新时期护士长综合素质及管理技巧的培养

正护士长是医院基层管理人员,是临床护理单元的管理者,与科主任即是合作关系,又是上下级关系。庞大的护理团队素质、专业水平、服务能力对医院整体服务质量至关重要,而决定专科护理质量的关键人物是护士长,护士长的能力与人格魅力不但决定所在科室的护理质量,更影响到护士对病人病情观察及医嘱的有效执行,特别是护士长与科主任合作的默契程度,直接影响到科室的和谐与病人安全。面临我国广     

科室建设中理顺科主任与护士长工作关系的探讨

科主任和护士长是科室建设的排头兵 ,理顺他们之间的工作关系 ,充分发挥其工作的积极性 ,对科室的建设和发展至关重要。文中指出科主任与护士长关系存在的缺陷及影响 ,提出了理顺科主任与护士长工作关系的对策 ,即转变陈旧观念 ;加强沟通协调 ;改革管理体系等等 ,旨在共同提高科室全面建设水平。科室建设中理顺科主任与护士长工作关系的探讨$解放军第四二二医院!湛江524005@唐运革 @董妙$解放军第四二二医院!湛江524005     

探索护理质量管理

在医院的医疗过程中，护理工作占有十分重要的地位，护理质量的高低，直接影响医疗质量。因此，我院护理部从１９８８年以来，注重了抓护理质量管理，护理管理必须明确以护理质量管理为中心。在原来传统管理的基础上，作了一些新的护理质量管理的探索，供同道探讨，以求进一步的完善提高。一、建立护理质量管理体系（一）在分管院长的领导下，实行护理部主任，科护士长和护士长三级管理负责制。在内、外和急诊等大科设科护士长，在科主任和护理部主任的双重领导下，主持科室护理工作，全面管理。使护理部和科室工作密切配合。（二）建立了以…     

护士长领导艺术之我见

护士长是医院基层科室护理工作的具体组织者与指挥者 ,在完成科室的组织管理与业务管理中 ,护士长发挥着核心枢纽作用。一个护理群体的精神面貌、工作作风、整体素质 ,也可直接或间接反映护士长的组织管理水平与领导才能。通过运用激励、用人、采取策略等多种领导技巧及处理各种实践问题的能力和方法 ,将现代的管理理论知识融汇贯通至护理实践中 ,以保证科室整体工作的正常运行。本文就现代护士长所需具备的领导艺术谈些个人所见。1　凝聚艺术1 1　在医院的护理管理体系中 ,实行的是护理部主任领导下的护士长负责制 ,护士长与科室的医护人员…     

护士长随同科主任查房的工作体会

护士长是病房护理工作的组织者和管理者,日常工作繁忙,但跟随和配合科主任查房是护士长工作职责之一,不容忽视.现将本人担任护士长工作4年来210次配合科主任查房的做法和体会介绍如下. 1 临床资料 在配合科主任查房210次中,所查病例中危重、抢救病例138例,疑难、罕见病例196例,一般专科病例1 604例.其中在143次主任查房中涉及护理工作情况见表1,占查房次数的68.1%.     

护士长如何协调各方面关系 构建和谐的工作环境

在临床工作中,护士长做为医院最基层的管理者,是医院上下沟通的枢纽,既要组织、领导本病房的护理工作,又要参与管理病房的行政事务,协调、处理好与上级、医生、护士及患者之间的人际关系[1],常常处于各种矛盾的漩涡中,协调好各方面的关系才能使护士长的工作占据主动,达到管理的目的,提高工作效率,确保工作质量。现结合自己工作谈几点体会。1正确处理与科主任的关系1.1尊重科主任:在实行科主任负责制的科室中,科主任是科室管理的第一责任人,护士长在处理科内的有关事务时,不影响大局的小事自己做主;原则性的,有关科室建设的大问题,及时请示汇…     

疗养院实施节假日护士长值班制的做法及成效

目的探讨疗养院节假日护士长值班对护理质量的控制效果。方法节假日实施护士长值班,负责疗养院各个护理单元节假日的护理质量管理,督导护理工作落实情况,协助科室解决各类疑难问题,确保护理安全和护理工作的有序进行。结果实施节假日护士长值班制度后,各项护理质量明显提升;实施3年来,共协助科室协调解决疑难问题85项,提高了疗养员对护理工作的满意率。结论节假日护士长值班能够有效提高特殊时段的护理质量和护理安全,提高疗养院整体护理水平。     

