面向中小型企业的生产制造管理系统的设计与实现

在信息时代,我国的中小型企业既面临着各种各样的挑战,也面临着各种各样的机遇。目前,我国的中小型企业绝大多数员工文化素质不高,内部管理基础薄弱等问题。要全面提高内部管理水平,中小型企业需要利用计算机化的规范化的流程,来夯实企业生产制造管理的基础工作,从而实现基础数据的规范化作业流程的标准化。因此,本文面向中小型企业,在现有的ERP（企业资源计划,Enterprise Resources Planning）的框架下,进行了对生产制造管理系统的设计与实现。     

西部中小型企业信息集成技术研究

根据当前西部中小型企业生产经营的实际状况,讨论了PDM/ERP信息集成模型,针对企业中实际存在的问题进行了需求分析,提出以BOM作为信息枢纽的集成方式,并给出某企业的应用实例,对西部中小企业信息集成具有实践指导意义.     

中小型制造企业实施信息化管理的研究和探讨

中小型制造企业在现代市场环境中，为谋求企业的稳定发展，对企业的产品、市场和管理都在进行多方面的改革和创新，目前，企业信息技术的实施，受到了很多企业的关注，文章以资源基础论为理论基础，研究信息化管理对中小型制造企业竞争优势的作用以及可行性的实施方案。     

制造企业PLM项目快速实施和上线应用策略研究

PLM解决企业产品从用户需求、订单信息、产品研发、工艺设计、生产制造到维护维修整个生命周期过程中的数据管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题,PLM系统的应用问题已成为制造企业技术管理信息化的重点工作。知识经济时代决定了制造企业技术管理信息化的地位,制造企业纷纷借助PLM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。随着PLM技术在企业的实施和不断深入应用,企业对PLM项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求。本文重点研究PLM项目快速实施和上线应用的方法及策略,并结合多家企业成功实施的实战经验,为众多制造企业PLM项目的实施和应用提供了一套可行的实施策略和实施方法。     

制造型企业管理信息化技术研究

管理信息化是制造业信息化的重要组成部分，专业的咨询、成熟的软件和规范的实施是管理信息化过程的三大关键要素，本文结合JSERP系统的设计、开发与应用实施，从技术和实践的角度，简要介绍制造型企业管理信息化技术。     

批流程模式企业计算机集成制造系统探讨

计算机集成制造系统自国家863计划启动以来,在国内已有近30年的研究应用历史,并在离散制造业有多个成功应用案例。但在批流程制造模式（或称混合制造模式、半流程制造模式）企业却鲜有研究。以化工胶粘制品制造业为例,研究探讨批流程生产模式特点,从企业信息集成、过程集成、产业链集成等方面研究 CIMS 的集成内容与集成方法。     

大型制造企业的供应链管理系统

本文从分析某大型集团的信息化进程开始,剖析了制造业企业供应链系统目前普遍存在的问题,提出了打造柔性供应链的思路,并提出流程改造与系统建设并进的解决方案。     

ERP与DNC集成技术的应用

随着企业信息化建设步伐的不断加快,PDM、ERP、MES、CAPP和DNC等信息系统在越来越多的企业实施应用,这些信息系统在提高企业运营管理水平的同时,随之而来的是各系统问的集成问题。本文结合实例,介绍EPR与DNC系统在本企业的集成技术应用。     

从低成本优势变弱说起——谈中小型制造企业BI应用

谁能回答这些问题? 位于福建的天工电机刚刚通过实施用友ERP-U8实现生产成本的有效控制和库存的大幅度降低,在成功解决了生产成本和资金周转这两个棘手矛盾之后,天工经营高层心中仍然有几个待解的问题.     

大型复杂产品制造企业的物流信息集成

大型复杂产品制造企业的生产过程复杂,供应环节繁多,物料供应管理极为困难。企业资源规划的核心是企业内部资源的优化管理,其物料管理是对物料资源也即物料数量的管理,所以无法满足大型复杂产品制造所需的精确管理。本文提出构建以松耦合为基础的大型复杂制造企业物流信息集成平台,在适应企业现状的前提下,充分利用企业信息资源,建立适应多型号、多用户、多状态的企业物料链体系,提升对复杂生产过程的应变能力;进一步通过企业物流电子商务门户,实现内外部物流资源的最优化。     

专注于中小型制造企业——访QAD亚洲区董事总经理叶冠锋

在国内,有许多国外的针对中小型制造业的ERP软件厂商,比如MAPICS、Scala、QAD、四班等等,他们当中有的进入中国相当早,追溯历史可以到十几年前,有的近两、三年才在华设立分支机构,不过共同的一点是非常看好中国市场,并且用户定位非常明确--中小型制造企业,甚至于制造业下面又细分出几个他们更为专注的分行业,做到"术业有专攻".本刊记者近日采访了QAD亚洲区董事总经理叶冠锋,了解一下他如何认识中国目前竞争激烈的ERP市场,如何开展其在大中国区的业务.     

