关于煤炭企业发展多种经营的思考

阐述了煤炭企业发展多种经营的现状及其意义，分析了现在问题的原因，并对多种经营的发展提出了一些建议。     

煤炭企业发展多种经营的思考

改革开放以来，我国煤炭行业逐步摆脱单一煤炭生产的格局，积极发展多种经营，经过十多年的艰苦创业，煤炭企业的多种经营在经济总量和就业规模上都取得了长足发展，为企业的繁荣和发展做出了重要的贡献。但是也应该看到，由于受计划经济体制的影响，煤炭企业的多种经营在...     

以煤矿为依托促进企业全方位发展

介绍了崔军煤矿的管理模式、技术改造、依矿办厂笔建立企业集团的作法。     

目前煤矿多种经营现状的分析与思考

在发展社会主义市场经济的新形势下，继续坚持以煤为主，多种经营，大力发展第三产业具有重大的战略意义。但是，怎样才能扬长避短、卓有成效地发展多种经营和第三产业呢？在对煤炭企业多种经营和第三产业现状进行初步分析的基础上，对煤炭企业多种经营和第三产业的战略发展提出2点基本认识。1煤炭企业多种经营的现状与分析煤炭企业由于经济、地理环境不同，多种经营起步有先有后，经营管理水平存在差异。企业活力和实力不同，多种经营呈现出多层次、多阶段的不平衡状况。这种状况具有极强的中国特色社会主义的色彩：（）多种经营成分并存；…     

试探我区地方煤矿多种经营的现状,机遇与发展途径

一、现状赣南地方煤矿多种经营经过近10年艰苦创业，已初具规模：年产值达400万元，年创税利数10万元，已安置各类从业人员300余人。目前产品涉及有色金属、煤炭机电设备配件、建材、化工、电工、医药、节能燃料及器具等7大门类，10多种产品；服务领域涉及工、商、贸、饮食服务4大行业。为矿山和企业的改造，为搞活地方煤矿经济开拓了一条新路。但应看到，赣南地方煤矿多种经营的发展还很不平衡，层次较低，归纳起来有以下3种类型。1．现自型这类煤矿的多种经营至今还是空白，还停留在过去单一产品经营上。煤矿领导还习惯于“等、靠、要，”…     

煤炭多种经营的发展及展望

总结了党的十四大以来，煤炭多种经营步入稳定发展时期，经营的规模和取得的较大增长，及其对调整和优化煤炭企业的经济结构起到的作用。确定了煤炭多种经营的指导思想，以十五大精神为指针，以经济效益为中心，加快企业产权制度改革和机制转换。     

煤矿多种经营发展方向的探讨

煤矿多种经营发展方向的探讨河北省煤炭厅多种经营处陈先斌（河北石家庄０５００５１）近几年，我省煤矿多种经营有较大发展，它为衰老矿井转产，煤炭进入市场，取消国家政策性补贴，煤矿自己养活自己找到了一条必由之路。然而，我们河北省煤矿多种经营厂点，过去大多是小...     

谈煤矿多种经营选项中的三个问题

谈煤矿多种经营选项中的三个问题郑州矿务局张桂萍，于虹，冯淑青目前，煤矿企业各种经营、第三产业在国家政策扶持下，已从前些年的步履蹒跚中挣脱出来，呈现出蓬勃发展之势。为煤炭行业分流转岗、改变单一产品结构，提高效率，增强企业生存、发展能力创出了一条新路。然...     

地方煤矿发展第三产业的探讨

随着我国煤炭企业的发展和转换企业经营机制的不断深入，煤炭企业如何改变单纯的采矿产业结构，加速发展第三产业．加快建设多种经营联合企业的步伐，已成为当前摆脱困境，提高效益，搞好企业的重要课题。特别是地方煤矿，由于投资逐年减少，政策性增支因素不断增多，老矿资源枯竭，发展后劲严重不足，致使经营缺乏活力，自身困难重重，     

探索煤矿发展多经的必由之路

当前，我国经济体制改革正处于由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的历史时期，我省煤炭行业也和其他各行各业一样，正面临着加快发展，调整结构，提高效益的重大任务。在这个新形势下，研究我省多种经营发展课题，有着较强的现实意义。一、“以煤为本，多种经营”是我省煤炭工业生存发展的必由之路我省煤炭行业多种经营起步比较早，经历了一条艰难曲折的发展道路，在发展过程中，有成果，也有失误；有经验，也有教训。但｝三多的是成果和经验，这是中流，是今后快速发展的基础。在煤炭工业部和省人保政府的关怀支持下，省厅和各煤炭…     

煤矿多种经营事业要在市场中求得生存与发展：西山矿务局官地矿养鸡场发展？

官地矿养鸡场以市场为中心，以效益为目标，开发新产品，依靠技术进步，提高产品质量，重视提高职工素质和售后服务，赢得了市场，取得了较好的经济效益，走出了一条煤矿企业多经三产的新路子。     

煤矿多种经营单位财务集中管理的探索

针对煤矿多种经营单位普遍存在的财务机构不健全、会计核算基础工作薄弱、点多面广、分散经营的现状,提出在保持“五不变”的条件,实行资金统一管理,以达到养活违规违纪现象、缓解资金紧张、提高管理水平、提高工作效率的目的。     

煤矿多种经营实行"哑铃型"管理模式初探

“哑铃型”管理是一种市场开拓大、内部管理精、技术创新大的企业管理模式。认为煤矿多种经营企业应当推行这种管理模式。介绍了“哑铃型”管理模式三个环节的重点：市场开拓应重点搞活营销机制、技术创新要加强自主开发能力、内部管理要体现市场化运行特点。     

关于煤矿科技进步与生产发展的思考

通过邢台东庞矿投产１０年的生产实践，就推进煤矿科技进步有关高起点、超前性和风险性、消化吸收改造与提高、技术合作与交流以及人才问题进行了详细分析与探讨。     

煤矿职工医院发展第三产业初探

随着社会主义市场经济体制的建立和煤炭企业逐步进入市场,作为对煤炭企业生产和安全起到服务和保障作用的煤矿职工医院,如何适应市场经济的要求,进一步深化医疗卫生改革,增强自身的生机和活力,走好自我发展之路,是一个迫切需要深入研究和探讨的问题。本文拟从我国企事业单位实行的公费医疗制度的现状分析入手,寻求解决煤矿职工医院走出困境,增强自身活力的途径。