新形势下军队医院科研管理的新策略

随着中国经济体制改革的不断深化，以及加入WTO后的市场规则逐步确立，国内医院因其高科技性和高知识性的特征，不可避免地面临着激烈的医疗市场份额竞争，与此同时，军队医院由于其编制体制方面的特殊性，在这场竞争中更是首当其冲。那么，究竟应该如何从容应对这场挑战，是我们必须深入思考的问题。笔者认为，军队医院在此形势下，要生存，求发展，必须依靠科研的基础作为医疗质量的孵化器和播种机，同时医院科研管理也务必采取一些新策略，从而最终达到提升军队医院综合竞争力的目标。     

加强军队医院系统正规化管理的思考与实践

近年来,本部医院系统坚持以科学发展观为指导,着眼新的形势任务要求,积极探索和实践医院正规化管理模式,有效地促进了分部医院系统的跨越发展,为推进军队医院建设提供了一些有益的经验。     

挖掘潜力、发挥优势、创新管理，提高军队医院科研水平

医学科研的工作质量是医院综合实力的体现,也是医院核心竞争力的重要组成部分。科研课题数、质量更是衡量医院科研实力的重要指标。“十一五”期间,我院重视课题质量管理,狠抓申报环节控制,2006～2008年共获各级各类课题110项,科研经费1035万,无论数量、质量,都较“十五”有所提高。本文对这110项课题的相关指标进行分析,客观地评价我院目前科研发展的态势,找出存在的问题,提出管理对策。     

“科研训练信息管理系统”在军队医院研究生管理中应用

目的探讨"科研训练信息管理系统"在军队医院研究生管理中应用的方法和效果。方法军队医院研究生管理工作存在的主要问题包括人员构成复杂、难以统一管理及管理力量薄弱,为此,沈阳军区总医院研发建立了"科研训练信息管理系统",将其应用于学员入院信息注册、数据共享、成绩录入、考试报名、毕业信息保存。结果 "科研训练信息管理系统"可简化研究生管理人员工作程序,提高管理工作效率,实现院内多部门信息共享,并与医院信息系统(HIS)融合,实现对研究生学员的高效动态管理。结论 "科研训练信息管理系统"已广泛应用于我院包括研究生管理工作在内的多项医院管理工作中,成为我院管理工作改革创新的重要环节。     

军队医院成本管理的探讨与实践

医院成本管理在军队医院建设中显得越来越重要。本文从军队医院成本管理的内涵、原则及措施等方面,就加强军队医院成本管理进行了探讨与实践。     

军队医院医学进修生管理的实践与探索

进修是继续医学教育的一种重要形式,通过学习实践,能够达到丰富知识,开阔眼界,活跃思路,提高工作技能的目的。我院是一所三级甲等综合性医院,骨科、泌尿外科、神经内科、血液病科等在西北地区乃至全国有一定的影响,每年接收军地进修生约280~290人。进修时间为6个月及12个月不等。进修生大多来自省(市)级医院、地区医院、县级医院,由于人员水平参差不齐,给临床带教和管理带来了新问题。几年来我们在进修生管理方面进行了不断探索,同时参考相关管理经验[1],形成了一整套行之有效的管理方法。1优化教学内容1.1注重实践教学:我们把实践教学规范化,要求科室根据进修生的学习时间、目的、专业基础情况,实施有针对性的教学活动,充分体现因材施教,按需施教,发挥科室在教学活动中的主导作用和进修生的积极性[2]。明确教学计划、措施和带教人员,特别是实行带教人员资格审查认定,签订责任书。科训科和科室教学主管人员,对教学活动进行定期检查指导,以保证教学活动紧紧围绕教学目标进行。1.2注重综合能力的培养:临床实践中,在巩固和提高专业基础理论、专业技术操作能力基础上,提高对疾病的诊治能力,对急、危重症患者的抢救能力以及对疑难病症分析判断的能力,形成...     

新时期医院科研管理工作的探讨

江泽民主席一直要求我们要积极探索新时期军队的治军特点与规律。军队医院在新的历史时期面临许多新的情况,尤其是近年来,社会的进步及经济条件改善,病人对医院的服务态度、诊疗技术、诊疗环境有了新的要求。人们到医院看病不仅只要求将病看好,而且寻求高质量的服务。观念的转变,促使医院的工作重点有所变化,医院科研工作怎样适应医疗工作的转变是科管人员必须注意的问题。本文从本院工作实际出发,对新时期医院工作的特点进行初步探讨,提出医院科研管理应采取的对策。     

边远地区军队小医院聘用制医务人员管理的实践

我院地处河西走廊、经济欠发达地区。近几年我院聘用的医务人员已占人员总数的50%以上,且年龄轻、学历低、职称低、业务水平低,加强聘用医务人员的培训与管理已成为医院重点工作之一。1聘用制医务人员管理的难点1.1服务意识不强:部分聘用制医务人员为患者的服务意识不强,特别是对部队医院"为兵服务"的宗     

