基于共同代理的业主方项目管理激励制度探讨

根据Mezzetti等提出的平行差异化共同代理关系模型,比较分析业主与施工单位不同关系下项目管理公司的努力程度;提出业主与施工单位实现效益最大的协调沟通工作方式;建议在无法实现与施工单位协调的情况下,业主要根据对项目管理公司的监督成本,尽力调控项目管理公司的工作偏向。     

组织协调——总监工作中的难点与重点

从工程的实践出发,对项目总监如何做好组织协调工作,处理好与项目业主、政府监管部门、施工单位、监理公司管理部门、项目组内部之间的关系进行了论述。     

基于博弈论的地铁施工项目安全管理研究

针对地铁施工项目安全管理问题,运用博弈论的方法,建立安全监督管理部门与地铁施工单位之间的安全管理博弈模型;对于安全监管部门和施工单位的利益冲突,提出安全管理相应对策,并对博弈双方的行为进行研究;应用完全信息下的静态博弈模型和不完全信息下的动态博弈模型进行深入分析。结果表明:安全监督管理部门加大认真检查的频度和惩罚措施的力度,地铁施工单位就会按照规定的项目安全度进行施工,相应的安全事故的发生也会减少,反之亦然;施工成本对施工单位按规定安全度进行施工也有一定影响。因此,安全监管部门要建立长期有效的监管措施,控制和减少施工单位安全事故的发生,达到安全生产的目的。     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

一、概念与政策 公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理,在该阶段以实施管理的参与者来分,主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分:一是施工企业对项目经理部的管理;二是项目经理部自身的管理;本文探讨的就是上述第一部分的管理:公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

工程管理规划的重要作用

针对工程项目建设周期长、管理复杂等特点,为使项目建设管理达到统一、顺畅、协调,本文通过对工程项目实施规划的介绍与分析,阐明其对项目建设和管理所起的重要作用,强调了业主对项目管理的重点是督促施工单位做好项目管理实施规划,并指导后期各阶段的管理与实施.     

铁路工程质量监督的博弈分析

运用博弈论基本模型和原理,对铁路工程监督过程中业主与监理单位之间、监理单位与施工单位之间的博弈进行了分析。结果表明,无论在哪种博弈中,加大对违规单位和责任人的处罚力度、降低相应的检查成本都是最佳选择。     

设计院牵头的 EPC 模式合作关系博弈研究

通过实地调研结合对国家出台的有关 EPC 项目政策研究,构建 EPC 项目中业主方、设计单位和施工单位的演化博弈模型,借助系统动力学仿真方法分析了三方演化路径和趋势。研究结果表明:业主激励成本和设计施工优化成本对合作关系的建立呈负向影响,公平合理的收益分享系数和额外优化收益能加速合作关系的建立。并根据仿真结果分析,针对 EPC项目三方实现合作共赢提出优化建议。     

基于业主BIM的大型机场项目协同管理方法研究

业主管理BIM的实施诉求与设计、施工单位的BIM技术应用存在本质的区别。从业主管理的角度出发,探索基于BIM的大型机场项目业主协同管理方法。针对白云机场T2航站楼项目的建设管理需求,基于BIM技术的可视化、参数化、多方协同等特性,研发BIM协同管理平台,用于项目的设计BIM协同、现场人员管理、进度管理、质量安全管理以及变更管理等,为业主和各参建单位的协同管理提供信息化工具。相较于传统管控方法,项目管理的效率以及各参建单位之间的协同得到了明显提升。     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理．在该阶段以实施管理的参与来分．主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分：一是施工企业对项目经理部的管理；二是项目经理部自身的管理；本探讨的就是上述第一部分的管理：公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

创精品工程 树监理形象

实现项目工程创精品的目标是建设单位、施工单位、监理单位三人主体基本一致的。施工单位通过积极开展创优活动来提高企业的知名度，取得意想不到的综合效益，建设单位是最大的受益者，因为业主投资建设项目，就希望获得精品工程，从而产生最佳的投资效果。在业主、施工单位获得利益的同时，监理公司也同时收到创精品工程的社会效益，提高了监理公司的社会知名度，也打响了自己的品……     

代建制下公共工程主体行为博弈分析

运用博弈论对公共工程代建制中业主、代建单位和承建商三者之间的委托代理问题进行了分析,并在博弈均衡的基础上提出了业主应设计合理的激励机制,使代建单位和承建商的行为更接近业主的目标。     

Program management organization maturity integrated model for mega construction programs in China

Maturity models can improve the effectiveness and capability of the organizations. However, the existing maturity models are only for one single organization and cannot deal with the specific problems of mega construction programs (MCPs) in China. The program management subjects of MCPs in China consist of the owner, the general design contractor, and the general construction contractor, which are not mature in the organizational management and process management. This paper presents a program management organization maturity integrated model for MCPs (PMOMIM-MCPs) in China, which integrates the program management subjects of MCPs and can improve the capability of them. Two submodels of PMOMIM-MCPs—Organizational Management Submodel (OMS) and Process Management Submodel (PMS) are given. In the end, a case study is given to justify and optimize the model.     

政府对建设工程质量管理理论模型的构建

建设工程质量管理中,监理作为建设单位的代理人,弥补了建设单位与承包商之间工程质量的信息不对称格局.主要博彝双方可以看作监理和承包商.为提高工程质量,政府在制定相关政策的时候,应该如何对待两方才能更好的达到目的?通过理论模型的构建与分析作出解答.     

谈代建项目实施阶段的造价控制

介绍了代建项目造价管理的背景及目标，论述了代建人对代建项目在工程招标及施工阶段造价管理的主要方法，探讨了代建项目造价管理中存在的主要问题。     

工程责任体系评价与改进研究

根据我国有关法律法规和相关规范的规定,对工程建设项目中的建设、监理与施工三方工程责任进行汇总、提炼,借助风险管理中的AHP方法对三元结构下的工程责任体系进行评价,分析其中存在的问题,提出针对性的解决措施。     

大型公用建筑设计项目主体行为博弈分析

大型公用建筑设计项目主体主要有政府(业主)、设计单位和监理单位,文章在寻租理论的基础上,根据博弈论的理论和方法,建立了政府(业主)、设计单位和监理单位三者的博弈模型,分析了混合最优解的现实意义,为减小大型公用建筑设计项目风险起到指导性作用.     

黄土地区高速公路隧道施工信息化管理研究

山西省西北部地区为黄土高原地貌,由于其独特地形限制,在该地区修建高速公路时会遇到大量的隧道工程.该隧址区地质条件差和施工难度大,再加上参建单位在隧道施工经验较匮乏等各种因素,给建设单位管理提出了更高的要求.本文结合山西临离高速公路建设的经验,从管理模式的建立、施工技术管理条例的制定、第三方监测和检测等方面进行探讨,获得...     

大型建设项目业主方与监理方博弈分析研究

通过阐述监理方与业主方之间存在的矛盾,构建了大型建设项目业主方与监理方之间的静态博弈分析模型,并分别进行了纯策略博弈和混合策略博弈分析,通过分析得出了相应的结论。     

业主与监理方合谋的项目三方博弈分析

选取了项目利益主体——业主、承包商和监理方作为研究对象,对三方的相互关系及利益进行了分析,并对三种可能出现的合谋情况进行了讨论,最后运用博弈论的知识对业主与监理方合谋的情况进行了博弈分析。     

浅论冬季施工全方位安全管理措施

通过对冬季施工安全管理的重要性分析,概括总结了业主、监理、承包商三方需全方位管理的意义,分别论述了三方冬季安全管理的形式和主要管理内容,对工程项目冬季安全项目管理具有指导作用。