论项目团队的构建

介绍了项目团队的基本特征,从合理的目标、团队的任务、成员角色及规模、岗位职责和权限几方面探讨了项目团队的构建,并对项目团队精神的培植进行了阐述,从而为项目团队的建设提供了依据。     

项目管理团队的建设之路

在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法.     

论项目团队情商与项目团队绩效

项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响,而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现.鉴于此,分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响,并提出了建设高情商项目团队的措施.     

论动车型辅导员团队的构建

辅导员是开展大学生思想政治教育工作的骨干力量,打造一支高素质的辅导员队伍,需要借鉴"动车组"带来的理论启示,全力构建动车型辅导员团队。这既是全面推进大学生思想政治教育工作的迫切需要,也是加强辅导员队伍建设的必然要求。本文分析了动车型辅导员团队的内涵,并探讨了构建动车型辅导员团队的现实路径。     

项目团队工作

项目团队工作介于项目管理和项目领导之间,具有其相应的特性,它包括团队成员情商、动机、反馈、授权、团队发展阶段、沟通、团队决策和冲突等重要因素.优秀的团队领导者善于运用以上各因素,即充分地了解团队成员的情商和动机,循循善诱,引导团队成员为团队目标而奋斗,有效地进行授权和沟通,从而实现团队目标.     

构建高效的数据仓库项目组织团队

大型企业的数据仓库项目组织团队常常是非常复杂的,如何构建高效的数据仓库项目组织团队,对数据仓库项目建设的成功及后期系统的运营应用有至关重要的意义。总结某省级电信企业在大型数据仓库项目组织团队建设中探索的经验,为构建高效的数据仓库项目组织团队提供可参考的解决方案。其特点是,从系统建设阶段就考虑到后期运营的承接,并从一开始就特别重视数据仓库的应用,使数据仓库系统价值得到更好发挥。     

施工项目团队的生命周期

施工项目需要靠团队来完成，建设真正的项目团队是每个项目获得成功的前提，也是项目管理的一大挑战。     

构建团队

我十分欣赏《心随心动》这本书中关于领导力的观点——“领导力的核心是对人的关心”，没有了对人的关心，领导力便没有了目标，对照自己几年来的工作积累，我发现还是自己内心中那种本质的爱心驱使，让我战胜了许许多多工作中的困难，带出了一支团结向上的团队。     

项目团队与激励机制的研究

随着我国社会经济的不断发展,越来越多的企事业单位意识到对项目实施科学管理的重要性。合理运用激励机制,可以缓解项目团队内部矛盾,引导团队成员充分发挥他们自身的能动性、创造性和积极性,从而有效地促进团队效率的提高。因此,将激励机制合理、有效地引入项目团队,已经成为越来越受管理者关注的课题。本文将从更宏观的角度出发,结合我国项目团队中出现的问题,力求探讨出一套更合理、更适用于项目团队的激励机制。     

浅议高效项目团队建设

解释了项目团队的基本概念，总结了高效团队的特征，介绍了项目团队领导者建立团队有效协作的基础工作，根据团队形成的过程论述了领导方式在团队建设中的作用，以有效管理团队。     

大型工程项目管理团队建设研究

分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题,通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计,总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议,为我国大型工程项目管理团队建设提供一定的参考。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

创建优秀项目监理团队,打造品牌项目监理部

监理企业应当通过建立一批具备品牌意识的优秀项目监理团队,以标准化、系统化的管理,全面提升企业核心竞争力(人才、优质、特色、创新),满足不同业主对服务的需求,减少企业经营难度,走一条创新之路、发展之路。     

工程项目团队授权赋能动态调控问题研究

结合工程项目团队授权赋能动态研究,通过分析工程项目施工不同阶段的工作属性、资源获取条件的变化,提出对项目团队授权赋能动态调控的客观需求。然后将团队发展划分为五个阶段即:形成期、震荡期、执行期、高效期、解散期,通过分析不同阶段中能力、团队沟通与团队文化三方面的变化,说明团队逐渐成熟,为团队授权赋能动态性调控提供实施条件。     

关于项目管理组织与高效项目团队建设

当前我国建筑部门对项目管理团队建设的重视程度越来越高。但是,从我国项目管理的效果来看并不理想。就此,本论文着重针对企业施工中如何构建高校的项目团队为主要探讨对象,并针对其进行细致性的分析提出了相关的建议。     

项目经理负责下的海外矿产勘查团队建设

在矿业经济全球化的大环境下,我国矿业确立了“走出去”的发展战略,一些国内大型矿业公司制定了公司经营发展的全球资源战略,在海外开展的矿产勘查项目越来越多,且大多采用项目经理负责的方式运作.文章主要分析项目经理负责下的海外矿产勘查团队建设的影响因素,提出建设海外矿产勘查团队的几点建议.     

对当前工程项目管理队伍建设的思考

面对我国加入WTO和知识经济时代的到来,同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实,我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注。本文将就项目管理人才培养作以简要论述。     

工程项目团队内部知识转移的动态演化分析

个体间知识转移是提升项目绩效的重要途径,目前知识转移的研究多集中在静态层面,而知识转移会随团队发展阶段的不同而变化,因此研究工程项目团队内部个体知识转移的演化过程具有重要意义。以知识转移过程为焦点,探讨不同知识主体在各知识转移过程中的行为特征,将知识转移过程模型置于工程项目团队情境下,分别探讨知识转移在形成期、动荡期、成熟期和解散期的形成和破坏机制,构建知识转移在工程项目团队发展各阶段的演化过程模型,据此提出项目经理领导力是推进工程项目团队内部知识转移的关键因素,并阐述各阶段项目经理领导能力和领导行为的适用性和有效性。     

浅谈工程项目学习型团队激励模式研究

工程项目包含多种专业知识和技能，加强学习型团队的建设和打造，对于提高工程整体施工质量、保证施工进度有十分积极的意义。在学习型团队打造的过程中，可以通过激励来提高人员的积极性。本文对上述问题进行了讨论。     

基于灰色聚类的建设工程项目管理团队有效性评价

工程项目的成功与否在很大程度上取决于工程项目管理团队的有效性,通过建立工程项目管理团队有效性的评价指标体系,利用聚类分析的理论和方法结合实例构建了相关的评价模型,得出了灰色聚类评价的结果．旨在对工程项目管理团队的管理全过程进行全方位评价,为项目管理团队的绩效管理提供参考性的考核方法．