2008年的创意

了解一下当世五花八门的创意，就能知道现代人有多么的聪明。嘎古的人损招多，心善的人好主意多，谁喜欢什么，就会在什么上动脑筋、下工夫。于今喜欢什么的最多呢？自然是钱了。因此在2008年的创意中，关于怎样赚钱的花花点子，格外引人入胜。     

让创新推动物业管理行业发展

文章首先在企业这一层面对物业管理企业创新的概念进行了界定,然后探讨了物业管理企业开展创新活动的三个主要方面,即产品创新、管理创新和市场创新,最后提出了物业管理企业在创新实践过程中应重点把握的几个问题。     

创意团队的创新氛围与创新绩效关系述评

在现代企业中,一种无层级的工作组织形式多被采用,即团队管理形式。团队是解决组织问题,进行创新活动的行动单位,由一群具备不同知识技能以及功能背景的成员组成。因此,企业创新的关键基础是团队的创新。本文试图通过对创意团队的研究,来揭示形成团队创新氛围的因素,以及团队创新氛围与其创新绩效的存在相关联系,并指出从团队过程视角开展研究是推动团队创新理论发展的关键。     

巩固你的创新成果

本期《哈佛管理实践》中,创新大师司各特·安东尼(ScottD.Anthony)问道:在炙手可热的新点子很容易被他人所攫取的情况下,是否有办法预测,何时企业可能变得脆弱?他发现,用简单、便利、以客户及低价为中心带来新收益,从而创造增长的创新者及其企业,有时往往能领先一步开辟新道路,从而把试图竞争的企业远远甩在后面。但要小心,有时候,看似遵循颠覆式战略的企业会发现自己被更大的竞争对手所超越,那些对手可以利用自身强大的品牌和营销优势击垮创新者。     

如果创新失去了方向 90%的人和企业误读了创新

有些所谓的创新型企业按照产品创新、管理创新、战略创新、市场创新等理论框架全面采取所谓的创新行动,效果却很不理想,甚至使员工产生了创新审美疲劳,提到创新一词就反感。问题出在哪里?如何打造创新战略?     

创新观点的产品生命周期

<正> 产品生命周期 1、简介 产品生命周期一般分为引入、增长、成熟、衰退四个阶段。对于不同的产品来说,产品生命周期的总长度可能相差悬殊。一个产品步入成熟期以后,如何发展难以预料,主要有以下几种变化: 面对呆滞的需求,一个行业可能不断推出新产品,结果导致新旧产品的周期重叠在一起。这种情况在电子行业表现非常明显。如黑白电视机被彩色电视机所取代,而后者又将被数字电视所取代。 一个现有的产品可能又被发现还有新的用途,从而其生命周期得以延伸。例如用途广泛的尼龙的生命周期     

新时期企业办公室管理创新及方法创新

在当今的信息化时代,很多企业正处于快速的发展阶段。对于企业来说,企业的组织结构比较复杂、所涉及到的工作内容繁多,所以,在新时期做好企业办公室管理创新及方法创新工作,不仅可以提高企业办公室人员工作效率,而且还有利于提高企业办公室管理水平。本文主要是结合新时期企业办公室管理的特点,并在此基础上对办公室管理中存在的问题进行了探讨和分析,然后针对其中的问题提出了科学的办公室管理创新策略。     

产品创新策略

<正> 产品创新是企业不断创造出适应市场需求,能够带来高额利润的新产品,并提高企业的竞争力,求得生存与发展的重要策略。分析研究产品创新的策略,是做好这项工作的重要一环。 产品创新要同技术创新结合 以往企业搞产品创新,更多的是根据市场的需要来选择产品或进行产品的创新工作,将注意力完全放在产品的研制或选取工     

创新驱动下的可穿戴式系统应用——分类抽象法的创新开发

人类文明由创新产生,创新是企业持续发展的关键。中国由制造大国转型,创新成为必要的能力。近几年来,创新开发受到政府、学界和业界的广泛关注,创新创意方法成为研究焦点,故需要更多的创意方法,使创意开发更有效地推动。该文提出一个新的分类抽象化方法论,借大小分类,将创意开发工具细化,并且将细化后的分类求其解决问题的方法,再将之抽象化,因此更能看到其真正价值。这种方法可将类似的前人开发经验导入,也可与其他创意开发方法共享,因此可使其内容成为一个可累积经验的有效创意开发引擎。为进一步了解和验证分类抽象化方法的创新效能,该文以穿戴式系统为工具,应用到兜球健康产业的创意开发,经过实践检验,证明分类抽象方法对创意开发非常有效。     

如果创新失去了方向

有些所谓的“创新型企业”按照“产品创新、管理创新、战略创新、市场创新”等理论框架全面采取所谓的“创新行动”，效果却很不理想，甚至使员工产生了“创新审美疲劳”，提到“创新”一词就反感。问题出在哪里？如何打造创新战略？     

人本无需刻意做人

微笑向来都是人们心情好的象征,但随着压力的加大,人们在微笑过后往往会陷入更深的孤独、寂寞和极端抑郁中,相当于在“阴郁的心境表面蒙上了一层微笑的面纱”     

企业创新和创新管理之我见

随着经济不断发展,顾客的需求在变化、技术在发展、市场竞争在加剧,企业的经营环境、不断变化,企业只有通过适用的、有效的、新颖的创新,才能推动企业的发展,在竞争中取胜。面对创新的难题,企业需要从技术、制度和管理三个方面进行创新,技术创新是产品保障机制、制度创新是激励机制、管理创新是能力保障机制。而要做到企业创新的成功实现,则需要企业家作为创新的主体,在创新过程中进行有效的创新管理,最终达到创新实现,提升企业核心竞争力和企业价值的目的。     

企业档案管理创新与服务模式探讨

随着社会的快速发展,市场竞争越来越激烈,企业的组织和管理更加复杂。档案管理属于企业现代化管理模式中的基础内容之一,必须创新才能适应现代化企业发展,并推动企业实现健康、稳定、高效发展模式。本文分析了企业档案管理创新措施以及服务模式。     

产品创新与工艺创新协同发展分析模型与方法研究

本文从理论和实证两方面对产品创新与工艺创新协同发展问题进行了深入研究。系统分析和介绍了有关产品创新与工艺创新协同发展的匹配关系、策略选择等主要模型与方法,对其研究视角和结论进行了总结。在此基础上,运用文献计量法进一步阐述了产品创新与工艺创新协同发展分析方法研究的发展趋势。     

餐饮业的服务创新

餐饮业具有生产加工、食品零售和劳动服务的综合性。顾客服务在餐饮业中一般分为餐前服务、餐中服务、餐后服务三类。良好服务体系的宗旨是从顾客的实际需要出发,为顾客提供优质的服务,让顾客舒心享用服务产品。     

企业档案管理创新与服务模式研究

伴随着我国企业现代化管理水平的不断提升,传统的企业档案管理的手段、方法以及路径已经不能够很好的适应当前企业对于档案管理的要求。本文就新形势下企业档案管理创新与服务模式进行了探究,针对企业当前档案管理中出现的问题,提出了档案管理中的创新的思路和路径。     

北京市中小企业多层次融资服务体系的创新探讨

中小企业融资难是世界性难题。本文通过分析北京市中小企业融资现状，提出了构建北京市多层次融资服务体系的思路，并针对中小企业生命周期不同阶段面临的股权融资难题、信贷融资问题、上市融资难题等，对有关政府部门提出了对策建议。