过程企业信息化生产过程集成体系结构研究

首先回顾了企业实施信息集成所采用的系统结构 ,然后结合以往设计、实施CIMS应用工程的经验和过程企业的特点 ,开展了过程企业管理与生产过程集成体系结构研究。最后 ,提出了面向全球信息化生产 (e manufacturing) ,基于网络的过程企业管理与生产过程集成体系结构框架。     

智能化CAPP与PLM相结合在制造型企业中的应用研究

在制造企业中,产品更新换代的速率太快,实现工艺文件的标准化,规范产品制造信息和管理信息是企业发展的难题。本文分析了PLM与CAPP工艺设计的集成模式,介绍了系统工艺设计的主要特点以及功能,阐述了在制造企业中的应用和发展前景。     

浅析MES在石油机械制造企业生产管理中的应用

为了满足石油勘探的装备要求,提高相应产品的经济效益,石油机械制造业需要采取相应的措施对相应的生产管理进行完善。相应地,随着信息化的飞速发展,相应的企业也需要提高企业的信息化管理水平,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此,在石油机械制造企业的生产管理中,MES被应用于其中,是推动它向前发展的好帮手。因此,本文作者对浅析MES在石油机械制造业生产管理中的应用这个主题进行了相应的探讨。     

企业EAI数据集成技术建设相关研究

伴随企业信息化建设发展进程的不断推进,企业内部投入资金建立了众多的管理信息系统,以适应企业内部业务处理和信息管理工作的需要。而这些系统的相应增加,促使企业内各系统间产生冗余信息数据,造成企业业务员繁复的劳动。在现代企业信息化建设过程中点对点数据交换通信方式逐渐变得不适用,而这种情形下就催生了全新的企业应用整合(Enterprise Application Integration)技术。它通过建立企业底层数据交换平台实现企业异构系统、数据源和应用系统的贯穿联合,达到企业内部系统之间数据交换的无缝对接以及共享。本文围绕企业EAI数据集成技术建设展开研究,先后分析了EAI同企业数据集成的关系,企业EAI数据集成建设中应用的基本技术、企业构架EAI的应用实例等内容,指出企业EAI数据集成技术的构建有利于数据交换的灵活性,降低了企业相关经费,提高了企业信息化建设的水平。     

面向制造企业集成的CAPP系统

目前,以计算机技术为核心的信息技术在制造业中正得到广泛应用,信息化已经成为制造技术的重点发展方向之一.信息化的关键在于数据,没有数据的信息化只是一个空架子.而CAPP生成的工艺数据不仅是产品数据的重要组成部分,更是企业PDM、ERP等正常运行的血液.因此,CAPP实施好坏将是企业信息化建设成败的分水岭,深入开展对CAPP技术水平的跟踪和实施规律的研究,对现代制造企业意义重大,影响深远.     

发动机制造企业实施4CP信息化集成技术的实践与探索

一、应用背景 江苏常发集团是一家横跨内燃机、农业装备、制冷器材和房地产的综合型产业集团,总部坐落在常州南门常发工业园,总占地面积2000余亩。下属公司主要有：常州常发动力机械有限公司、常州常发农业装备有限公司、江苏常发制冷股份有限公司和江苏常发置业有限公司等。集团目前拥有员19000余人,各类专业技术人员1500余人,高级工程师200余人。2007年,集团营业收入突破55亿元人民币,并以每年30％的幅度递增。     

PDMWorks Enterprise在制造企业信息化管理中的实施应用

"运用信息技术改造传统产业,以信息化带动工业化"已成为我国的一项基本国策。常州柴油机股份有限公司(以下简称常柴股份)是目前国内历史最悠久的柴油机生产企业,在企业管理、产品设计及制造方面有着大量的历史数据积累。上世纪九十年代我们引进了ERP系统以适应企业信息化管理的要求,但基于ERP系统的特点——缺乏对产品设计数据的管理。所以我们引入了SolidWorks公司的PDM解决方案——PDMWorks Enterprise。     

条码技术与U8ERP集成应用研究

文章利用条码管理的特点及优势,通过条码技术与U8ERP无缝集成应用,构建了一套无线条码管理系统;介绍了这一系统的技术模型、系统架构、系统功能及无线条码物流应用;并对该系统的关键技术进行探讨。