军队医院推行全成本核算管理的思考

随着部队医疗机构经济管理改革的不断深入,实施和完善全成本核算已经成为实现医院“优质、低耗、高效”发展,提高医院内涵建设质量的必然途径。全成本核算管理,对于提高军队医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,提高医疗资源的合理配置,适应医疗市场的竞争都会起到积极的促进作用。     

激励机制在军队医院科研管理中的合理应用

军队的管理体制在人事管理、工资待遇、生活待遇、经费管理等方面有许多政策性的规定。在这种组织体系内科研管理中如何正确利用激励机制，激发科研人员的积极性与主动性，为科研人员创造良好的科研氛围，是科研管理人员必须认真面对的实际问题。     

军队医院医学人才资源优化管理思考

在社会进入以知识智能为核心的人力资本的新经济状态下,在中国“入世”的新环境条件下,人才资源竞争日趋国际化;人才个体选择日趋多元化;人才类型日趋个性化;人才流动日趋快捷化;人才需求日趋高能化。现代人才发展、社会需求及国际化竞争的趋势,迫切要求人才资源管理的科学化。     

转型时期军队医院经济管理的思考

随着社会主义市场经济体系的建立,医院面临的社会环境已发生了根本性的变化。在国家卫生部提出三个“转变”、国家三项“改革”实施以及入世挑战的背景下,军队医院面临的竞争压力越来越大,要求生存和发展,已成为医院经济管理部门急需解决的问题。本文从军队医院经济管理的体制、发展思路两方面对转型期军队医院经济管理加以初步探讨。1　建立一套完整的军队医院经济管理体制医院经济管理体制,一般指医院经济的责权划分、管理制度和管理方法的总和。1 1　转型期军队医院经济管理应高度集中和相对分散。高度集中,是指医院在经济运行中的重大问…     

新形势下加强军队医院经济管理的思考

军队医院是国家医药卫生事业的重要组成部分。当前,国家新医改政策的全面实施,给军队医院提供了新的发展机遇,如何尽快适应国家医改新形势,积极把握发展机遇,提升自身竞争能力,是当前军队医院经济管理面临的新课题。     

军队医院临床医学科研的导向

军队医院如何在临床医疗和教学工作的同时,加强计划管理,把临床医学科研搞上去,这是摆在每一位医院管理者面前的重要管理课题。科研管理是科研工作的重要一环,是一项系统工程,需要广大科研人员和医院各个部门的密切配合[1]。笔者认为,临床医学科研应注重以下几点导向。1强化军事医学技术应用研究医院常年累月、大量而繁重的工作在临床,它和专门从事以科研为主要目的的医学科研机构不同,也不能与教学院校相类比。     

军队医院机动护士管理新模式的实践与效果

伴随着军队医院的不断发展,各种军事卫勤保健任务、公共卫生突发事件任务日益繁重,产假、探亲、休假及聘用护士自然流失等因素,严重影响了护理工作的正常运转。国家卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》[1]中明确提出"医院应当制订护士人力紧急调配预案,建立机动护士人力资源库,及时补充临床护理岗位护士的缺失,确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配"。机动护士是指在医院护理队伍中设立的隶属于护理部统一调配管     

军队医院聘用人员管理教育的方法与实践

近几年,我院从地方招聘了一定数量的医、药、技、护和勤务保障人员,这些聘用人员对缓解军队医院人员短缺的矛盾起到了重要作用。为加强聘用人员管理,优化人力资源配置,我们对聘用人员管理教育的方法进行了探讨与实践,取得了较好效果。现分析报告如下。     

浅谈军队医院资金安全管理

随着社会主义市场经济建立与发展，军队医院经济活动的范围与空间更加广阔，有效地进行资金管理，保障资金安全，对于维护军队财经法规，保证军队财务信息质量、保护军队资产安全具有重要意义。     

军队医院可持续发展的几点思考

作通过学习中共中央第十六后全国代表大会精神，对军队医院如何与时俱进课发展，力求科学的健康的发展提出了四点看法，即(1)科学论证，把握好发展的目的；(2)科学规划，把握好发展目标；(3)科学计划，把握好发展速度；(4)科学组织，解决好发展中的问题。     

浅谈军队医院经费预算管理

面对激烈的医疗市场竞争，军队医院既具有社会福利性又具备激烈的市场竞争性。如何管好用好有限的经费保障广大指战员身体健康，且同时更好地发挥军队医院特有的专科特长和技术人才优势，为驻地人民群众解除伤病痛苦，在此前提下，不仅要保障有限资金的合理使用，而且还要做好经费预算的投量和投向。搞好经费预算管理就显得更为重要。笔者将自己多年来分管经费预算管理中存在的问题及今后做好预算的一些设想，谈几点体会。