浅谈护士长管理思路和体会

护士长作为一名护理管理的领导者、代表者、监督者、传达和宣传者、计划者,在工作实践中应该灵活的运用和探索管理方法和艺术,对提高工作效率,加强科室凝聚力起着重要的作用.文中介绍了制度方面、领导技巧、人性化管理以及人际关系协调等的心得体会.     

浅谈护士长素质与管理技巧

护士长作为最基层的领导者,身兼业务与行政双重责任,因此护士长应提高自身素质及管理技巧,在日常工作中应转变观念,具备较强的非权力影响力,同时应注意以人为本,调动护士工作的积极性,严格质量管理,增强医疗安全意识.     

浅谈护士长管理技巧

护士长是医院护理管理最基层的管理者,是病房或护理单元工作的具体护理管理者,是应对临床护理工作的一线指挥员。护士长既要管理、协调下属的工作等事务,又要面对病区的患者及家属,还要处理好与医疗相关部门的关系,这些都要靠护士长的管理技巧。     

浅谈护士长的管理意识

随着医学模式的改变和护理科学的发展,特别是创建等级医院的过程中,对医疗护理质量有了更高更新的要求,尤其是对作为医院最基层科室的管理者的要求就更高了,如何在新形势下提高护理工作质量满足患者多样化的需要,笔者在多年实践中体会到,作为一名合格的护士长,除了具有扎实的基础理论、基本技能,良好的职业道德规范行为和爱岗敬业精神外,还应具备以下几种管理意识。     

浅谈护士长在护理管理中的技巧

在医院管理工作中,护理管理极其重要。护理管理是系统利用护士潜在能力和有关的其他人员或设备、环境以及社会活动的过程,以达到为病人提供有效而经济的护理服务目的。现就护士长在护理管理中的技巧浅谈如下。1护理管理中人际关系的协调技巧协调人际关系是护士长工作的重要职能     

探讨护士长的管理技巧

目的：探讨护士长管理技巧,提高护理管理水平。方法：采用回顾性管理经验及实际效果,总结多年来的管理经验。结果：加强了护理管理,提高了护理质量。结论：营造科室文化、夯实自身素质、善于利用女性柔性化管理与激励机制相结合、合理调配人力资源是提高护理管理水平的关键。     

基层医院护士长管理技巧探讨

护士长是医院最基层的护理管理者，又是护理管理队伍的主力军，而护理管理是医院管理的重要组成部分，是护理管理者为了实现管理目标，指挥、协调、控制被管理者积极完成预定目标的一种活动过程。笔者在护士长岗位多年，深深体会到基层医院护士长的管理技巧是提高护理质量的基本保证，现就对基层医院的护士长管理方法和技巧探讨如下。     

临床护士长工作的管理技巧

今年我院医疗纠纷的数量比去年增加了15％,据统计与护理因素相关纠纷中有的因服务态度不好,有的因工作中没有按照操作规程加错药、加多药,有许多因为事情做了又没有记录,导致发生纠纷打起官司又没有证据,有因病情变化观察不到位延误抢救时机引起的纠纷等。经常会扰乱了医院的正常工作秩序。现在医疗纠纷很多告到法院及上传到网上的,由法院及网民来进行审理,并直接追究医护当事人的责任,医院的管理模式正从行政医疗管理模式转变到法律医疗管理模式。     

护士长素质与护理管理技巧

作为一个护士长、一个护理管理者必需要增强历史使命感和责任感,认清形势,把握大局,志存高远,紧扣时代的脉搏,树立积极的人生目标,还要有敏锐的思维,宽广的视野,快速的信息,及一定的护士长素质与护理管理技巧,只有这样才能纵观社会各行业的服务理念,了解社会服务需求,制订自己服务哲理的内涵。本人就十几年管理经验体会作一总结。     