谈科护士长的管理策略

我院为三级甲等医院,护理行政管理体制是在分管医疗、护理工作的副院长领导下的护理部主任、科护士长、护士长三级负责制,科护士长又在护理部主任和大科主任双重领导下,全面负责大科(以下简称科)的护理管理工作。因此,科护士长作为护理管理系统中的中层管理者,起着沟通上下信息     

护理管理中奖惩制度的实施及体会

自2001年1月起,本院制定落实了一系列奖惩制度,体现了护士个人工作业绩与报酬的公平合理。在调动护士的工作积极性、提高护理工作质量、减少医疗护理纠纷等方面收到了良好效果。现将本院内科实施奖惩制度的体会介绍如下。 1 组织与实施 1.1 建立奖励基金 护士长与科主任达成共识并取得院长的同意和支持,每月从科室的奖金中     

ICU护士长的职权与管理技巧

在医院的组织系统中,护士长是最基层的管理者,其位置及作用至关重要。尤其ICU是危重病人、先进医疗设备和急救技术知识密集的地方。因此,在病房管理,危重病人的抢救方面,要学会应用一定的管理技巧。下面就我院ICU十多年来的管理经验总结如下。1护士长的职责与权利1.1护士长的职责包括职能和责任,在护理部主任的领导和科主任业务指导下,根据医院的总体规划,制订组织实施ICU护理工作计划。检查督促各项护理工作,亲自参与或具体指导复杂的护理技术或新开展的护理业务,组织领导护理人员的业务学习及技术培训,提高整体业务素质。教育护理人员…     

护士长在实施整体护理中的作用

整体护理是以现代护理观为指导，以护理程序为核心，将护理临床业务和护理管理的各个环节系统化的工作模式。科室护士长在整体护理中的协调与管理是科室发展进步的又一关键，在实施整体护理中注重协调医护及相应部门的工作，从而使整体护理得以顺利地发展。     

科护士长的职能定位和工作重点

科护士长是医院三级护理管理体系中的中间环节,是护理部与科室之间的桥梁和纽带,我院护理部在护理管理中,充分发挥科护士长的作用,现就我院科护士长的职能定位和工作重点作一浅述。1辅助职能我院是一所开放床位670张的综合性医院,有临床病区15个,设立大内科、大外科、门急诊科护士长各1名或2名,在护理部主任的领导下,全面负责本科室的护理管理,保证护理部所制定的计划在所辖科内得以实施,把护理部下达的各项任务布置下去,制定具体措施并督促执行,发现计划执行中的问题及时解决,将基层的意见反馈,并提出自己的看法和建议,保证护理部下达的各…     

实行整体护理体会

随着医学科学的发展 ,护理工作正在用科学的护理程序———整体护理 ,取代功能制护理。整体护理的特点是以病人为中心 ,由责任护士对病人实施有计划、有系统的整体护理 ,使各项护理目标都得到落实 ,从而提高了护理质量。现就我科开展整体护理 5a来的情况浅谈如下。1　积极宣传 ,取得支持与配合　　整体护理在一般基层医院来说是一种新的护理制度 ,为了使全体医护人员对它有所了解 ,我们不仅积极要求参加省市等兄弟单位组织的有关整体护理培训班 ,并且组织科室工作人员学习有关知识 ,使大家对整体护理有了进一步的认识。医院领导及科主任在确…     

增强护士长协调能力的几点作法

护士长是科室护理工作的组织者。其协调能力的强弱 ,不仅关系到护士长个人的形象和成长 ,而且影响着科室护理工作的开展和质量。在护士长的协调工作中 ,有平行协调、对下协调、对上协调。在这诸多关系中 ,与科主任、院机关、院领导的对上协调 ,是协调工作的重点 ,又是协调工作的难点。这里既有对领导关系的准确定位 ,又有对领导行为偏差的心理调适 ,既有对工作任务的准确领会又有对利益矛盾的正确处理 ,需要认真总结、探讨 ,如当护士长遇到来自上级的盲目批评时 ,在协调工作中要走出盲目服从、我行我素、心态失衡等认识误区和行为偏差 ,要准…     

