案例,使监理工作鲜活起来

通过对监理案例管理的分析,提出对监理企业管理中常见"将员工能力转化为企业能力,将企业能力转化为员工能力"的"两个转化"的解决方案,并通过实践应用呈现效果。     

监理咨询企业文化的塑造

在阐述了监理咨询企业文化特征的基础上，论述了监理咨询企业文化建设的重要性，从树立“以人为本”的管理理念，培育共同的价值观等方面，提出了塑造监理咨询企业文化的途径。     

朱玉峰:坚持让员工企业同成长

<正>"共同发展",让全体员工明白"企业光荣我光荣、企业得益我受益"的道理并能入心入脑。凭着这一理念,朱玉峰董事长带领企业走上持续健康的发展道路。"以人为本,坚持企业和员工的共同发展",是中交三航局三公司董事长、党委书记朱玉峰从2003年提出的管理理念。十多年来,朱玉峰和班子一起团结带领公司广大干部和员工,紧紧围绕生产经营管理中心和发展大局,在资金困难、工程开工不足、领导班子成员工作变动较大的情况下,充分     

文化生“根” 以人为“本”——论融入企业文化建设的人力资源管理

专业的人力资源管理以企业与员工的共同发展为目标,而先进的企业文化所强调的以人为中心的"人本文化"是要创造一种能让全体员工认同的核心价值理念。在企业总体的运作与发展中,管理如同基础性的"砖瓦",但再好的执行也会有缝隙;而企业文化犹如"泥浆",有着见缝插针、无处不在的功效。在管理创新中,以"文"化"人","人"亦可以化"文",人力资源管理活动与企业文化的有机融合才是关键。     

监理企业的宝贵财富满意服务的重要保障

结合本企业的发展壮大历程和大型工程建设监理的实践,介绍企业坚持实施“以人为本,人才兴企”的发展战略,尤其在注重发挥高级专家的作用和“以师带徒”、充分发挥技术专家培养年轻员工,造就人才结构合理的咨询、监理队伍的经验。     

上海海龙工程技术发展有限公司

<正>上海海龙工程技术发展有限公司成立于1992年,是一家以建设监理为主并从事造价、招标代理等多项技术咨询的甲级监理公司。公司现有员工680余人,2011年度经营合同额达1.5亿元,经营收入增长11.21%,上缴税收突破千万元,取得了"十二五"规划开局之年的新佳绩,展示了非公企业的崭新风貌,公司取得了持续稳定和谐发展。公司在"以诚取信、以优取胜、开拓进取、追求卓越"的企业精神引领下,紧紧围绕"以人为本、创优为魂"的理念,遵循"顾客是企业的源泉、职工是企业的生命"的宗旨,践行"社会满意、顾客满意、员工满意"的核心价值观,形成了独特的企业文化,提高了公司员工的综合素质,增强了公司的综合竞争力,凸显了海龙监理品牌效应。公司先后承接上海铁路南站广场、轨道交通、文化广场改造项目、世博文化中心等上海市重大工程。监理的工程多项获得"中     

工程监理企业员工管理与培训

工程监理企业员工管理与培训是监理单位企业文化建设的重要组成部分,是保证监理企业具有蓬勃生机的重要源泉。随着建筑市场竞争的不断加剧,监理企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须面对现实,提高监理人员素质,创建自己的品牌,赢得市场。本文作者从监理人员的特点、管理难点、管理与培训的重点等方面对企业监理队伍的建设提出了粗浅的看法和建议。     

工程监理企业员工管理与培训

工程监理企业员工管理与培训是监理单位企业文化建设的重要组成部分,是保证监理企业具有蓬勃生机的重要源泉。随着建筑市场竞争的不断加剧,监理企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须面对现实,提高监理人员素质,创建自己的品牌,赢得市场。本文作者从监理人员的特点、管理难点、管理与培训的重点等方面对企业监理队伍的建设提出了粗浅的看法和建议。     

浅析企业如何贯彻落实以人为本的理念

当前,企业普遍面临国际金融危机的挑战和冲击,竞争压力可想而知。作为企业的经营管理者,必须认真思考以下几个问题:如何有效地提高企业员工的业务水平和综合技能,最大限度地发挥员工的聪明才智和潜能?如何完善员工考核激励机制,充分调动员工的工作积极性和主动性?如何提高员工对企业的满意度和忠诚度,最终达到企业与员工同路同心、共建企业和谐发展的美好愿景?实践证明,企业只有在日常工作中增强"以人为本"的管理理念,将心比心以心换心,让员工幸福并快乐着,做到"辛苦并不心苦",才能使员工发自内心地热爱本职工作,才能推动企业健康、稳定、持续发展。     

高富帅应用软件——监理通掌中宝闪亮登场!

