浅谈工程项目成本控制原则与方法

当前，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业间的竞争实质上就是成本的竞争。掌握成本控制的原则与方法，把成本控制在最低点，使施工企业获得最大利润，这是成本控制的最终目的。     

试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施

经济的发展促进了交通建设的发展,作为交通建设重要组成部分的路桥工程,同样也得到了更多的发展机会,但这也意味着更多的挑战的出现。本文结合路桥行业的实际情况,分析了项目成本管控中存在的问题,进而提出了相应的解决措施。     

试论工程项目的成本控制

在社会主义市场经济体制下,特别是在我国加入WTO、进入国际化的市场竞争后,价格的竞争往往成为工程招投标的主要方面,施工企业工程成本控制效果对企业的经济效益起到至关重要的作用。1 建立工程成本预算预算成本的建立是成本控制的关键。在工程项目投标时,施工单位就应当根据企业的施工定额,计算出工程成本,再综合考虑企业目标、竞争对手情况、投标策略等各种因素后作出报价决策。投标的报价低固然使中标机率增大,但更     

浅谈工程项目成本的控制

无论是施工企业还是建设单位在工程建设中实行工程项目成本管理都是企业生存和发展的基础和核心,在项目实施阶段搞好成本控制,就能达到增收节支的目的。成本控制是一个企业管理的重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,更是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。     

燃气工程项目成本控制方法

随着城市建设的不断扩大，作为城市基础没施之一的燃气工程也在抓紧实施。控制好工程造价，最大限度地节约工程投资，是城市燃气企业的主要工作目标。把项目成本控制贯穿于工程建设的全过程，按照工程项目建设的不断深入而分阶段进行控制，使工程投资得到充分利用，节约企业成本，实现最大经济效益。     

浅议工程项目成本控制方法

介绍了选择成本降低范围原则、全面控制原则、节约施工原则、减少施工直接及间接成本支出原则等五个成本控制原则,并从施工直接成本和施工间接成本两方面阐述了施工项目成本控制方法,以做好工程项目成本的控制工作,保证成本目标的实现。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法研究

当前,建筑施工市场的竞争日益激烈,由此对于建筑工程质量的要求也就更加的严格,建筑施工企业在工程施工的时间掌控上和工程安全质量上所进行的控制日益变多,导致了建筑施工企业目前出现了利润日益降低的情况,由此本文对建筑施工企业的项目工程成本控制的方法上进行了研究,提出了目前建筑施工过程中出现的成本控制问题,并对此提出了自己的解决方案。     

谈工程项目成本控制

施工项目成本控制是企业管理的核心,从原则方法等方面进行论述,以达到企业优化管理,增大市场竞争力。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

结合施工企业的实际情况,对工程项目成本管理中存在的经营理念及管理方式滞后,管理制度不完善,施工组织不科学等问题进行了分析,提出了相应的成本控制措施对策,以期指导实践,实现利润最大化。     

浅谈加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

论工程项目成本控制

总结了目前施工企业工程项目成本管理工作存在的问题并进行了分析，从工程施工前、施工过程、竣工后三阶段着手，探讨了成本控制的有效措施，以达到降低项目成本、提高企业经济效益的目的。     

谈施工项目成本控制

介绍了建筑施工工程项目成本控制的意义,阐述了施工企业项目成本控制应遵循的原则,并从目标控制体系、施工管理人员、降低成本三方面探讨了如何控制成本,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

浅谈对工程成本控制的分析

针对工程项目成本控制进行了探讨,分别介绍了工程项目成本控制要点,具体内容及原则,阐述了工程费用控制措施,并分析了加强工程成本控制的实践意义,以期指导实践,达到合理控制工程成本的目标。     

浅议建立多元公开化工程造价控制体系

对工程全过程造价控制流程进行了分析,并着重阐述了建设前期阶段及实施阶段工程造价管理存在的问题及解决途径,提出了多元公开化管理体系,以促进全过程造价控制流程的良性循环。     

浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理

通过分析房地产开发企业建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素,讨论了房地产建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,从而做好房地产建设项目工程造价的控制与管理,提高企业工程投资效益。     

探析工程建设项目成本控制的几个要点

指出工程项目建设成本控制贯穿于项目建设的整个过程,在此基础上,从确定科学合理的设计方案、制定严密的合同条款、加强施工过程中的成本控制等方面论述了项目成本控制的几个要点,从而更好的指导实践,以期以最低的成本创造出最大的效益。     

浅谈工程项目的成本管理

对施工企业目前所面临的现状进行了分析,就工程项目的成本管理作了探讨,并提出了如何进行工程项目成本管理的方法,达到了企业增效员工增收的双赢效果。     

工程项目成本管理浅谈

结合我国长期以来的计划经济管理体制和整个建筑行业大环境针对目前国内企业在项目成本管理上存在的问题进行了分析，提出了强化成本管理意识和加强成本管理的办法，并作了具体阐述，以期促进施工企业改善管理水平，提高效益。