国际工程合同选择及其对投资的影响分析

众所周知，建设市场基本是一个买方市场，因为以“菲迪克”为代表的公认标准合同形式及条款基本是从维护业主利益出发的。然而，在现实中，并非每一个业主在任何时候都处于有利的市场地位，并且精明的业主明白，最大限度的投资控制与风险约束固然需要对咨询顾问与承包商有约束，但还需要他们有积极性。因此，一个科学的合同应包含风险约束与积极性激励这两种机制。     

浅析国际工程承包项目合同管理

就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化.     

JCT合同模式的合同管理和造价控制职能

结合目前建筑市场实际情况,探讨了JCT合同模式的合同管理和造价控制职能,分别介绍了业主、承包商、分包商、建筑师等相关单位的责任,着重阐述了JCT模式下施工前和施工中两阶段的投资控制措施,以期指导实践。     

国际工程项目管理中的合同管理浅议

在当今国内外建筑市场的竞争愈发激烈的前提下,愈发苛刻的合同条款及非惯例附加特殊条件使工程承包商在项目合同中所处的地位更显劣势。而通常这种劣势往往在项目招标阶段已形成。尽管如此,工程承包商为求生存或求发展,不得不在承接工程伊始就接受并认可了这一现实。水能载舟,亦能覆舟,如何化解合同要约中的劣势,从被动走向主动,关键在于工程承包商本身的综合承受能力即综合竞争能力是否得到充分的发挥,其具体体现在合同执行过程中对项目的管理,而其中的合同管理则起着至关重要的作用。     

关于我国进入国际工程承包市场策略的思考

通过对近年来国际工程承包市场形势的分析，结合我国存在的优势与差距，提出９０年代末我国打入国际工程承包市场应采取的策略     

国际工程的前期合同管理

国际工程的前期合同管理段文生（水利部小浪底水利枢纽建设管理局）国际工程的前期合同管理，是指签约前业主对招标文件的管理。一个好的招标文件不仅便于投标人的理解和报价，给业主带来一个较低的投标价，而且直接影响着合同及今后的履约，因为合同的大部分内容，如协议...     

促进国际工程合同谈判的路径

国际工程合同是指,为了一个特定的工程项目目标,不同国家企业法人签订的意在明确双方责任、义务和权力的具有法律效应的合同。一般而言,国际工程合同比国内合同较为复杂,这是因为国际工程项目涉及到不同国家政治、经济、法律、文化等方面。对于国际工程合同的谈判,就更加需要考虑法律、民族、民俗、文化、经济、政治、技术等多种因素,系统认识、科学进行实施,才能取得理想目标和预定效果。     

浅谈国际工程承包项目的合同管理

在国际工程承包项目中，合同准确和完善是合同履行的基础；合同履行过程中细致的工作是合同执行取得成功的保证；项目实施中的索赔、合同的变更及分包、合同的管理等也是不容忽视的内容。     

谈国际工程合同发展的新趋势

虽然FIDIC的各个合同条件在制定过程中做了大量而广泛的调查分析和前瞻性的理论研究，但为了适应国际建筑承包市场的发展需要，几乎每隔十年左右对它的各个合同条件修订一次，以使合同条件更符合实际。FIDIC99版与FIDIC87版相比较，在结构、内容等方面具有很大的变化，这也代表了国际工程合同的新趋势。     

对我国目前工程项目合同管理现状的分析

指出了目前我国工程项目管理领域合同管理环节存在的几个问题,并从政府、业主、承包商以及社会的法律环境等方面做了简要分析。在分析的基础上提出了应该从政府和业界两方面着手,加强合同管理,以提高我国建筑业的整体素质和竞争力。     

浅析工程合同管理中的施工索赔问题

从业主违约、不利的自然条件、工程变更、物价上涨、国家政策变化等方面分析了引起工程索赔的原因，介绍了索赔的程序及策略，提出了处理索赔时的注意事项，有效维护施工企业自身利益。     

浅析大型国际EPC项目合同管理控制要点

合同管理是大型国际EPC项目管理的核心,贯穿整个工程项目的全过程,是工程项目能否成功实施的决定性因素.结合某中资企业非洲社会住房EPC项目的合同管理实践,对合同模式选择、合同条款设计、计量计价管理、变更管理等控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考.     

国际工程合同管理之EPC合同索赔管理

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,在国际工程承包领域担当的角色越来越重要,并取得了骄人的成绩。在国际EPC工程中,承包商担当的风险较高,在合同执行过程中有更多的不可预测和不确定性因素不同程度地干扰项目的实施,所以加强合同的管理势在必行,而索赔管理又成为承包商合同管理必修功课之一。这里结合国际工程师联合会(FIDIC)编著的EPC交钥匙工程合同条件,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握EPC合同下的国际工程索赔管理技巧。     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。     

合同实施阶段工程投资控制和工程费用支付的管理

在工程承包合同实施阶段,工程投资管理是发包人和工程师的重要任务。工程投资管理的目的是,在保证工程质量、进度和施工安全的条件下,使投资控制在合同价格范围内,并保证工程价款的支付都是合同规定的,防止不合理的超支。工程投资的管理内容包括：制定工程合同投资控制规划和目标、编制资金使用计划,控制每期进度支付。     

国际工程固定单价合同中的工程量清单

固定单价合同被广泛地运用于国际工程承包,工程量清单是这种承包方式估价、计价体系的灵魂。着重介绍工程量清单的内容、特点和运用。     

试析国际工程合同管理实践研究

本文主要针对国际工程中相应合同的管理方面的问题展开研究,并对如何充分利用当地的中立组织、建立专业的审核团队、强化管理团队、增强变更索赔的管理等方面展开了讨论,希望能为合同管理相关人员提供一些建议和提示。     

试析国际工程合同管理实践研究

本文主要针对国际工程中相应合同的管理方面的问题展开研究,并对如何充分利用当地的中立组织、建立专业的审核团队、强化管理团队、增强变更索赔的管理等方面展开了讨论,希望能为合同管理相关人员提供一些建议和提示。