新形势下医院财务机构体制与岗位设置的研究

根据对全国各地市级以上92所医院目前财务机构体制有关内容和现状调查，对我国医院目前财务机构体制设置的不合理性和存在的问题及原因进行分析，同时，对医院建立总会计师制度的必要性、收费处和住院处的领导归属与管理、对所属单位实行会计委派制度及会计岗位设置的原则进行了阐述，对我国医院在新形势下科学合理设置财务机构体制和岗位的新模式进行了探讨。     

基于可持续增长的公立医院财务战略探析

目的 通过可持续增长财务战略研究，促进公立医院可持续发展。方法 利用可持续增长模型，分析影响医院可持续增长的因素，建立可持续增长财务战略的基本框架。结果 通过实例验证，可持续增长财务战略对医院可持续发展起到积极作用。结论 可持续增长财务战略有助于管理者根据内外环境变化，及时调整财务战略，实现医院可持续发展。     

完善医院财务机制防范财务风险

在医院面向市场、深化改革、建立现代管理制度的同时，建立和完善与之相适应的财务管理机制，是现代医院管理制度的一项重要内容。完善的医院财务机制，能有效地围绕医院的经营活动和发展目标，发挥控制和调节作用，并在经营活动中有效地防范财务风险。     

医院财务综合评价体系的设计及应用

目的 通过对医院财务综合评价了解医院财务状况,根据与其他医院的差距制定改进措施.方法 根据医院实际情况选取评价指标、评价标准,确定指标权重及评分方法,计算医院财务评价得分.结果 财务综合评价体系能准确评价医院财务水平,有利于医院管理者综合了解医院的财务管理状况.结论 建立客观、全面的财务综合评价体系是现代医院管理的必然要求,能够促进医院健康、可持续发展.     

谈建立完善的医院内控制度

为适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革与发展的需要，加强财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范——基本规范》、《事业单位财务规则》、《医院财务制度》以及其他有关财经法规的规定，医疗卫生单位应结合自身实际情况，建立完善的医院内部会计控制制度，以充分发挥会计的职能作用，形成完善的内部牵制和监督约束机制。     

浅析医院财务文化与财务管理．

根据医院财务岗位特点，在岗位内涵中注入医院文化内容，倡导快乐工作理念，并融人到财务管理工作中去，完善医院内部控制制度。本文就财务文化与财务管理的共性方面作探讨。     

医院内部财务控制关键环节的探讨

就目前国内医院，尤其是国有医院而言，由于管理体制与运行机制具有不同于企业的明显特征，对外大型投资、介入资本市场或从事其他财务风险较大的领域均受较多的行政审批控制。所以，医院内部财务控制的关键环节侧重点与企业宜有所不同。根据目前医院管理现状，认为当前医院内部财务控制的关键环节无疑是医院的资金流，即医院资金的流人和流出。只要将医院资金的流入和流出各环节控制严密、管理到位，医院财务安全基本就有保证。     

医院财务内控制度的探索与思考

医院财务内控制度足医院财务管理的重要组成部分。医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制，更重要的足对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。新时期，医院经济环境和经济特点对医院现行的内控制度是一个很大的冲击，要保证医院的经济健康发展，就必须探索建立适应新形势的医院内控制度。     

论医院财务风险及其防范

随着卫生体制改革的不断深入，医院所处经营环境不断变化，财务风险对医院生存发展 的影响也愈来愈大，现代医院必须充分了解财务风险的内涵和成因，建立完善风险控制机制，防范 和化解医院发展中的各种财务风险，确保医院向着合理、科学、健康的方向发展。     

重大突发危机视角下的医院财务管理探讨

目的：探讨重大突发公共卫生事件下的医院财务管理体系建设。方法：建立重大突发性公共卫生事件下的医院财务管理机制，在收支管理、物资管理、财务信息化建设等方面制定相应的措施与方法。结果：在兼顾风险与效率平衡的前提下，建立医院应急财务管理体系，以便医院财务管理工作有效应对重大突发危机事件。结论：有必要构建与财务实践工作相结合的应急财务管理体系，为医院运营管理和持续发展提供有效支撑与保障。     

