全寿命周期造价管理的应用研究

工程造价作为建筑企业核心竞争力关键的一部分,是影响企业经济利润和运营成本的重要因素。建筑企业在项目投标的过程中,为了能够增强自身竞争力,往往会将竞标价格压得很低,但是这样的措施也导致了企业收获的经济利润难以得到保证。因此,合理地控制项目建筑造价和工程运营成本对建筑企业的发展有重要的作用。文章针对工程造价中全寿命周期造价的管理,对建筑工程整体成本的影响展开详细的论述。     

工程造价预结算中的审核方法及改进建议研究

经济的发展与人口的增长迁移,让建筑行业得到了飞速的发展。再经过井喷式的发展后,大型建筑企业和中小型建筑企业与承包商数量已经基本达到了饱和,竞争也达到了白热化的程度,激烈的竞争让企业的利润空间不断紧缩,为了让自身在建筑行业中得到竞争优势,扩大利润空间,使得企业不得不考虑成本的压缩问题,严格进行工程造价的预结算审核。各大建筑企业要进行成本压缩,就必须进行成本改革,在保证建筑质量以及安全生产的前提下,对建筑成本进行控制,对工程造价实行动态管理,对工程的预结算造价进行严格审核,并对当前造价预结算中的不足进行改进,促进行业的发展。     

建筑工程造价存在的问题及控制策略

就我国目前阶段来看,建筑工程业发展越来越好,在经济中的地位也越来越重要。企业要想获得利润,就要严格控制工程项目的造价。本文分析了工程造价中存在的几个问题,提出了几大控制工程项目造价的策略,希望通过这几种方法控制或者降低工程的造价,逐步来降低企业的成本,达到提高利润的目的,最终让企业的竞争力得到上升。     

建筑工程造价超预算原因分析及控制措施

目前,大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中,受到人为因素、市场因素等诸多因素影响,经常性的发生实际建设成本超出前期预算成本,大幅度降低建筑企业获得的经济利润,阻碍建筑企业良性发展。建筑企业在建筑工程施工过程中,必须要高度重视造价动态管理控制工作,将建筑材料作为建设成本控制的重点,才能有效的将实际建设成本控制在预算成本范围内,进而促进建筑企业可持续发展。本文将对引起工程造价超出预算的因素进行分析,并根据实际情况制定出切实可行的应对策略,为建筑企业创造更高的经济利益。     

公路工程造价管理中存在的问题及对策分析

随着我国社会经济发展突飞猛进的增长,基础工程建设数量和水平也有了质的飞跃,各类生产要素的价格也是飞涨,而定价水平却没有随市场调整,留给建筑承包商的利润空间越来越薄。工程造价管理已经成为影响建筑企业生存发展的首要问题,尤其是在公路工程中。施工单位要立足于企业发展现状,从细节上加强管控,在发展中不断提升自身的造价管理水平,将工程造价细分到每个环节,充分发挥工程造价对成本的全过程管控,为企业创造更大的经济收益。     

建设工程造价风险管理研究

近年来,随着经济的快速发展,建设工程的数量不断增加,与此同时,建筑行业市场竞争加剧,使得建设工程造价控制越来越受到建筑企业的重视,但由于各种因素的影响,建设工程造价控制存在诸多风险,需要采取一定的风险管理措施加以控制,才能够降低建筑企业的建设成本。本文通过对建设工程造价控制的必须性进行分析,提出了建设工程造价中存在的风险及管理对策,以期更好的满足建筑企业发展需求。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

伴随着建筑企业的崛起,建筑市场的竞争越发激烈,为了让建筑企业能够在竞争激烈的市场环境中取得优势,需要对建筑工程造价进行动态管理调控,尽可能降低成本的同时实现高质量施工,为企业生存发展赢得更大的利润空间.基于此,本文主要探讨在建筑工程造价的动态管理和成本优化控制过程中影响造价控制和成本优化的重要因素,对可使用的有效策略进...     

试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策

近年来,随着经济的快速发展,建筑行业也发生了迅猛发展,建筑单位也越来越多,市场的竞争也愈发激烈。建筑工程造价在建筑工程中占有重要位置,它直接影响建筑工程成本和企业的经济效益,如何降低工程造价对建筑企业具有非常重要的意义,本文主要分析了影响建筑工程造价的一些因素和降低工程造价的对策。     

建设工程造价的动态控制与管理探讨

建筑工程的造价控制贯穿于建筑活动的全过程。有效的工程造价控制能够降低成本、提高建筑质量。进而达到增加企业利润,提高企业竞争力的目的。本文主要讨论了建筑工程造价的动态控制与管理,以期对建筑活动的实施有所助益。     

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策

随着我国经济的不断发展,建筑企业为了提升自身的市场竞争力,开始重视成本管理工作,尤其是建筑工程项目全过程的造价咨询管理,市面上出现的造价咨询机构也在持续增加。造价咨询机构能为建筑企业提供咨询服务,帮助建筑企业完善造价管理工作,有效地控制工程建设成本。本文主要分析当前建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状,并提出改善对策。     

建筑企业施工成本与质量控制分析

面对市场竞争的沉重压力,施工企业要生存和发展,必须有效提高其市场竞争力。提高市场竞争力,归根到底是提高质量,降低成本,如何实现以尽可能少的成本达到满意质量,以期获得最大的经济效益,是质量管理工作所要解决的重要课题。     

建筑施工企业的工程造价管理

针对目前清单模式下的招投标及建筑业的激烈市场竞争条件,探讨了建筑施工企业如何从工程项目各阶段加强工程造价管理,以取得最大的经济效益,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

论建筑施工企业项目成本管理

从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。     

谈市政施工企业成本控制之人工费成本控制

通过对市政施工企业人工费产生、过程控制等进行深入调查研究,分析了当前市政施工企业在人工费控制方面存在的问题,总结出了一套切合实际的解决方法,以提高企业的经济效益,加快企业的发展速度。     

浅述施工企业的项目成本管理

分别从前期成本预测、过程管理、目标成本三方面对企业的成本管理进行了分析探讨,指出了各个阶段成本管理的重点以及具体实施步骤,阐述了实行成本管理的意义,以期降低成本,提高效益,增强企业竞争力。     

施工企业目标成本管理探析

为了加强施工成本控制,健全成本管理责任制,确定了施工企业目标的成本,介绍了目标成本管理实施应遵循的原则,提出了目标成本控制的有效方式,从而提高经济效益,增强施工企业的竞争实力。     

浅谈公路工程项目的成本管理

结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。     

工程项目的施工成本控制措施

介绍了施工项目成本的含义,从组织措施、技术措施和经济措施三方面详细阐述了工程项目的施工成本控制,以降低工程成本,实现目标利润,从而提高企业的盈利及市场竞争力。     

降低施工项目成本提高企业经济效益

为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展，并且真正提高企业的经济效益，从做好责任成本管理等方面进行了探讨，提出了降低项目施工成本的有效途径。