种是基于流程管理的质量控制模式;另一种是基于系统论原理的要素管理质量控制模式。现阶段我国医院感染管理质量控制的主体策略宜优先选择要素管理的质量控制模式。     

应用质量管理方法和工具提升医院管理精细化水平

制定《质量管理方法推进工作实施方案》,组织开展多层次的全员精细化管理质量文化培训,应用正确、适宜、实用、有效的质量管理方法和工具对医院实际存在问题进行针对性改进.使精细化管理真正成为医院质量管理的有力推手.应用科学的质量管理方法和工具,增强了医院质量管理的科学性,促进了医院质量管理的精细化、标准化、规范化,提高了医疗质量,增强了医院竞争力.     

我国医院质量管理现状及对策分析

本文以"医院质量管理"、"质量管理"和"医院管理"为关键词检索中国知网、万方、维普等数据库,从分析我国医院质量管理的现状和问题入手,提出推进质量管理的法制化、完善医院质量管理组织体系、建立系统化质量培训体系、引入第三方质量评审、加强医院信息化建设等具体措施,为改进医院质量管理工作提供理论依据。     

基于医院感染监测数据的医院感染管理质量评价

 目的 分析基于医院感染监测数据的医院感染管理指标,评价医院感染管理质量,为评估医院感染管理水平提供客观依据。方法 采用TOPSIS法、秩和比法和灰色关联分析法3种综合评价方法对2014-2020年医院感染质量管理指标进行分析,利用模糊Borda法对单一综合评价结果进行组合评价,获得模糊Borda数Bi值进行排序,Bi值越高管理质量越好。结果 评价结果显示,2014-2017年医院感染质量管理较差,2016年医院感染质量管理水平最低,2017年下半年实施精细化管理后,2018-2020年医院感染质量管理明显改善,2020年医院感染管理质量最好,2018年和2019年分别位列第2、3位。结论 完善专业的医院感染监测信息化系统是医院感染管理的基础,可为医院感染管理质量评价及发现管理薄弱点提供数据支撑。     

以等级医院评审为契机 探索医院感染管理新模式

目的探索医院感染管理新模式,持续提高医院感染管理质量。方法在迎接等级医院评审过程中,从转变观念、推广PDCA管理方法、完善多科协作机制、推进医院感染信息化建设、应用管理工具等入手,规范医院感染管理。结果逐步建立完善的常态化管理机制和管理模式,持续质量改进的理念深入人心,医院感染管理质量持续改进。结论等级医院评审标准为建立医院感染管理新模式指明了方向和思路,以PDCA循环法为核心形成的规范化、科学化、制度化、常态化的管理模式,可实现医院感染管理质量的全面提升。     

科级医疗质量管理小组建设实践

对医院科室质量管理小组的组织架构、建设措施、实施成效等进行系统阐述。科级医疗质量管理小组是依据“品管圈”等医院医疗质量管理理论开展的医疗质量管理实践活动,是医院医疗质量管理的有效举措,同时对医院的医疗团队建设、文化建设等均具有促进作用。     

品管圈工作模式在护理质量管理中的效果分析

【摘要】目的 探讨品管圈工作模式在护理质量管理中的实践效果 方法 实施品管圈活动前随机选取2013 年1月—6月我院收治的840例患者,实施品管圈活动后随机选取2015 年1月—6月我院收治的840例患者,使用相同的评价标准对两组护理质量管理效果进行对比分析。结果 实施品管圈工作模式后,患者基础护理、健康教育、护理文书书写、护理技术操作、危重病人管理质量、患者满意度明显高于活动前,同时降低了护理不良事件的发生率,保证患者的安全。结论 品管圈工作模式有利于护理质量的持续改进,提高护理质量管理,值得在临床护理推广应用。     

观察全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用

目的:观察全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用效果。方法:选择2018年6月到2019年6月我院消毒供应中心的16名护理人员作为研究对象,结合消毒供应中心工作过程中存在的问题,实施全面质控管理。比较质控管理前后器械管理的工作质量。结果:实施全面质控后,消毒物品的合格率明显高于实施前(P<0.05),功能区的合格率明显较实施前高(P<0.05)。结论:全面质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用价值显著,能提高医疗器械的灭菌质量,提高供应中心的管理水平。     