略论医院财务制度与财务风险防范

建立和完善医院财务管理机制,防范财务风险,已成为提高医院社会效益和经济效益的重要内容。评价一个完善的医院财务机制，是以能否有效地实现医院财务的自我平衡、自我扩张、自我约束的功能，是否能有效的防范风险。因此，建立和完善医院财务的平衡、扩张、约束和防范风险的机制就成为适应医院发展要求的财务机制。     

浅谈医院财务成本管理存在的问题及对策

医院成本管理是医院经济管理的重要组成部分,是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强成本管理,取得尽可能好的社会效益和经济效益。本文主要分析医院财务成本管理存在的问题及对策。医院成本管理是全院成本管理、全员成本管理,涉及医院各部门（科室）以及每一个职工的利益,事关重大。医院要建立一个强有力的成本管理组织。院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理（核算）人员,相关职能部门要给予配合和支持。形成一个自上而下,全员行动,互相配合的成本管理组织体系,这是推行成本管理的重要前提。     

对改制医院财务若干问题的思考

为建立适应社会主义市场经济要求的医药卫生体制改革，各地陆续出台了一些深化医药卫生体制改革的政策，但直到现在，尚无一套适合医院特殊情况又符合改革大方向的财务制度、会计制度。文章通过对医院改制后出现的有关财务问题的分析，提出了规范财务问题等对策。     

医院财务预警系统的建立及作用

在市场经济中，医院面临着各种各样的风险，其中财务风险就是医院经常面临的风险之一。从广义看，医院的财务风险是指财务活动中出现的实际情况偏离预期财务目标，从而使医院经济利益受损的现象，包括筹资风险、投资风险等；从狭义看，医院的财务风险是指医院由于负债而具有的风险，这是一种对到期债务不能偿还的困难和危机。     

建立非营利性医院财务分析体系的探讨

文章就非营利性医院财务分析系统建立的前提和目标进行了研究.对如何建立财务效益分析、发展能力分析等一般财务分析指标提出观点,并提出建立医院运营能力、药品、人才等方面专项财务分析指标的设想,以建立非营利性医院财务分析的指标体系.     

医院财务风险预警系统的构建

在市场经济条件下，医院为了取得良好的社会效益和经济效益，必须建立完善的财务预测和预警系统，识别、评估、防范、规避和利用财务风险，加强财务监督管理，确保财务系统安全运行。本文拟就市场经济条件下医院财务风险预警系统的构建作初步探讨。     

军队医院财务规范化管理思考

建立完善与新的形势任务相适应的军队财务法规体系，发挥财务管理在军队医院的重要作用，就要提升财务人员的思想觉悟和能力素质，建立规范的规章制度，加强监督机制，坚持依法理财，按章办事，不断提高财务管理水平。     

谈新时期大中型医院经济管理研究

鲁院财务管理制度是鲁院经济管理的命脉，现行《医院财务制度》快10年了，从内容和方法上适应不了医院经济飞速发展的现实。根据大型医院管理状况，制定科学合理的内部经济管理制度对促进医院的科学管理至关重要。内部财务管理制度要涵盖医院各经济管理环节，包括：①年度预算的编制和控制；②医院收入管理；③医院支出的管理；④财务开支审批程序；⑤医院资产的管理；⑥基本建段的财务管理；⑦筹资的管理；⑧经济合同的管理；⑨其他经济管理。总之，努力管好财、理好财，做好财务经济管理工作，做到医院发展有实力，市场竞争有能力，促进医院快速公展。     

医院固定资产管理初探

日前，根据财政部对全国行政事业单位资产清查工作的要求，作为一名医院财务工作者，笔者参加了所在医院的资产清查。笔者所在医院是州属二级乙等医院，属差额拨款事业单位，2004年由企业移交地方政府管理，拥有近二千万固定资产。清查过程中，笔者深深感到此次资产清查的及时性、重要性和必要性。医院的固定资产是医院经营的本质，是反映医院经济实力、规模大小、医疗水平高低的重要指标。     

论新形势下医院财务管理的要点

财务管理的好坏，直接影响到医院的生存与发展，随着医疗机构不断深化改革，面对竞争激烈的医疗市场，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，建立一个标准化的、全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。本文从预算管理、全面成本管理及绩效管理等方面论述了当前医院财务管理的要点。