基于组织协同的大型建设项目群风险识别与管理

大型建设项目往往包括多个子项目,加大了风险管理的难度。风险存在于每个项目的工作结构和项目群管理组织之中,如何加强多个项目之间的协同管理,最大限度地利用组织自身和项目的信息资源,协同建设,共同控制项目风险,是项目群风险管理的关键。结合山区高速公路桥隧毗邻项目群的具体案例,以项目群风险特征分析为基础,进行项目群风险识别,提出建立风险协同管理平台,对项目群风险管理模式进行了有益的探索。     

山区高速公路桥隧毗邻群段中的风险传播问题

介绍了山区高速公路桥隧毗邻群段的结构,对山区高速公路桥隧毗邻群段进行了风险分析,探讨了传播理论在山区高速公路桥隧毗邻群段风险传播问题中的应用,对提高特殊条件下项目群的风险管理水平具有重要意义。     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展,以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势,对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理,发挥多项目协同效应,构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式;分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式,提出了项目间的横向协同组织模式;基于信息化平台融合“纵横”协同特征,构建了企业项目群的综合协同管理组织框架,为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

大型项目群设计管理的方法和实践——以都江堰援建项目为例

项目群管理是项目管理发展到一定阶段的产物,大型项目群管理是项目管理数量、范围的扩大。通过都江堰援建项目管理的实际案例,揭示大型项目群设计管理的实质。     

项目群管理组织结构设计研究——以南水北调天津干线工程为例

针对南水北调子项目多、项目类型复杂、管理部门多以及协调工作艰巨等问题,从组织结构影响因素的视角,阐释了南水北调项目群组的划分方式以及组织形态的选择,设计了一种嵌入项目群管理办公室的矩阵式项目群管理组织结构,该办公室由协调平台和信息管理平台构成,负责协调所有项目以及传递信息。结合南水北调天津干线工程的项目群管理实践,该组织结构以更为清晰的权责关系和明确的项目目标,有效地促进了南水北调项目群管理功能改进性、相互协同性以及整体优化性等战略目标的实现。     

EPC项目群管理实践研究 ——以沙特阿美项目为例

在分析EPC项目群定义、特点和与单项目对比难点的基础上,通过沙特阿美EPC项目群管理实践,从组织构架、设计管理、采购管理和施工管理等方面阐述管理实践创新做法,以期总结国际EPC项目群管理的经验。     

基于代建机制的大型项目组织机构设计研究

通过阐述项目组织机构的定义及设计原则,分析了代建制大型工程项目的特殊性和组织机构的现状,对比了三种传统组织机构的优劣,最后以天津西站铁路交通枢纽配套市政公用工程项目为实例,提出基于项目群管理思想和关键机构设计思想对其组织机构进行创新设计。     

基于协同管理系统的协同项目管理平台分析

讨论了项目管理和协同管理系统的关系，指出可以借助协同管理系统实现协同项目管理，并从技术内涵和应用价值两方面分析了协同项目管理平台。     

建设工程项目群协同减排策略研究——以陕西省为例

“十四五”时期,建设工程项目作为新型城镇化推进的重要载体得到极大促进,并逐渐形成以“群”为单位的多项目协同管理新模式。然而,建设工程项目群的大规模实施在促进社会经济快速发展的同时也存在资源消耗量大、利用率低等问题,使其成为碳排放的重要来源之一,对生态环境造成了较大压力,与国家提出的“双碳”目标相矛盾。因此,在明确陕西省建设工程项目群协同减排必要性及现存问题的基础上,识别建设工程项目群碳排放影响因素及关键影响因素,厘清影响因素间协同作用关系,明晰协同减排优化路径,提出陕西省建设工程项目群协同减排策略,对陕西省建设工程项目群碳排放的有效控制具有重要的现实意义,并能够为新型城镇化绿色发展提供参考。     

基于风险排序的项目群风险管理研究

项目群在其生命周期内面临各种不同的风险,项目群管理组织该如何利用其拥有有限的资源去管理这些风险就成为每个项目群管理组织必须考虑的问题.利用在单个项目风险管理过程中对风险排序的方法,对项目群中的项目进行风险排序,得到每个项目风险的相对水平,从而使得项目群管理组织可以有的放矢地分配其有限的资源给不同风险等级的项目,最终达到合理控制项目群风险的目的.     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

浅议项目工程施工中的协调管理

代建项目负责人的主要职责是项目的计划、组织及其控制,文中通过某中学校园项目实例,探讨项目负责人如何在工程施工中发挥协调管理作用,认为不论是大小市政项目或校区房建工程,要达到高质量和高标准的施工目标,就要从工程技术、施工管理的角度加强各专业的协调与配合,是至关重要和不容疏忽的。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

大型工程项目管理与组织若干问题的思考

该文结合在广州大学城、珠海大学园区等大型工程项目建设实践体会,对政府和业主管理模式、管理层次、集权与分权、招投标与标后管理、施工总承包管理和劳务管理等方面存在的问题进行探讨,并提出一种分权自组织管理模式及一些启发性建议。     

基于正确理念和组织架构的项目群管理研究

首先,分析多个项目群管理的已有定义,在得出项目群管理特点基础上,提出新的定义和分类;其次,说明项目群管理办公室在项目群管理中的协调、控制、支持和评价四大职能和项目群管理成功的关系;最后,分析两种类型的项目群组织架构,指出成功的项目群管理者必须具备的理念和能力。     

工程项目组织与项目管理组织的辨析

工程项目组织与项目管理组织的内涵既有联系又有区别,本文在对一些基本概念进行界定的基础上,阐述了工程项目组织与项目管理组织的主要因素,对两者的目标、任务、工作内容及组织流程进行了辨析,对比分析了两者的不同之处,并初步论述了两者的内在联系,旨在进一步探究与辨别两者的实质.     

建设工程项目组织系统理论与方法研究——基于项目管理哲学层面的思考

引入系统科学的思想和方法,阐述工程项目组织系统理论和方法在管理实践中的应用:一是认识和把握项目组织系统中的局整关系问题,以有效推进项目目标的全面实现;二是分析工程项目组织系统中各要素的相互关系,以有效解决项目组织和资源优化问题;三是把握各要素相互关系中的关键关系问题,以解决项目组织和风险管理问题。最后指出工程项目管理组织系统理论和方法在应用实践上的不足并提出研究展望。     

基于风险管理的基建项目管理理论的构建

从传统项目管理在我国管理实践中存在的不足入手,论述基于风险管理的基建项目管理理论建立的可行性。把风险管理的理念从项目管理中的一个模块,提升到项目管理的层面;通过建立基于风险管理的基建项目管理流程,创建静态风险识别工具——风险库、动态风险识别表,构建基于风险管理的基建项目管理理论。     

大型建筑施工企业技术中心的组建与运行

结合青建集团股份公司的实际,介绍了建筑施工企业技术中心的组建、运行管理及实施效果,对大型建筑施工企业如何加强技术中心建设、开展技术创新工作,具有积极的借鉴意义。