县供电企业管理信息系统的建设

目前电力系统管理信息系统(MIS)的开发、集成以及数据共享等方面均存在诸多不足之处,县供电企业急切需要建设规范的、先进的管理信息系统,本文总结了朔州供电分公司应县、怀仁和山阴支公司生产经营管理信息系统的规划、设计和建设,提出了面向县供电企业生产经营管理全过程信息系统建设的原则、结构和解决方案。     

浅谈县供电企业劳动定员管理工作

在建设"一强三优"现代公司的进程中,县供电企业全面提升人力资源集约化管理水平,为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障势在必行。要深化人力资源集约化管理,科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果,必须突出劳动定员管理工作的全面性和科学性。劳动定员工作管理应从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行,从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度,全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效,做到理论与实践相结合,突出其先进性和指导性,细化指标,突出其有效性和可操作性。     

县供电企业计算机辅助管理的研究与开发

系统阐述了县供电企业计算机管理系统开发的方法和过程，用结构化方法对系统的分析与设计进行了描述，提出系统的设计方案，对用电管理和生产技术管理子系统中的各功能重点进行了说明，并简要介绍实现中所应用的主要技术。     

县供电企业“子公司体制分公司管理”模式探究

县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设"一强三优"现代公司的"短板"。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。县公司面临的问题县供电企业是国家电网公司的最基层单位,数量多、分布广,员工     

化解县供电企业突出矛盾和问题的思考

受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱等因素影响,县供电企业中存在不少问题,提出了化解县供电企业突出矛盾和问题的若干措施,如:要有认识突出矛盾和问题存在的意识,用公平公正的规章制度化解突出矛盾和问题,稳定县供电公司管理层,形成对曾经为电网发展作过贡献的离退休人员关怀制度,尽量为职工消除后顾之忧。     

供电企业人才战略管理模式的探究

从大连供电公司普兰店供电分公司人员构成的实际情况来对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,科学的可操作性强的人才评价体系以及符合员工需求的激励机制来实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。     

上划县供电企业如何加快管理接轨

2014年4月15日,国网湖北省电力公司秭归县供电公司正式揭牌,这标志着秭归县电网上划完成,正式进入规范化管理、集团化运作、高速化发展的崭新时期。随着第二批党的群众路线教育实践活动深入开展,国网秭归县供电公司以此为契机,把加快管理接轨和解决服务群众的＂最后一公里＂问题作为工作的出发点和落脚点,重点消除影响科学发展的思想障碍、机制瓶颈、能力制约和服务短板。     

县供电企业“子公司体制分公司管理”模式探究

县级供电企业资产上划工作,使县级供电公司管理关系更顺畅,发展空间更广阔。然而,受长期代管体制的影响,县供电企业管理水平仍然是国家电网公司建设“一强三优”现代公司的“短板”。在新型子公司体制下,发挥省市级电网公司的专业技术优势,实施分公司管理模式,是帮助县供电企业尽快提升整体管理水平,实现城乡一体化发展的有效途径。     

浅谈县供电企业领导和管理人员到岗到位问题

叙述了县供电企业领导和管理人员在执行“到岗到位”工作要求中存在的问题,对领导和管理人员深入施工现场开展安全督查的重要意义进行了分析,探讨了领导和管理人员做好施工现场安全督查的改进措施.     

湖南省电力公司一流县供电企业——沅江电力局

沅江电力局担负着沅江市12个乡镇、2个街道办事处和2个芦苇场的供电任务,属县级供电企业。现有主业员工200人、农电员工259人、集体员工28人,下设2部1室1总站8个供电所。迄今,该局已拥有固定资产原值4.56亿元。有35kV及以上变电站13座、主变总容量29.10万kVA,其中:110kV变电站5座、主变容量22.15万     

供电企业如何应对拖欠电费

当前,不少供电企业已经意识到在电力行业一直沿用的“先使用、后付费”的惯例客观上造成了供电企业电费回收的风险,成为束缚供电企业健康发展的沉重包袱。若不建立行之有效的风险防范措施,不仅会造成国有资产的流失,还会影响供电企业的正常经营。不少企业一股情形下会采取停电或限电来制裁拖欠电费的客户,虽然有一定效果,但并未从根本上解决其所面临的法律风险。     

同业对标指标引领县供电企业管理提升

<正>国网凤凰县供电公司以同业对标指标为引领,加强关键环节和重点业务管控,不断夯实基础管理,管理体制不断完善,综合实力明显增强,企业管理水平跃上了一个新的台阶。1基础管理全面提升1.1加强组织领导,做到管理提升全覆盖凤凰县供电公司成立了县供电企业管理提升工程工作领导小组,由党政负责人任组长,副总经理任副组长,成员由综合管理部、运维检修部、发展建设部、营销服务部、调控中心、乡镇供电所管理部等部门负责人组成;下     

创建和谐县供电企业的思考

构建和谐企业是建设和谐社会主义社会的重要组成部分，对于基层供电企业来讲，如何创建和谐县供电企业，成为一个紧迫需要研究和实践的课题。文中对和谐县供电企业创建作了初步探讨。     

浅谈加强县供电企业班组建设

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响企业的经济效益和社会形象,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才能推动企业各项工作再上新台阶。     

改革稳定基础,发展创新水平——进贤县公司创建“十佳县供电企业”建设侧记

时间是标注前进步伐的刻度。一年365天,对于一个企业来说,能否有看得见、摸得着的变化?2012年,面对成功创建国家电网公司一流县级供电企业后发展的压力,面对上级临时要求提前同步推进"三集五大"体系改革任务的压力,进贤县供电公司按照省公司"十六字"方针的要求,一手抓"三集五大"体     

精细管理谋发展——永丰县公司创建“十佳县供电企业”建设侧记

新年伊始,永丰县供电公司喜讯频传:该公司被授予省公司"十佳县供电企业"、创建"四好领导班子"工作受省公司表彰、被评为全市工会工作先进单位,连续八次被评为吉安市优秀企业等多项光荣称号。2012年,该公司仅市级以上集体奖项就夺得20多个,荣誉的背后是艰辛的付出。     

砥砺奋进乘势飞——奉新县公司创建“十佳县供电企业”建设侧记

耕耘就有收获。2月初,奉新县供电公司捧回省公司"十佳县供电企业"的奖牌,这是该公司连续两年蝉联省公司十佳县供电企业之榜。数字辉映足迹,汗水铸就梦想。连续十一年安全生产"零"事故,供售电量连续十年保持两位数增长,2012年供电量9.63亿千瓦时,售电量9.20亿千瓦时,同比分别增长16.47%和17.59%,综合线损率4.47%,供     

县供电企业安全性评价的动态化管理

县供电企业安全性评价动态化管理的内涵是综合运用安全系统工程的方法,对系统的安全性进行动态的度量和预测,对系统存在的危险性进行定性和定量的分析,确认系统发生危险的可能性及其严重程度。提出必要的措施,以寻求最低的事故率、最小的事故损失和最优的安全投资效益。