信息技术加速第三方物流发展

物流工作主要是信息沟通的过程,物流的效率依赖于信息沟通的效率     

接轨国际物流 寻求高速发展——从和黄天百与华普超市结盟看第三方物流

90年代中后期以来，随着市场经济体制的逐步建立，经济持续高速增长和信息技术的进步，现代物流引起了社会各界的广泛关注。物流已形成了一股热潮，并且不断升温，已从流通领域向生产、消费领域和传统服务领域发展。中国加入WTO后，国外的一些物流企业陆续进入中国，给我们带来了新的理念、先进的管理方式和物流管理技术，这无疑将推动中国物流业的快速发展。     

从AOL的开放看即时通讯的竞合

一夜之间，AOL宣布将要把它的即时通讯网络开放给第三方开发者。这是一个大胆的举动，从某种意义上来说也是AOL的一个拐点。毕竟，AOL已经有了非常密集的即时通讯网络。AIM（AOL的即时通讯产品——编者注）平台提供的是和微软不同的另一种信息技术，这个举动对它的某些竞争对手及合伙人都有好处。     

信息化帮酒店业淘金

在国际旅游市场迅速成长和国内经济良好发展的带动下,中国旅游行业在2005年进入成长阶段。根据2004年世界旅游及旅行理事会(WTTC)在京发布的一项研究报告显示,中国旅游行业在未来十年内将成为世界第四大旅游业经济体。     

“可的”信息化建设引发哪些变革

市场竞争使商品化进程加快,价格下降加快,产品的生命周期越来越短,利润变得越来越薄.如果不寻求先进的管理模式和不断创新,企业就要在竞争中消亡.信息化正在改变一切,在改变生产方式、管理方式和生活方式.要在高度竞争的环境中求生存和发展,首先应加快企业的信息化进程. 本文通过对可的便利店公司信息化建设的实例分析,使我们看到了信息化建设对企业管理、经营模式的变革,对提高人员素质的促进以及它所带来的经济效益. 希望本案例的剖析,对每个从事连锁业的经营者都能是一个借鉴. 可的的过去-- 传统管理的状况与困惑 上海可的便利店有限公司的前身是上海可的食品公司,集中了上海牛奶公司下属各部门和工厂的"三产”.创业时仅具备连锁经营外型的可能,有数十家分散的门店网点:有从事餐饮的,有经营咖啡厅的,还有制作蛋糕的.1996年,可的作出了从事便利店业态的战略决策,走上了便利店的连锁经营道路.     

可的供应链管理中心的五大职责

作为可的供应链管理的实施者,可的供应链管理中心对主要业务流程统一规划,全部采用信息化集成管理,实现所有订单数据的实时共享,从而降低整个供应链上不同部门与环节的库存,加速库存周转,实现整体成本最低,提高客户的满意度。     

回顾与展望中国物流业及物流信息化

每年的年末或岁初,中国物流专家论坛都会如约举行,回顾总结一年来我国物流发展状况,预测新一年走势。2006年初举办的中国物流专家论坛已是第11届了,随着组织经验的丰富,“回顾与展望”的主题更加突出,内容更加丰富,给与会者提供了更集中、更权威、更有用的信息。     

为物流信息化提速开药方

进入21世纪以来,随着异地数据采集、处理与传输技术及计算机通信技术的革命性发展,物流信息可以在全球范围内及时、快速地传递,并能安全可靠地被存储和处理。物流产生信息流,信息流控制物流,信息化已成为现代物流发展的灵魂,没有信息化,     

企业信息化与RFID

对中国企业信息化现状的理解一般意义上,企业的管理信息系统可分为三个层次,即计划层、执行层和操作层。其中:计划层系统的代表就是ERP (企业资源计划系统),主要关注的是企业内部各种资源之间的平衡协调,以避免资源不协调而造成的浪费。计划层系统主要的服务对象是企业的职能科室,如财务部门、采购部门等,因此比较关注资源的总量。     

医药物流企业配送中心802．11n无线应用方案设计

作者在基于无线局域网802．11n（草案2．0）技术的基础上,提出医药物流配送中心服务器与PC机或PDA等移动配送终端无线通信的解决方案,改进配送中心传统网络结构,有效缩短医药物流配送中心的业务流程,提高药品配送效率,促进医药行业更快发展。     

老总与信息化

老总与系统的关系连锁企业正面临着持续发展的难题,必须让变化与变革相结合。在企业的发展中,老总的贡献最大,也最辛苦,随着竞争环境的变化,他们正在不断地追求变化与变革。笔者认为,变化是要求下属紧跟老总的步伐,而变革则是要求老总紧跟市场的步伐；变化是叫他人变,而变革是叫自己变。