浅谈护士长的人性化管理

随着医学模式的转变,护理服务对象的拓宽和护理服务范围的延伸,护士长的管理更主要的是对人的管理。对人的管理则要注重以人为本,即在一切管理活动中,必须把人作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,充分发挥人的积极性和主动性,来实现管理目标Ⅲ。将严格管理与人文关怀并重,注意运用激励机制,激发护士的潜能和工作热情,使护理人员具有以病人为中心的服务理念的同时,善于主动服务,达到患者满意、护理人员满意的双赢目标。笔者多年从事基层护理管理工作,现结合工作实践就护士长在人性化管理方面的体会浅议如下。     

新形式下护士长的管理思路

护士长是医院护理队伍的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。随着改革开放的不断深入,医学科学技术及护理学科的飞速发展,扩理模式也发生了根本性的变化,作为护士长,其管理水平及工作思路也应随之变化,它是决定科室管理有效与否的关键。     

浅谈护士长的管理艺术

护理管理是一门艺术,护士长是护理管理工作的主体,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。护士长应该充分运用管理艺术包括利用情商艺术、决策艺术、激励艺术、授权艺术、交谈艺术等,才能更出色的完成工作。     

浅谈护士长的管理体会

结合基础医院护理工作的实际和护士长工作实践,探讨了基础医院护士长管理体会。认为护士长需要提高自身素质修养,增强影响力;加强沟通,提高护士执行力;关爱患者,提高科室满意度;加强护理质量管理,提高科室在医院的影响力。     

浅谈护士长的管理体会

结合基础医院护理工作的实际和护士长工作实践,探讨了基础医院护士长管理体会.认为护士长需要提高自身素质修养,增强影响力;加强沟通,提高护士执行力;关爱患者,提高科室满意度;加强护理质量管理,提高科室在医院的影响力.     

浅谈护士长的科学化管理

护理管理既是一门科学也是一门艺术。如何对护理工作进行科学化管理,最大程度地发挥每位护士的积极性,为患者提供更有效、更舒适、更标准的护理服务,成为当前每位护士长面临的主要问题。护士长既要管理、协调下属的工作等事务,又要面对病区的患者及其家属,还要处理好与医疗相关部门的关系。护士长每天要遇到一些意想不到的问题,他应当逐渐掌握哪些问题必须予以反应,哪些要当机立断,而哪些问题可以不予理睬,以及如何处理效果较好。这些都要求护士长必需学会科学化管理,才能提高管理效能。     

浅谈病区护士长的管理艺术

管理是一门科学,也是一门艺术。管理者的领导方式和领导行为直接影响到管理部门员工的工作效率、工作业绩、对工作的满意度及团体的凝聚力。病区护士长是医院护理工作最基层的组织者和管理者,其管理水平直接影响着护理团队的精神状态和工作效能。随着社会进步和生活水平的提高,人们对健康服务提出了更新更高的需求。     

浅谈新形势下如何做好护士长的管理工作

随着护理学的不断发展,护理队伍的不断壮大,管理体系日臻完善,这对确保医院医疗护理质量,树立医院良好形象,促进医院建设和发展起到了积极的作用.护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导和监督作用.     

浅谈护士长的沟通技巧

在优质护理工程推广开展的今天,有效沟通已成为现代护士长的必备技能之一,在护理工作中护士长应根据情形,运用多样的沟通方式,并掌握沟通的技巧,在实践中,不断的完善自我,才能更好地发挥沟通功能,提高护理质量和管理水平.     

浅谈护士长的压力管理艺术

职业压力已成为一个广泛的社会问题,护理行业也不例外。随着人们生活水平的提高,社会的进步,对护理服务水平的要求随之增长,护理服务市场亦竞争加剧,加之现实生活中的各种各样的压力,护理人员所遭受到的压力困扰愈来愈甚。必要的压力有利于提高工作效率,但压力过大则会降低工作效率和质量,影响护士的身体健康。因此,对护士的压力如何进行正确管理是每位护士长无法回避的课题。本