浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。     

开发企业人才 提高职工素质

人才是建功立业之本,治国安邦之源。没有大批人才,社会生产力就得不到充分的发展,企业就不能兴旺发达。现代企业的竞争表现在产品质量的竞争。产品质量的高低取决于企业的技术水平和管理水平的高低,后者又取决于企业内人才的多少和发挥程度。因此,人才竞争已成为现代企业竞争的焦点。人才开发在实现管理现代化中居于十分重     

浅谈中小建筑企业的人力资源管理与开发

我国加入WTO后,施工企业之间竞争越来越激烈,中小型施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,必须重视自身的人才培养。从人才管理思想、人才激励机制和人才引进等方面提出中小型施工企业的人才发展战略。     

优化创业环境,构建人才保障体系

当前企业之间竞争的核心是科技竞争,而科技竞争的核心在人才.企业如何能吸引和留住人才,充分发挥人才的积极性和创造性,确保企业的人才安全,这是一个非常紧迫的现实问题.企业只有认真分析人才流失的原因,认识人才流失对企业发展的影响,才能重视优化创业环境,吸引和留住人才,发挥人才的最大效用,构筑起安全可靠的人才保障体系.     

对现代企业高素质人才管理的思考

21世纪的企业将是以拥有现代科学技术知识和现代管理知识等高素质人才为主要特征的现代企业 ,企业在国际间的竞争将是人才尤其是人才制度的竞争 ,认识现代企业竞争环境的变化对高素质人才的需求 ,分析我国目前对高素质人才管理的现状 ,从中找出差距 ,提高管理水平 ,是加快中国现代企业发展的根本途径。     

树立正确的职工教育思想 为企业发展培养合格人才

随着商品经济的发展和企业经营机制的转换,各种竞争机制不断引入。现代企业竞争的着眼点已转向科学技术,而科学技术水平的提高则需要人才,因此可以说,现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才虽然可以通过各种渠道引进(特别是一些高、中层次的人才),但企业内部的培养却仍然是人才来源的一个十分重要的主渠道,目前,国内外一些大企业自己培养所需要的各种专     

论高新技术产业中的不正当人才竞争及其法律规制

人才是高新技术企业发展的基础和根本 ,但是不正当的人才竞争只会阻碍高新技术企业的发展。高新技术企业中人才不正当竞争的形式包括 :通过订立不平等的合同 ,限制人才的流动 ,否则就要交纳数额高昂的违约金 ;集体跳槽 ;通过订立竞业禁止合同 ,限制人才竞争 ;商业间谍等。文章还分析了不正当人才竞争与侵害企业商业秘密的关系 ,然后根据我国现有的法律规范对如何规制高新技术企业间的不正当人才竞争提出了作者的见解     

现代企业中用知识型人才之道的据索

在信息经济时代,现代企业竞争的关键是知识型人才的竞争.首先论述了知识型人才在企业竞争中的战略性作用,其次深入了解知识型人才的三大特性(探索创新性、自主性、强烈的成就感)的基础上,最后提出了相应的措施即培养知识型人才的主人翁精神,以人为本,注重感情投入和激励自我实现等方面,以此来营造良好的环境,发挥知识型人才的积极性,为企业创造活动,从而适应现代企业的发展要求.     

浅谈人才竞争策略

人才竞争是企业之间竞争的焦点.企业应该掌握人才的开发、识别、使用与培养策略,认真研究提高人才竞争力的对策.     

浅论我国国有企业人才激励机制

企业之间的竞争是人才的竞争,我国国有企业在发展过程中对于引人、要人和用人方面都面临诸多的挑战和难题,构建国有企业科学合理的人才激励机制势在必行。本文通过分析国企人才的激励方面存在的问题,提出了构建完善的企业人才激励机制策略。     

企业薪酬均衡探讨

随着经济的全球化和人才市场日益国际化,外国跨国公司与国内企业之间的人才竞争、国内企业之间的人才竞争愈演愈烈.竞争的主要手段是用高薪吸引人才,这是我国经济领域少见的经济博弈现象.本文首先分析了博弈论在薪酬管理中应用的意义,然后进行了企业薪酬均衡分析,从企业薪酬水平均衡、企业薪酬结构均衡以及企业薪酬政策均衡等三个方面进行了详细的阐述.     

