谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

施工项目成本管理研究

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,笔者结合实际工作经验对每个部分进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施。     

加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

浅议项目法施工中的工程成本管理

从项目成本预算、中间检查分析、事后工程成本考核与奖罚三方面探讨了如何进行项目法施工中的工程成本管理,指出施工企业只有将项目责任成本作为成本控制的依据,才能使项目施工成本管理符合市场经济的客观规律。     

工程施工项目成本控制方法的研究

运用科学的成本控制方法,挖掘项目成本管理深层次潜力,是施工项目成本管理的重要课题。本文中提出了建立项目成本控制系统;实施项目成本预算控制方法;应用项目质量成本控制方法;落实工程项目定额钎理方法;运用项目的目标成本管理方法,并进行了论述。     

我国建设项目成本管理理论及应用分析

从现代项目管理理论与方法在建设项目成本管理中的应用入手,介绍了全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理三种主流理论发展和应用情况,经对比分析,提出了适合我国现阶段建设项目投资成本管理的理论模式——基于项目管理活动的全过程投资成本管理。     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

施工项目成本管理浅析

如何加强施工项目成本管理控制,这是项目经理部乃至建筑施工企业面临的一个值得探讨和研究的重要课题。重点研究了优选成本管理方法,强化项目成本管理基础工作,贯彻项目成本管理原则和突出抓好项目施工过程成本管理,并进行论述。     

责任成本在土建项目管理中的应用

目前土建项目的管理虽然致力于成本管理,但却在实际操作中不够全面,结果事与愿违,原意是降低成本,最终却成了仅仅推行成本管理,使成本管理失去了意义,耗费人力、物力及整个项目的成本。因此,应加强责任成本的管理。