工厂方针目标管理浅探

本文从方针目标管理的由来、特点、设计和实施难点等方面进行探讨，认为方针目标是一种严格的责任管理，以额定的最优值为目标，使企业的各项管理工作都紧紧围绕目标值的实现而有效统筹运转，它是一个完整的全系统的目标制定、分解、实施、检查、诊断、考核、反馈的管理控制过程」。     

七步循环目标管理

前 言 设备管理如要不断跟上系统环境的变化而又能以较高的效率取得良好的效益,是不能单纯依靠就事论事地布置工作的。所谓设备管理中的“加强领导”,其重要表现是充分发挥领导的主导作用,将这个系统按照预定的要求运转起来,以达到不断提高设备投资效益的目的。为此,要解决好两个难度最大的问题:一是把握好系统管理的总体设计,二是运用现代管理方法,保证从制定目标到实现目标的全过程体现出管理优化的要求。 十多年来,笔者从广钢设备管理的实践中感受到的不仅是上面所总结的一段话,而且深感管理工作是一个不断深化的长过程,要不断做“打基础”的工作。打基础,搞现代化管理和实现效益指标是互相促进、相辅相成的,要     

七步循环目标管理（续完）

第五步 监 控 在组织实施目标计划过程中,最需要的是动态调控。这一步包含了检查、督促、协调、控制和服务五个内容,是延续时间最长、工作量最大的工作,也是领导工作扎实与否的基本标志,是目标保证体系的重要组成部分。     

应用目标管理加强设备管理

我厂建于1952年,主要生产保温容器。现有职工1844名,固定资产原值1380万元,其中设备684万元,设备总数406台。 当前,我厂保温瓶生产工艺已实现了机械化、连续化。近年来还应用微机对玻璃窑炉、油泵房、供料道等主要生产工序进行控制,提高了自动化水平。 我厂的设备管理工作,也逐步由传统型管理走向现代化、制度化、标准化。特别是通过认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和部、省、市、局关于贯彻国务院条例的实施办法后,设备管理水平日益提高。这主要是由于大力推广了方针目标管理,使设备管理工作得到了加强。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本是作为奋斗目标所要求实现的成本。它是根据对未来的预测和企业经营目标的要求规定的成本,要比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。在市场经济条件下,目标成本必须低于市场认可的价格。 目标成本是企业目标管理体系中的重要内容,是实现目标利润的关键指标,它把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本改善有机地结合起来,是生产、技术、经营、质量等的综合反映。 目标成本确定的方法之一,是先确定目标利润,再从产品销售收入中减去目标利润之后的余额,就是要努力实现的目标成本。这种方法很适应目前市场经济体制的要求。目标成本是对成本进行有效控制的重要手段之一,在国有大中型企业处于转机建制的今天,推     

如何对待员工ABC

在日益激烈的经济竞争中，一个企业想要立于不败之地，一个关键因素，就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此，世界各国的企业大都十分重视在企业管理上下功夫。下面就是一些国外企业家在管理实践中创造的几种实实在在的方法，相信看了之后，会对您有所启发。     

计算机辅助目标成本动态管理

介绍了一重集团公司计算机辅助目标成本管理系统的软件功能和流程图.该软件所提供的数据可靠,运行效果良好.     

目标成本管理法在包装分厂的应用

总结目标成本管理法在中国第一重型机械集团公司包装分厂的实施经验,从实施方案和过程管理等方面进行了论述,对提高企业生产成本管理水平有重要借鉴意义.     

ERP系统与战略管理目标的制定

制定准确合理的战略目标的前提条件就是能够获得准确、及时、详尽的信息.手工系统已经无法满足市场变化的需求,ERP系统是惟一的途径.文中以亚新科集团为例,讨论了如何调整ERP系统的使用和实施方法,来满足公司制定战略管理目标的需求.     

“肯定性行动计划”政策：利益分析的视角

“肯定性行动计划（affirmative action）”是美国民权运动、反战运动等社会政治运动的产物，在美国高等教育发展史上具有里程碑的意义。“肯定性行动计划”的实施，扩大了少数民族的高等教育机会，推动了少数民族高等教育的发展，开启了少数民族高等教育援助政策的先河。该政策在促进政治稳定、经济繁荣、社会和谐等方面发挥了巨大作用。新的时代背景下，随着政策环境的变化，以及政策对不同利益群体的影响，“肯定性行动计划”在实践中面临重重阻力，步履维艰，美国少数民族高等教育的前景不容乐观。     

财务管理目标取决于公司治理结构构

研究认为,公司治理结构"共同治理"模式比"股东至上"模式更有持续发展力.实证企业的结果也表明,财务决策时的目标追求股东财富的最大化没有追求企业价值的最大化更为有利.     

建设监理信息管理表征作用与分类

对建设监理信息管理表征、作用与分类进行深化研究与归纳,为建设监理信息管理的科学化、规范化提出相应的论点与框架.     

目标成本在煤炭企业成本管理中的应用

通过对成本项目中可控成本与不可控成本的分析,确定在新的管理理念基础上,制定先进合理的目标成本：落实层层责任分解指标;严格考核和抓住五个关键问题,达到加强成本管理,适应新的市场环境的目的。     

科学管理确保实现技术改造目标

论述技术改造实施的过程,阐述科学管理对实现技术改造目标的重要性。     

企业设备管理指标体系的设置

在分析现行设备管理的主要考核指标的基础上 ,对设备折旧方法 ,设备资产净值、设备完好率的计算 ,维修定额进行了分析探讨 ,并构建了新的设备管理指标体系。     

重型装备制造企业目标成本管理的应用

通过目标成本管理体系的建立和实践应用,可以有效提高企业成本管控水平,增强企业竞争力。通过事前成本预测、目标成本制定、分解和过程控制、事后分析评价等一系列手段,在满足用户对产品功能要求的前提下努力降低各环节成本,提高企业效益。