工程项目重新招标风险的博弈论分析

总结了导致工程项目重新招标的情况,分析了两种不同的评标标准下招标人重新招标的风险,最后进行了工程项目重新招标的博弈论分析,得出了新的投标人的进入有利于防止串标发生的结论。     

工程项目业主招标风险综合评价研究

随着近几年来,工程项目市场越来越大,竞争也越来越激烈,同时也存在很多浑水摸鱼的恶性竞争,所以导致许多项目工程的失败。所以评估风险、风险管理已经是许多招标投标商衡量工程的水平之一,所以本文从工程项目业主招标的角度出发,综合评价工程项目的风险。     

浅议工程项目的招标与投标

工程项目的招标与投标是在市场经济体制中的商业性竞争方式,通过投标与招标,实现工程项目的承包。本文就工程项目的招标与投标的相关问题进行探讨。     

工程项目设备采购招标文件编制要点

在工程项目采购管理中，对于金额较大的设备，通常采用招标方式确定供货商，以便发挥各供货商的专长，降低设备价格，保证供货时间和质量，从而保证工程项目的进度和质量。为了做好设备招标工作，需编制完整严密的招标件。     

工程项目招标中的交易成本探析

对工程项目招标过程的事前、事中和事后交易成本构成进行阐述,分析影响招标人交易成本的主要因素和导致交易成本增加的原因,如信息不对称、寻租行为、设计深度等。最后提出控制交易成本的建议。     

工程项目设备招标采购的关键技术和方法探讨

工程项目设备招标采购是一项复杂的工作,不仅涉及面广,占工程总投资的比重大,而且跨越时间周期长。为了坚持公开、公平、公正和有效竞争的招标采购原则,以质量、工期、投资为目标,本文运用工程项目招标采购的基本理论,针对工程设备招标采购的特点,结合工程建设的实践从技术层面上讨论市场调研、合理打包、资格预审、设备功能定位与技术标准以及合同细节的澄清等关键技术和方法,具有一定的现实意义。     

石油工程项目物资采购招标研究

根据石油工程项目物资的供应风险和重要性把石油工程项目物资分为战略物资、瓶颈物资、重要物资和通用物资,分别给出了其采购招标方式,认为通用物资和重要物资需要通过招标采购获得,并分析了石油工程项目物资招标的特点,探讨了目前重要物资和通用物资实行物资采购招标存在的问题,在此基础上提出了改进对策。     

工程项目施工招标与投标

在建筑行业的激烈竞争中，工程实施的竞争首先体现在工程的招标与投标上。通过对工程施工招标与投标的涵义、特征、方式及其工作内容的论述，加深对招投标工作重要性的认识理解，促进招投标双方为营造良性的竞争环境，创造良好的社会和经济效益而共同努力。     

工程项目风险研究新视角——工程项目主体行为风险

提出了工程项目主体行为风险研究框架,主要包括探究工程项目主体行为风险生成机理与运动规律,分析工程项目全寿命周期主体行为风险,建立工程项目主体行为风险管理理论基础,探索工程项目主体行为风险管理机制,构建工程项目主体行为风险管理具体对策。     

工程项目招标中不规范行为分析

依照法规的规定 ,对工程项目招标中的不规范行为进行了实证分析 ,总结了工程项目招标中存在的歧视潜在投标人、违法收取投标保证金、无标底招标中变相设立标底及工程量清单内容不清楚等不规范行为的具体表现形式 ,及其可能产生的后果 .     

水利工程项目代建管理模式与招标

通过分析广西省某水利工程项目的特点,阐述了水利工程项目代建管理中招标工作的相关内容,整个招标的程序包括确定项目的招标要求、资格审查、招标阶段和开标评标等,指出科学、合理、公平、公正的评标体系是招标投标活动的核心。     

公路工程施工招标评标的层次分析法

基于公路工程的特点分析,通过对公路建设工程项目招标评标的基本原理和评价指标研究,将层次分析法引入公路工程施工招标评标,探讨了层次分析法在公路工程施工招标中的可行性,为公路工程施工招标评标提供了一种定量方法。     

推行工程量清单计价 落实招标投标法

从理论上阐述了推行工程量清单计价是落实招标投标法“三公”原则的关键,具体分析了推行工程量清单计价,有利于推动企业尽快建立起完善、合理的企业定额。指出企业定额的确立是落实招标投标法“合理低价中标,并且不低于成本价”的关键,并对工程量清单投标报价的一般程序进行了说明。     

浅谈环境管理体系在工程项目中的贯彻实施

分析了目前工程项目存在的主要环境问题,探讨了环境管理体系在工程项目中的贯彻实施,以降低因工程施工给自然环境带来的负面影响,实现节能减排、污染预防,让我们的天更蓝、树更绿、水更清、城更美。     

关于民营投资工程项目在施工招标阶段对工程造价控制的思考

民营投资工程项目在施工招标阶段对工程造价的控制与管理体系逐步完善,在合理计价和有效控制工程造价方面取得了较为凸出的成效,因此,本文着重从其反映出的市场特点进行分析,并探讨其在施工招标阶段几个值得借鉴的做法,以期增进交流。     

搞好工程项目管理的体会

通过对工程项目的质量、成本、工期、安全等四大目标的组成、主要影响因素和控制要点的分析,论述了施工过程中如何利用科学的方法和手段,加强工程项目管理,提高管理水平,增强企业综合效益和市场竞争能力。     

浅谈EPC总承包工程项目质量管理

结合EPC工程项目管理特点，将质量管理的基本要素充分体现在每一个工作环节，确保工程质量符合规程规范和业主质量目标要求，为机组今后正常稳定运行奠定坚实的基础。     

浅谈建设工程招投标

通过对招投标历史的回顾和目前我国招投标现状的分析,提出了建设工程应采取的招投标方式和程序;论述了招投标对工程造价的影响,陈述了招投标制存在的主要问题,同时指出国内还缺乏一套科学、先进、操作准确的评标办法,所以说,应该营造一个客观的、公正的建设市场,与国际惯例接轨,遵循价值规律,完善管理制度。     

对工程项目风险管理的认识

针对工程项目进行风险管理的必要性，介绍了风险的类型划分及风险管理的流程，结合工程实际探讨了风险管理的工程措施和财务措施，最终提高工程的经济效益。     

浅谈工程项目的承包商风险管理

从承包商风险管理的角度分析了工程项目的风险因素，并从风险因素的分析、风险的评估、风险控制等几方面探讨了工程项目风险管理的具体方法，以提高工程项目管理水平，从而提高企业的竞争力。