护理管理中应注意的几个问题

同一病区里,患者间,患者与医护之间,护士与护士之间存在错综复杂的关系。各种关系处理好不好,护士长应注意以下几个问题。1取得领导支持护士长的业务、行政受护理部与科主任的双重领导,与科主任在工作中易形成密切的关系,也易出现矛盾。护士长要有严格的组织观念,以良好的护理质量赢得领导的信任和理解。尊重领导,科内重要的事情应请示上级,以取得及时指导。定期向护理部汇报本科室护理工作情况,同护理部进行业务沟通,及时反馈护理业务实施情况,以便及时取得指导帮助。2提高自身素质,做好本职工作护士长应更新观念,将品牌意识作为一项策略导…     

星级护理管理模式在二级甲等医院中的运用

从 2 0 0 1年初开始 ,我院全面实施星级护理管理模式[1] ,通过实践 ,收到了良好的成效 ,现将实施情况介绍如下。1　护理组织管理系统1 1实行护理副院长领导下护理部主任负责制 ,下设门诊、急诊科、心血管病房等 10个病区护士长 ,以及注射室、手术室、导管室、中心供应室、产房护士长等 17个护士长岗位。每个护理单元设立主管护师、护师、护士 ,其结构比例 2∶5∶2 ,实行按职称上岗 ,并由护士长聘用 ,根据工作能力决定低职高聘或高职低聘 ,按聘用后职称享受工资等待遇。护士长全面负责本部门人、财、物管理 ,科主任申请物品也必须通过护士长 …     

心血管病房护理资源统筹管理策略

总结了护理单元管理的运营模式,用科学的管理方法协调护理资源,合理分配统筹兼顾,以增进其最大的效用.把心脏内、外科护理单元整合在一起,对科室护理资源及物力资源进行合理分配资源共享,在科主任领导下,护士长独立管理,实施成本独立核算的护理管理模式,并进行实施前后的比较.在新的管理运营模式下,科室的手术例数、资源使用率、患者满意度及护理质量达标率均高于实施前.     

护士参加科主任查房的做法与体会

目的探讨护士参加科主任查房对护士综合素质及护理质量提高的影响。方法各级护理人员定期参加科主任查房,接受科主任对护理工作的指导。结果提高了护士的综合素质及科室的护理质量。结论护士参加科主任查房,有助于其掌握疾病情况,学习医学前沿知识,加强医生、护士、病人之间的沟通与协作,提高护理人员的专业技术水平及综合素质,促进护理教学、科研工作的全面开展,提高科室的整体护理水平。     

护士长的素质要求探讨

随着现代医学模式的转变 ,结合医院实际 ,做建设新护理模式的带头人 ,对护士长的工作提出了更高的要求。医院在纵向上分为决策层、执行层和操作层 ,护士长是承上启下的中间环节 ,与科主任共同管理科室 ,举足轻重。护士长也是医院的技术骨干 ,所以 ,护士长的管理完善 ,管理素质的水平 ,对护理管理的改进至关重要。1　护士长应具有正确的价值观和奉献精神 ,不断更新管理观念和管理方法 ,提高自身素质1 1　护士长在护理管理中具有重要位置 ,并通过和其他护士长相比中认识自己 ,从科室间互相考核、护理质量交叉检查中 ,借鉴护理同仁的先进经验 ,…     

新形势下护士长人才的选拔、培养与管理

正护士长是临床科室医疗团队的核心成员,是护理团队的带头人,是病人安全与疗效的管理者,是科室医疗及护理工作计划的制订者、决策者、实施指导者。一所医院护士长团队的素质、管理能力、工作方法、业务水平、创新执行力、凝聚力是医院医疗工作正常高效进行的重要保障。因此护士长的综合素质及能力会影响到科室医疗质量、护理质量、经济成本、患者满意度、护理团队人才成长速度、护士的稳定性及职业热情,以及科室医护合作。为此本文以国际化视野研究思考各