企业人力资源培训的实践与思考

当今经济社会，企业竞争是综合实力的竞争，但归根到底是人才的竞争。人才队伍建设已成为制约企业发展，决定企业兴衰的关键。坚持把人才作为最宝贵、最重要的战略资源，培养和造就一大批高素质人才，是构建安全稳定、充满生机活力的企业的关键。探究当前企业的培训模式，多数企业特别是集团化企业集团，在培养教育过程中偏重于顶层设计，     

员工潜能开发与企业“人才池”的构建研究

当今企业的竞争是人才的竞争,针对企业人才稀缺,且又人才外流的问题,文章结合大集团公司的人才运营经验,研究建立一套企业内部人才培养机制,对员工进行潜能开发和综合能力培养,让企业具备自己培养人才的能力,形成企业人才池,进而进行人才高效运营,推动企业高速发展.     

问渠哪得清如许 为有源头活水来——南京证券创建学习型企业的理论与实践

企业的竞争．首先是产品的竞争．产品竞争的核心是人才的竞争：人才竞争的底蕴是文化的竞争．而文化的竞争归根结蒂取决于学习能力的竞争。所谓“学习型企业”．就是以共同愿景为基础、以团队学习为特征、对顾客负责的扁平化的横向网络系统．具有较强的学习能力．进而具有较强创新能力的企业．所谓“组织修炼”．就是采用系统思考的方法使组织向学习型组织转变。实践证明,通过加强学习和改进思想,把自己改造成为名副其实的“学习型企业”．已经成为许多企业在社会主义市场经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径。     

企业人才储备风险及其控制机制探讨

当今世界,企业之间的竞争,实质上就是人才的竞争。面临人才的争夺战,企业的人才储备显得尤为重要。但是在人才储备的过程中,不可避免的存在着风险性。分析了企业人才储备存在风险的原因,在此基础上对企业人才储备存在的风险进行分类。针对这些风险类型,建立了人才储备风险控制机制。     

打造企业的人才竞争优势

打造企业人才体系,吸引、保留和培养更多的符合企业需要的人才,从人才体系建设的角度进一步深化企业成功机制研究,对于当前阶段的中国企业尤其具有重要的现实意义。本文主要从什么是企业人才、企业人才建设存在的主要问题和如何打造企业人才整体优势三方面系统地论述了企业人才队伍建设问题,并提出了打造企业人才竞争优势的方程式,通过简单、系统的论述,揭示出企业人才建设的有效途径。     

高职学生的人文素养与就业及企业的可持续发展

人文素养在高职生就业,经济社会发展中的重要作用,已经引起人们越来越深刻的认识。未来企业的竞争不是市场、产品的竞争,而是人才竞争,而人才竞争的关键是人文素养的竞争,人力资本主导经济和引领潮流的时代已经到来,谁能抢先打造好人才这一决市场的战略高地,谁就将拥有无与伦比的竞争实力和应战能力,实现持续发展。     

稳定员工队伍 促进企业和谐发展简

在市场竞争日益激烈的今天，企业间竞争的核心就是人才的竞争。因此，如何吸引外来人才、留住现有人才，成为企业生存发展壮大的根本问题。事实上，留住了企业员工的人和心也就留住了企业的命根。本文分析了企业人才流失的原因，提出了稳定员工的对策和建议。     

浅谈企业人才的选拔、使用与培养

世上众多财富中,人是最可贵的财富。常言道:“事在人为”,世间万事离不开人的参与。在改革开放的今天,面向市场、引进竞争机制是企业发展的必由之路。其间,人力资源的开发和利用更是当务之急。因为人才是企业发展的根本,竞争归根到底是人才的竞争。只有第一流的人才,才能创造出第一流的企业。谁拥有了人才优势,发挥了人才优势,谁就能在竞争中处于领先地位,成功的机遇就会大大增     

校企合作模式探索

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在人才获取日趋白热化的时代要想处于优势,校企合作是一种非常有效的获取人才、储备人才和培养人才的手段,探索各种校企合作的模式就变得非常有意义了。