企业内部化问题研究——兼论国有企业内部化问题

企业内部化程度取决于企业内部管理成本与市场交易成本的比较。中国国有企业面临着从计划经济向市场经济转变、市场经济不断完善的现实,因此,适应市场经济的需要,逐步将企业部分功能外部化,是国有企业提高效率和竞争力的关键。     

国有企业人力资源管理存在的问题与对策

对国有企业在人力资源管理体系和管理职能不完善、忽视管理成本核算、不重视员工培训工作、缺乏有效的激励手段与科学的绩效评估等问题进行了分析 ,并就转变企业思维方式、推进人力资源管理体制改革、提高管理人员自身素质、构建合理的人才使用机制、建立新的激励机制和加强人力心理资源开发等进行了探讨     

国有企业人力资源管理问题及对策

阐述了国外企业的人力资源管理状况 ,并在分析国有企业人力资源管理现状的基础上 ,重点提出了国有企业整体人力资源的管理战略     

企业经济行为与经济体制改革——兼谈企业的长远利益和宏观经济管理

人们观察现实的经济生活,总是最先看到经济运行的最终结果,诸如增长速度是快是慢,价格水平是相对稳定还是变动不居,市场上的商品是短缺还是过剩,收入分配的差距是大是小,等等。但是作为研究而进行的观察,人们就必然要进一步分析这些最终结果是怎样产生的?从而把我们引向对企业经济行为方式的探讨。因为,造成一定经济结果的基本要素,只能是经济主体的行为方式,以及各个经济主体的行为间相互作用所形成的某种运行机制或者传导过程。所谓企业经济行为的方式,是指企业在进行各种经济活动时体现出的有普遍意义的行动规则、程序、意向等等。     

再谈五四传统与戏剧的现代化问题--兼答批评者

20世纪 80年代的戏剧观念大讨论混淆了政治教条支配下的伪现实主义与艺术话语中的真现实主义 ,笼统地排斥与消解之 ,鼓吹现代主义又仅得其皮毛 ,完全忽视了现实主义与现代主义这两股潮流所共有的现代性问题。 90年代戏剧在诸如“红色经典”、“形式创新”的口号下 ,复辟着早被历史唾弃的旧东西。对五四启蒙话语的解构大大助长了这种复辟倾向。因此 ,有必要重提五四传统与戏剧的现代化问题。     

竞争、产权与管理：基于企业绩效的分析——兼论国有企业改革

在企业资源禀赋既定的条件下，企业绩效是竞争、产权与管理综合作用的结果。对于国有企业改革来说，应根据国有企业所处的行业特点、社会职能、市场竞争状况以及不同的发展阶段等分别实施不同的改革战略，侧重点也应有所不同：有的应加强管理，有的应强调产权，有的必须创造竞争的外部环境，而有的则需要实施竞争、产权和管理三个方面的改革共同推进的策略。     

延安时代在中国现代化历程中的地位——兼谈新民主主义革命与现代化的关系

"延安时代"是指从遵义会议到新中国成立,以"延安13年"为主体的一个完整的革命的辉煌时代。延安时代先后夺取的抗日战争和解放战争的胜利,从根本上推动了中国现代化的进程;延安时代不仅明确提出了将中国由农业国变为工业国的历史任务,而且构建了政治、经济、文化全面发展的现代化社会模式;延安时代确立了实现现代化的根本道路和基本政策,初步回答了中国怎样实现现代化的历史性课题。     

谈我市国有企业改革的现状与对策

深化国有企业改革是推进我国经济体制改革发展的重要组成部分。我市国有企业存在着体制改革形式过于单一、企业运作不规范、资金短缺、负担过重等问题。为了进一步深化国有企业改革,政府应把现代企业制度落到实处,努力实现投资主体的多元化,切实做到政企分开,着力解决再就业工程,为企业的健康发展提供良好的经济环境。     

论企业投资主体地位表象与实质——兼谈企业投资机制的转换问题

当前我国投资领域的主要问题是:规模失控,结构扭曲,效率低下,重复建设盲目建设严重。其直接原因是“分灶”体制下,地方政府对财政收入的追逐,而深层原因则在于政企没能清晰分开,投资主体没有真正从政府转移到企业。实践表明,现有企业投资行为虽不完全受政府行政命令支配,但又不具备自主投资经营的权力,这种表象上的主体地位和事实上的“悬浮”状态,形成了扭曲的企业投资机制。非但因此引发出诸如上述的一系列问题,而且也窒息了企业的经营活力。研究在社会主义有计划商品经济条件下,构造企业真正的投资主体地位,搞好企业投资机制转轨,不仅是深化投资体制改革,提高投资效率的关键之举,亦是当前深化企业改革,促进企业经营机制转换的重要议题。本文就此进行粗浅探讨。     

国有企业人力资源开发与管理中存在的问题及其对策

对国有企业在人力资源开发和管理中存在的一些问题,提出了相应的对策及建议,指出要加大对人力资源开发和管理的投入力度,突出重点;按照市场经济规律和原则来配置人力资源;建立科学、有效的组合激励机制,充分激发员工的积极性与创造性;提高人力资源部门的工作水平,从而提升国有企业的竞争力。     

国有企业薪酬管理的分析与对策

文章认为国有企业薪酬管理体系不合理是造成核心员工流失的主要原因,在分析国有企业薪酬体系的基础上,提出了完善薪酬管理体系的三点建议,并得出结论企业要想持续稳定的发展,必须要有一套合理、完善的薪酬激励体系.     

企业管理信息化问题与对策研究

信息技术与企业现代管理思想的结合,形成了企业管理信息化的浪潮.企业管理信息化是一次全新的管理革命.掌握科学管理思想、方法和先进信息技术的人才,是企业管理信息化建设中最重要的因素.在企业信息管理信息化建设中,必须予以高度重视.     

企业成本管理中的问题与对策

最大限度地降低企业经营成本是企业在市场竞争中生存和发展的核心竞争力之一。然而现阶段部分企业在成本管理中仍存在一些问题,应增加成本观念,实行全员成本管理;合理选择成本管理模式,加强成本管理工具的应用等,以降低成本,增加效益,增加企业发展后劲。     

企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

企业绩效管理存在的问题与对策

本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用,并研究了当前绩效管理存在的问题,最后提出了相应的改进措施及建议。     

论国有企业的财产责任和经营形式——兼谈完善我国法人制度问题

《中华人民共和国民法通则》对我国法人制度第一次作出了立法上的原则规定,其中法人应当具备的条件:依法成立;有自己的财产或者经费;有自己的名称、组织机构和场所;能够独立承担民事责任。这些规定既是我们设立法人组织应当遵循的基本原则,也是我们衡量一个社会组织是不是有法人资格的标准尺度,从理论上