如何做好采供血机构的院感管理

采供血机构院感管理是血液质量和安全的有力保障。指出由于采供血机构工作性质较单一,其院感管理存在管理滞后、监管缺失、设施设备陈旧以及培训不到位等问题。从建立健全院感管理文件,完善院感管理三级监控组织,落实分层次培训,实行有效监控等方面,总结了采供血机构院感管理的实践。     

医院手术室感染预防与管理

探讨医院手术室感染的预防与管理,严控医院感染,提高医护质量,有效地落实手术室消毒隔离措施是控制医院感染的重要途径。     

PDCA循环管理对消毒供应室质量控制的影响

目的 探讨在消毒供应室实施PDCA循环管理对质量控制及医院手术器械感染率的影响.方法 选择消毒供应室护理管理工作人员30名,于2018年7月-2018年12月实施常规管理,于2019年1月-2019年6月实施PDCA循环管理,均选用骨科手术相关器械200件,比较实施前后管理质量评分、科室满意度及医院手术器械感染率.结果...     

应用精细化管理方案对提升医院管理质量的影响

目的:探讨应用精细化管理方案对提升医院管理质量的影响。方法:选取该院实施精细化管理前收治的210例患者设为对照组,将2019年1月实施精细化管理后收治的210例患者设为观察组,采用前后对比的研究方法,比较两组管理成效。结果:研究组管理差错发生率、患者投诉发生率及医院感染发生率分别为0.95%、0.48%、1.90%,对照组分别为4.76%、3.81%、5.24%,研究组较之对照组均明显较低,差异有统计学意义(P<0.05);研究组患者对管理的满意度(99.05%)显著高于对照组(94.29%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:将精细化管理方案应用于医院管理工作中,可有效降低管理差错、患者投诉、医院感染等不良事件发生率,进一步优化管理质量,患者也会对医院管理工作给予更积极的评价。     

医疗设备质量控制体系的构建与实施

医疗设备质量控制是医院管理工作的一项核心内容．贯穿于医疗设备购置、安装验收、使用维修和报废的全过程。控制好医疗设备的质量．是医院义不容辞的责任。该文就医疗设备质量控制体系的建立．以及本院如何具体实施该项工作做了详细的阐述及分析．并给出了几个具体的案例。最后对质控工作中的几点体会进行了探讨。     

细节管理融入消毒供应室护理管理中的效果

目的分析讨论细节管理融入消毒供应室护理管理中的效果。方法随机将2016年5月—2018年11月期间该院消毒供应室中22名医务人员纳入到讨论中,此期间将细节管理融入到消毒供应室中,实施前后调查其医务人员护理质量、满意度等。结果实施前风险事件发生率28.57%高于实施后2.86%,实施前合格率76.00%低于实施后98.00%(P<0.05)。实施后医务人员安全意识、错误防范意识、服务意识评分均高于对照组(P<0.05)。实施前护理满意度54.55%低于实施后86.36%(P<0.05)。结论将细节管理融入到医院消毒供应室护理管理中,可提升满意度、护理质量。     

循证医学应用于门诊医院感染预防流程的管理

目的探讨循征医学应用于门诊医院感染控制流程建立及实施效果评价。方法通过采用循证医学的方法,对门诊医院感染管理流程、医务人员培训流程、预检流程、操作流程、重点部门监测流程、医疗废弃物处理流程进行系统评价、整合证据、优化流程、应用实施,建立了一套完整、系统、质量持续改进的门诊医院感染控制管理流程。结果流程管理实施前医院感染预防知识知晓率、手卫生依从性、标准预防执行率分别为78.9%、51.1%、77.8%,实施后为88.6%、87.2%、91.5%,差异有统计学意义(P<0.05);流程管理实施后明显改善了消毒隔离质量管理及废弃物处理管理。结论循证医学向医院管理者提供了科学的方法,基于此基础的流程管理,使门诊医院感染预防与控制更具科学性与实用性,并实现医院感染管理规范化、常态化。     

新型冠状病毒肺炎疫情防控后勤应急管理体系的构建

新型冠状病毒肺炎疫情防控期间,医院及时梳理应急管理的风险点,根据上级文件制定管理细则,建立医院后勤疫情防控应急管理体系,抓重点,重落实,讲时效,保质量,灵活运用多种管理模式,及时且全面地保障医院疫情防控期间的专项工作。通过后勤应急管理体系的实施,有效保证设备安全运行、工程改造迅速合理、物资调配高效准确、人员素质整体提高。