企业危机的成因及对策研究

企业在发展的过程中,会遇到各种各样的危机,如果处理不善,会对企业的经营造成一定的影响,甚至导致破产。这些都使得对企业危机展开研究有重要意义。首先介绍了企业危机的定义、来源,然后将国内外企业的一些经验和我国企业的实际情况相结合提出了一些企业应对和防范危机的措施。     

危与机:基于企业社会责任危机管理案例比较

企业社会责任缺失是企业危机产生的重要根源之一,企业危机管理成功和失败的案例比较分析则显示,当危机爆发时承担起相应的责任是企业有效控制危机、快速从危机中恢复的基石和途径,危机对企业来说是机遇;企业推卸社会责任的行为短期对企业有利,但责任的缺乏将让企业失去市场信任和未来,危机对企业来说是危险。在危机管理中,企业唯有积极承担相应责任,企业的危机管理预警机制、策略和技巧等才能发挥应有作用。     

企业危机的成因及其对策

任何企业在发展过程中都会面临危机。因此,建立科学完善的危机管理机制是每一个企业刻不容缓的工作。本文浅析了企业危机产生的原因,并对如何解决企业危机提出了参考性建议。     

危机管理——企业界面临的一个紧迫问题

简述了危机及其特点,分析了危机对企业竞争力的影响,以及企业对待危机的态度给企业带来的影响,提出了如何加强危机管理的步骤和办法.     

论企业危机管理中秘书的角色定位

企业危机管理是企业成功应对市场风险,健康持续发展的关键。服务于企业发展全局和管理者决策工作的秘书,在危机预防和应对过程中扮演着"智囊团"、"侦察兵"、"协调员"、"公关人"的多重角色。通过危机管理各不同情境下的角色实践,企业秘书领悟角色内涵,合理定位,进而实现自身职业角色扩展、创新。     

稀土企业危机管理的调查分析与对策研究

稀土作为国家的战略资源，关系到国家的政治、经济和国防安全，影响深远、意义重大。我国稀土企业在20世纪80年代得到了快速发展，但从90年代初起，多数稀土企业由于缺乏危机管理意识和应对能力，在资源过快消耗、环境污染严重、技术研发不力、高新技术受制于人、盗采滥挖及走私泛滥等诸多危机因素的影响下遭遇了大的滑坡，严重影响了企业的健康可持续发展。文章以江西赣州稀土企业为研究对象，通过调查了解稀土企业危机管理的现状，分析企业危机管理存在的原因，进而提出加强和改善稀土企业危机管理的对策。     

我国加入WTO与企业危机管理

我国企业参与国内外市场竞争 ,发生危机的概率增大。大力增强企业危机意识并进行有效的危机管理刻不容缓。文章从分析企业危机产生的客观因素及企业危机的类型与特征入手 ,对我国企业加入WTO后所面临的严重挑战即容易诱发危机的八个方面问题展开论述 ,最后提出积极开展有针对性的企业危机管理的八条对策     

关于运营扭转策略应用于危机企业的讨论

浅议造成企业危机的原因,归纳企业危机的种类,着力分析当企业深陷危机的原因及如何运用切实可行的策略来实现运营的扭转,并对危机企业提供实现系统性运营扭转的框架,使企业从容应对可能发生的各种危机。     

谈对现代企业危机管理的认识

危机猛如虎,实力再强大的企业也难以经受危机的不断折磨与冲击。对于卓越的现代企业领导者而言,如何管理危机与如何运营企业同样重要。后者可以保证企业沿着正确的、成功的道路前进,而前者则可以为企业营造出一个和谐的、有利的发展环境。二者的完美配合,则是现代企业获得迅速发展的助推剂。     

企业成熟期生存风险的预警预控管理

企业在其发展过程中面临着生存风险.当企业面临危机时,如何使企业摆脱困境而健康发展是企业管理者十分关注的问题.文中就企业成熟期生存风险的预警与预控进行了深入的论述.     

企业风险管理在战略规划和投资决策中的应用研究

金融危机以来,电网企业面临的外部环境日益复杂,风险因素不断增多,加强企业风险管理,将其融入电网企业的战略规划和决策中,是电网企业可持续发展的重要保障。加拿大第一水电公司（Hydro One,简称第一水电）是全球企业风险管理实践的佼佼者,主要经营输配电业务,与电网企业主营业务性质相同,其风险管理经验值得借鉴,本文对第一水电开展了深入分析,通过研究,认为电网企业应在以下方面进一步推进企业风险管理工作：（1）研究制定基于战略目标的风险评价标准;（2）将企业风险管理纳入战略规划工作流程;（3）建立基于企业风险管理的投资优化决策方法。     

基于置信度准则的电网企业危机管理能力熵权模糊综合评价

在充分考虑电网企业危机管理能力评价指标的基础上,建立了层次递阶模型,同时提出了一种熵权模糊评价方法对电网企业危机管理能力进行了综合评价。通过置信度准则可以对各个时点的电网企业危机管理能力进行等级划分,比传统的模糊综合评价方法更加科学、直观、可行。     

析财务管理在企业管理中的地位和作用

财务管理是以企业资金运行为特定对象的一项管理活动,它以资金(价值)管理形态始终渗透在企业经营活动的各环节,覆盖着企业经营业务的各领域,贯穿于企业经营的全过程和管理活动的全方位。文章从企业财务管理的内涵分析入手,试对财务管理的基本内容进行诠释,进而阐述财务管理在企业管理中的功能定位。指明财务管理是企业管理的重点和"抓手",并逐步建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,以期为企业管理机制的改革和创新提供参考或借鉴。     

企业经营中信息管理地位演变的进程

本文通过企业经营中信息管理的发展进程分析以及国外大型企业现在对高级信息主管的人才需求,指出这种需求反映了企业管理自身的阶段性变革．     

基于风险管理的供电企业经营安全研究

随着风险管理在供电企业中的全面推进,风险防范意识在供电企业逐渐形成,但依然存在很多隐患。本文通过介绍风险管理的相关理论,结合供电企业的特点对经营安全进行了分析,找出了影响供电企业在经营过程中存在的风险,对供电公司经营安全提出了风险管理的相关建议。     

创新企业组织 提高企业的管理效率

管理的效率体现为组织运动的有效性在技术与信息发展的今天,面临激烈的市场竞争,企业应具有变化要求的适应能力,创新企业组织,提高其管理效率。知识经济时代需要与之相应的知识结构和管理形式,企业重组就是一种面向知识经济的企业组织创新。它的主要方式有工作流程整合、项目小组和虚拟企业等,而未来最富于竞争力的企业组织是学习型组织。     

企业人本管理及其主导方式的思考

阐述了以人本管理为核心的企业管理理论发展过程，明确指出企业人本管理的主导方式（激励原则），并讨论了不同条件下企业人本管理方式。     

电力企业员工职业生涯管理的实践探析

分析了电力行业的特点,介绍了在电力企业中开展员工职业生涯管理的背景,结合电力企业员工职业生涯管理体系的创建过程,对其在电力企业中的实践和成效进行了探讨和分析,有针对性地提出了一些改善的建议,为提升我国电力企业的职业生涯管理及人力资源管理水平提供参考.