竞争时代有线网络企业的战略分析及战略选择

首先简要介绍了什么是战略管理,进行了有线网络企业的战略分析,包括宏观政治环境、宏观科技环境、行业环境以及企业内部条件分析,重点用波特五因素模型对有线网络企业的行业环境进行了分析,认为有线网络企业的战略目标应是“成为电视收看普遍服务和以视频为特色的跨区域的综合信息服务提供商”,并分巩固市场、现有产品／新市场、新产品／现有市场、新产品／新市场四方面论述了有线网络企业的战略选择。     

机顶盒企业竞争战略分析

通过对机顶盒企业的组织、市场定位、成本与价格和市场推广竞争战略的调查、分析与研究，为机顶盒企业适应中国数字电视产业未来发展，强化其在数字电视产业链中的基础作用，提出了几项建议。     

竞争情报与电信企业的战略管理

继资金、技术、人才之后,竞争情报已经成为企业核心竞争力的关键要素之一。中国的电信企业在面对诸多不稳定因素的情况下,必须通过竞争情报来协助企业战略的制定。     

异域来风——物联网时代企业竞争战略

正信息技术为所有产品带来革命性巨变。原先单纯由机械和电子部件组成的产品,现在已进化为各种复杂的系统。硬件、传感器、数据储存装置、微处理器和软件,它们以多种多样的方式组成新产品。借助计算能力和装置迷你化技术的重大突破,这些"智能互联产品"将开启一个企业竞争的新时代。智能互联产品不但性能更强、可靠性更佳、利用率更高,而且能提供跨界     

企业竞争信息系统的建设

1 建设企业竞争信息系统的重要意义获取竞争信息(Competitive Information)就是对竞争环境、竞争对手的全面监测过程,通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和目的,以更好地满足决策者制定竞争战略和方案的需要。换句话说,取得的信息要经过筛选、提炼和分析,以据之采取行动。企业管理的中心就是决策,决策的成败关系到企业的存亡。在人类社会由工业化社会向信息化社会发展的过程中,不论是战略、战术决策,还是定性、定量决策,离开了准确情报将寸步难行。对于获取企业竞争信息活动而言,就是通过对企业自身、竞争对手及竞…     

网络经济时代中国电信业的战略选择

当今的电信经济环境正在发生从供给驱动向需求拉动转变,从服务向一站购齐转变、从独家垄断向合作竞争转变等十大变化。对上开放电信市场有利有弊。中国电信业面向此种形势,应正确认识自己,摆正位置。政府应有政府的选择,而企业应顺应潮流。转变观念、选准新的增长点,提升人员素质、锁定消费者,做好进军国际市场的准备。     

三网融合形势下广电网络企业的战略选择之再思考

在2008年10月杭州ICTC会议上．针对竞争时代广电网络企业的战略选择．笔者提出了广电网络企业应成为“以电视收看普遍服务为基础的、以视频为特色的、跨区域的综合信息服务提供商”。时隔近一年，不管是从国家产业政策，还是从各地广电网络运营商的实际行动来看．笔者认为这个战略大方向还是基本正确的。     

提高顾客忠诚度，创造广电网络企业的竞争优势

2O世纪80年代．以顾客满意为宗旨的CS战略声名鹊起。然而就在同一时期．一些更有远见卓识的企业家敏感地意识到．要在竞争中立于不败之地．更重要的是要有一批对企业忠诚的顾客。忠诚的顾客才是企业获得竞争优势的主要源泉。在相对垄断的广电行业，也许有人会认为现在去谈顾客忠诚还为时过早。但是我们必须清楚地看到，随着国家对外开放政策的不断深化．广电网络必将很快面临全面的开放竞争局面,     

企业战略转型中可能存在的法律风险及防范措施

中国电信在实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型过程中，随着业务与服务、网络与技术、组织与人力资源的转刊，随着外部监管环境的不断变化、内部管理体制的不断调整，各种各样的法律风险日益凸现，呕待解决。中国电信在《关于实施企、眦战略转型的指导意见》（中国电信[2005]566号）中，将“创造良好的外部环境，防范政策法律风险”作为企业转型的六大支撑措施之一。     

