浅谈紫坪铺水利枢纽工程业主供应材料的管理

紫坪铺水利枢纽工程的钢筋(材)、水泥、火工材料和柴(汽)油由业主采购供应。本文介绍了业主采购材料的管理模式、管理制度、合同管理和现场管理。实践表明，这一模式收到了很好的效果。     

水利工程建设甲供材料全过程管理

甲供材料模式目前广泛应用于我国水利工程建设中,相较于施工方采购原材料具有许多优势,但在管理过程中也存在许多问题。大伙房水库输水隧洞施工即采用甲供材料的全过程管理,并在直接掌握大部分工程成本的情况下,对材料进货渠道、材料质量实现了有效控制,既降低了材料成本,又保证了工程施工质量,其经验可用于同类水工隧洞施工中。     

水利工程施工管理分析与对策

施工管理是水利工程建设不能忽视的内容，重视该项工作能有效应对施工中的不利影响，促进施工材料、施工机械设备更好发挥作用，调动施工人员和管理人员热情，全面做好各项工作。     

基于层次分析法的水利工程项目施工质量管理

以四川省某水利工程为例,对其施工质量管理水平进行了评价。从人的管理、材料管理、施工机械管理、施工方法、环境五个方面,选取15个与水利工程施工质量管理密切相关的综合性指标,构建了评价指标体系。根据最大隶属原则,确定评价值为65.25,得出该水利工程施工质量管理的水平属于一般级别。     

浅谈水利工程材料采购成本控制

材料采购管理是水利工程项目管理的重要组成部分,是工程项目成本管理的重要环节。材料质量的好坏直接关系到水利工程的安全,材料的价格高低直接影响企业的经济效益。在项目成本中材料成本约占60％左右,加强材料采购成本管理必然成为控制工程成本的重要环节。因此材     

浅论水利施工企业周转材料的管理

一、改变机制、完善制度是搞好周转材料管理工作的重要环节 水利施工项目所用的周转材料的质与量,直接影响着工程施工的进度和质量。要加强管理、提高效益,建立完善的规章制度是必不可少的。为此,水利施工企业必须制定相应在的制度,对周转材料实行归口管理,以制度体现管理、规范管理,对施工项目从开工到竣工提供全方位服务,形成直管成线、片管成网的局面。     

施工企业成本管理探讨

市场竞争日趋激烈,已进入了微利时代,施工企业应加强成本管理,开源节流,否则,自身的生存与发展将更加困难。在推行项目法人制以后,工程项目都有其特定的管理程序和管理步骤,成本管理是项目管理体制的重要组成部分,通过成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出,增强市场竞争力。本文针对建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识等方面进行了分析和讨论。     

浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

水利工程建设中的造价管理与控制

工程造价管理是企业管理的重要环节,只有对工程造价实施科学管理,才能减少资源浪费,实现经济效益最大化。笔者认为,对水利工程造价的管理与控制应抓好以下几方面。一、水利工程建设前期的造价管理与控制(一)投资决策阶段的管理与控制一是对工程建设所需资金以及建设环境进行认真调查,做好资料整理与分析;二是进行水利工程项目投资预测前要收集好相关材料,如主要材料及相关设备的价格、     

如何加强水利工程造价管理

加强水利工程造价管理，要健全投资主管单位和建设、设计、施工等有关单位的全过程造价控制责任制；以尽量少的劳动消耗和物资消耗取得较高的经济效益；使工程造价的控制和管理渗透在经济决策、方案设计、投资编制、施工管理等一系列的工作过程中。     

浅谈工程质量监督工作

加强工程质量管理包括加强设计管理、建设管理和施工管理,是一个全方位、全过程的系统管理体系,质量监督工作是一个不可缺少的重要内容。近几年,水利部对本行业原颁发的工程质量管理有关标准作了修编,并印发了一系列的有关规定,从法律、法规方面加强了水利基本建设管理,水利基本建设监督机构形成了系统,有务地推进了质量监督工作正常开展。笔者结合参加工程建设的实际,就工程质量管理中充分发挥质量监督工作的作风,谈自己的几点认识。 一、加强质量教育和质量责任制 工程质量管理的好坏反映人们质     

浅议施工企业的材料管理

在工程项目成本费用的构成中, 材料占 70%甚至更多, 所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理, 降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段, 对施工企业的盈亏起着决定性影响。1　材料管理中存在的问题施工企业材料管理总的来说就是购、用、存的管理, 材料管理中存在的问题也主要是在这些环节中出现的。1 1　材料采购1 1 1　未作材料预算, 无采购计划或虽有计划却过于随便。材料预算是材料人员对整个工程所需主要材料按当期市场行情进行的大至估算。材料计划是根据材料需用量编制的采购计划, 材料预算主要是对整个工程…     

建筑材料的质量管理与控制

从质量、质量控制的的概念出发，深入分析建设工程中主要建筑材料质量控制的基本要求。以进场材料质量验收的原则为导向，浅谈进场水泥、钢筋的质量控制措施。     

浅谈水利施工项目的材料管理

水利施工项目的材料费用占工程成本的60％左右，且大多数水利施工项目处在偏远的山区，离城区较远。材料的采购成本相对较高；加上材料供应渠道多元化，采购品种多样化，以及汛期的特殊性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下。加强对材料的管理，合理地使用材料，对于减少流动资金的占用、降低工程成本、加快工程进度．具有重要的现实意义。     

试谈水利工程的施工管理

水利工程同其他建筑业一样,施工过程是建筑企业一切活动的中心,施工管理是施工过程各项组织管理工作的总称,是企业管理的重要组成部分。 水利工程施工管理的任务是,遵循水利施工的特点和规律,使施工过程有机地组织起来,建立统一的指挥系统,调     

浅谈水利工程建设质量管理及控制

文章从水利工程施工管理的内容阐述出具体管理措施。     

浅论疏浚工程施工管理

疏浚工程是“公开的隐敝工程”，只能从测量这一手段进行检验。因此，施工管理必须从质量管理、技术管理、机械设备管理和材料管理理四个方面。采取切实可行的方法做好各个环节的工作。     

水利工程施工项目管理信息系统应用开发

水利项目管理是一个复杂、艰苦的系统工程,它包含进度、质量、人员、合同、材料、机械、财务、文档等诸多方面内容。由于各方面相互沟通和协调的困难,导致传统的项目管理无法发挥潜在作用。计算机网络的应用,大大提高了信息沟通和数据采集的效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织,使管理更严谨,更量化,更系统。下面就全面地介绍该系统的开发内容及应用。     

工程公司如何搞好施工管理

施工管理是EPC——全功能工程公司最主要的管理职能之一,工程施工是工程项目建设全过程的重要阶段,它是按设计文件规定,形成建筑产品的重要活动。随着我国工程建设管理体制和设计体制改革的不断深化,特别是“入世”时间的临近,过去设计院单一的设计功能,已经不能适应和满足国际通行的工程项目全过程管理的形式。由功能单一的设计院转变为对用户(业主)提供工程建设全过程的服务的工程公司,已势在必行。工程公司如何搞好施工管理,是衡量目前我国工程公司全过程管理水平的一个主要依据,搞好施工管理应做好以下几个方面的工作。1　组建项目施…     

浅谈水利工程技术档案的管理和利用

在水利工程建设中,一份完整的工程技术档案,是在工程的规划立项、可行性论证、前期勘查、设计制图、施工记录、竣工验收等环节中形成的全部文件与图纸等原始材料,它是水利工程后期管理的重要依据和查阅凭证,也是工程技术人员职称晋升不可缺少的技术资料。