<正>一款以简洁高效、方便实用、安全可靠为设计思想、专门为监理企业量身打造的企业APP软件——"监理通掌中宝"近日投入使用,真正实现"领导远在千里之外,业务运筹帷幄;员工身处工程现场,信息即时上传",这款高科技产品使企业的管理更加轻松、方便。"监理通掌中宝"是珠海市世纪信通网络科技有限公司自主研发的"监理通——监理企业综合业务管理信息系统"的移动版本,     

监理工作中“人”的要素管理与提高措施

围绕监理工作中核心要素——"人"的要素管理和改进提高进行了详细分析。其一从监理人员自身素质的培养、提高和管理出发,涉及到专业水平、实践能力、组织协调能力和团队意识等。其二是从监理人员自身素养的持续改进方面,包括敬业精神、公平公正原则、尊重平等原则和性格修养等。其三指出了监理人员在监理工作中可能面临的风险,并给出了应对的措施。最后按照现代管理理念,从软科学的角度出发建议监理人员在工作中贯彻以人为本的核心理念,从而提升监理水平并增强监理企业的核心竞争力。     

诚者成 诚则成——浙江省建工集团“诚文化”解析

<正>浙江省建工集团"以诚为核"的企业文化,传承中华传统美德,融入企业核心价值观,契合市场发展趋势和未来价值导向;它引领企业发展,为企业创造红利,为社会带来和谐;它体现集团对员工、对客户、对伙伴、对社会的责任担当,展示企业"以诚为核"的文化自信与品牌形象。诚待员工,精心筑福。集团发展离不开员工,员工是企业财富的创造者。作为企业,要恪守以人为本的管理思想,积极营造平等、尊重的组织氛围。企业在做强     

"四心"浇筑美好人生 ——记山东寿光建设集团节能材料公司车间主任魏志刚

正他坚持"以人为本"的管理理念,狠抓员工队伍建设,重点抓好劳动纪律和安全生产,关心关爱员工,带领员工攻坚克难、开拓进取,努力把企业做强、做精、做久。魏志刚,现任山东寿光建设集团有限公司节能材料公司车间主任。他在商品混凝土生产和管理中,全面推行精细化管理、标准化生产,不断创新管理模式,坚持以提高发展质量和效益为中心,着力强化创新驱     

加强公路工程施工过程中的质量管理

随着高等级公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场已成为必然。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理与监理,才能在竞争中占领市场、站稳脚跟。在质量管理与监理工作中,实行"企业自检、社会监理、政府监督"三级质量管理体系。笔者结合工程施工的实践,对公路施工工程的质量管理工作谈一些体会。     

如何加强职业道德建设

结合豫电监理公司实际情况,提出了如何加强员工职业道德建设的方法:将职业道德建设作为企业文化的一部分来主抓,从关爱员工做起,倡导"诚信经营,恪守信誉"的经营理念,同时加强员工职业道德教育培训并完善职业道德建设管理体系,使企业理念和员工的职业道德建设融合在一起,从而提高监理人员的道德水平和对企业的使命感,以增强企业的信誉和社会责任。     

谈监理企业的项目管理

从监理委托合同的管理与评审、项目质量的管控、风险的防范、监理企业的处境与对策等方面,阐述了监理企业在项目管理工作中的一些方法和思路,为广大监理企业的管理者、项目监理机构的从业者提供一些有益的借鉴和参考,以起到共同促进和提升监理企业项目管理水平的作用,并最终实现为行业的发展积蓄力量。     

“以人为本”思想与现代企业管理

企业管理是对企业中人、事、物的管理,而人作为企业最重要的资源之一,如何对员工进行有效管理显得尤为重要。中国传统文化中的人本思想有着悠久的历史,在国家治理中产生了重要影响,而将其运用到企业管理中同样具有重要意义。本文就"以人为本"思想的内涵,其在企业管理中的重要性,如何实现以人为本的管理方式以及需注意的问题进行了论述,旨在能更好地促进现代企业管理的发展。     

项目监理机构绩效管理实践探索

绩效管理作为现代组织的一个重要管理工具得到了广泛的应用,有利于实现组织目标和个人目标统一,不断推动组织和个体能力、效率提升,促进共同价值观的达成,战略的实施。监理企业也尝试采用绩效考核提高服务质量,支持组织战略目标实现,但在行业粗放型建设管理模式的背景下,绩效管理的切实落地和效果发挥却一直不理想。从项目监理机构层面,探索绩效管理的应用,以激发员工的积极性,实现企业的核心业务目标。     

总监理工程师胜任力模型研究

总监理工程师已然成为了监理企业在竞争中最重要的砝码。但国内大部分监理企业在总监理工程师的招聘与甄选、培训与开发、评价上的理念、方法比较落后,不能适应激烈的竞争对监理企业的要求。通过胜任特征辞典的研究和问卷调查及访谈确定了25项胜任特征,经因子分析,建立了总监理工程师胜任力模型。引入"胜任力"的方法可以帮助监理企业提高监理管理理念与方法,优化监理企业的人才开发管理能力。     

对柔性管理的几点浅见

在企业管理中,大致经历了三个阶段：经验管理、刚性管理、柔性管理。柔性管理的核心是以人为中心的“人性化管理”。它以人的心理和行为规律为基础,以人性化的工作方式和管理思维,在员工中形成一种潜在的说明力,从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中。从本质上说,柔性管理是一种“以人为本”的管理,要求用“柔性”的方式去管理和开发人力资源。随着人类社会的进步和知识经济的来临,“以人为本”的人本管理思想将在企业管理中发挥巨大的作用。