以创新的战略管理理论来看中国广电网络运营商的竞争优势

本文结合已有的经典战略管理理论(以核心能力和价值链理论为基础),创新地提出了一种以竞争优势获取为目标的企业战略管理理论,同时,结合该理论对中国广电网络运营商进行相关分析,为其赢得行业竞争探求初步的企业竞争管理机制,提出合理化、现实化的建议。     

竞争——电信企业文化的主旋

打破垄断是世界上任何一个国家对于行业、企业在运营过程中时刻关注的问题。中国的改革深入到企业民营化，国企市场化的时候，生存决定了它的文化内涵，不能不发生质的转变——悄无声息的添加进竞争。是的，竞争。为了一方立足之地要竞争；为了一线生机要竞争；为了扩大生存空间要竞争；为了发展自身更要竞争。这种对内的岗位竞争；对外的市场竞争使我们看到文化内涵的演进与移位。竞争文化自然应运而生。     

电信运营企业的战略选择分析

追求成长是企业经营的永恒主题,选择恰当的战略可使企业健康成长。文章分析了电信运营企业的基本竞争战略、集约化竞争战略、一体化竞争战略和多元化竞争战略,并运用产业生命周期理论探讨了运营商竞争战略的选择问题。     

以创新的战略管理理论来看中国广电网络运营商的竞争优势

面对日趋激烈的行业竞争,中国广电网络运营商运行机制弊端凸显。参与市场化的竞争须修炼好内功,先进的企业战略管理机制是制胜的关键。结合已有的经典战略管理理论（以核心能力和价值链理论为基础）,创新提出了一种以竞争优势获取为目标的企业战略管理理论。同时结合该理论对中国广电网络运营商进行相关分析,为其赢得行业竞争探求初步的企业竞争管理机制,提出合理化、现实化的建议。     

施工企业收入、成本管理的内部控制探讨

收入、成本管理是施工企业生存的永恒主题,也是内部控制的主要内容。内部控制与收入、成本管理的内在结合是随着社会经济环境的变迁而动态地加强。在当前的社会经济环境下,企业间竞争加剧,国家宏     

谈会计电算化对企业内部控制的影响

0　引言内部控制是企业管理现代化的必然产物。所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行 ,保护资产的安全与完整 ,防止发现纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策与程序。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面 ,只要存在企业经营活动和管理活动就要有相应的内部控制。会计电算化的产生使企业原有的内部控制系统发生了较大的变化 ,会计电算化的内部控制比手工会计系统更为严格 ,采用的方法、手段也不同于手工会计系统下的内部控制。1　会计电算化下的内部控制分为有关人员的内部控制和有关计算机的内部控…     

电信规划咨询企业竞争分析

目前，虽然我国电信规划研究院和设计院完成了由事业单位向自负盈亏的电信规划咨询公司的转变，但从总体上看还是在国家和地方政策保护下求生存、谋发展，竞争意识不强。电信规划咨询企业作为我国电信工程建设的支撑企业之一．在我国社会主义现代化建设的进程中还需不断探索、前进。     

技术创新与经营创新相结合是当代企业竞争的理性特征

通过竞争优胜劣汰是社会与经济发展的自然规律，人类社会的发展已经充分证实这一点。先进的战胜落后的，只有保持本身的先进性才能前进，才能向前发展，适应历史潮流。     

基于云计算的企业竞争情报分析

云计算技术可以通过虚拟化技术快速地部署资源,提供软硬件服务、降低用户终端的处理负担,根据用户的需求提供按量或按时计费,提供低成本、高效率的IT运算平台。通过分析云计算对企业的影响,开展基于云计算的企业竞争情报分析,分析出各相关产业如何利用云计算科技促使转型与升级。小企业无需低成本即可享受中大型企业能够享有的信息平台,将有助于提升竞争力,创造新商业发展模式。     

浅谈企业竞争与社会责任

中国改革开放已踏入三十年，外资在中国投资不断增加，中国企业亦开始步向国际市场，随着中国加入WTO，更开放的市场带来了更激烈的竞争，中国企业势必逐渐失去保护政策的优势，直接面对前所未有的压力和严峻考验。因此，如何提高企业竞争力，如何积极主动参与全球竞争并保持优势，将是中国电路板行业面临的主要问题。经济现实迫切要求每一个企业都要及早建立企业内部控制，提高企业管理水平，才足以与跨国公司竞争。