医院固定资产精准管理的实践应用探索

目的：探讨医院固定资产信息化科学管理、精准管理的实践应用。方法：分析医院固定资产管理的现状，利用HRP固定资产管理模块进行目标和任务的分解、细化管理手段与方法，明确相关人员责权利，包括理顺流程、实施过程记录、执行情况、绩效考核等。结果：利用信息化HRP固定资产管理模块的应用和精准管理，摸清家底，规范流程，实现与财务数据的共享和整合，为院领导决策提供数据基础，保证国有资产的保值增值。结论：HRP固定资产管理模块的实践应用使医院固定资产处于适合的匹配状态，从而提高医院资产的运行效率和运行质量。但是需要持续化改进固定资产的无纸化购置审批、大型设备的效益分析等更强的信息化数据支撑。     

医院固定资产实行精细化管理的探讨

医院固定资产实行全过程精细化管理,即在事前建立精细化管理体制与机制、事中完善日常精细化管理过程与控制、事后加强清查报告与考核评价。同时,提出实施固定资产精细化管理的有效途径,从而为医院固定资产管理提供参考和借鉴。     

浅析医院固定资产管理

目的：浅析医疗机构在固定资产管理过程中出现的问题及固定资产时间性价值管理。借助货币时间性价值增强医疗机构固定资产管理理念。方法：通过分析医疗机构中固定资产易出现的问题完善其固定资产管理;凭借货币性时间价值理念管理好固定资产,同时为固定资产的效益分析奠定基础。结果：在医疗机构固定资产管理中,完善管理,利用货币性时间价值来考核固定资产成本效益。结论：通过货币性时间价值衡量固定资产的管理,使医疗机构的固定资产管理达到一个新高度。     

加强医院固定资产管理

针对固定资产购置和使用中的特点，结合目前实际工作中存在的问题，探索适合医院管理模式。发挥医院固定资产最大效能。问题：从固定资产购置、管理、信息、责任、职效着手，找出差距和原因。针对所出现的问题提出健全内部控制制度、加强审计监督制度、公开招标、内部指标考核、完善计算机网络管理等方法。从内部挖潜改造，在营造核心竞争能力上多下工夫，进而使医院建立持续强劲的竞争优势。     

基于计算机网络及条码技术的医院固定资产管理

目的：转变医院固定资产管理模式,改变固定资产管理方法,发挥固定资产最大的经济效益和使用效率,更好地为医院发展服务。方法：通过使用条形码和掌上电脑（PDA）,实现固定资产的准确盘点,提高盘点效率,并且实现条形码全过程跟踪和资产出库、科室调拨等全过程监管。结果：将医疗设备的使用部门、管理部门及财务部门的管理工作集中在一个信息系统平台。结论：计算机网络及条码技术可有效完成医院各部门固定资产管理,达到医疗设备账、卡、物相符。     

医院固定资产管理浅析

随着固定资产在医院资产总额中的比重不断加大,固定资产是否能良性运行,关系着医院是否能健康发展,对固定资产进行科学管理和正确核算,是医院生存和发展的物质基础和重要保证.文章分析了目前,医院固定资产管理中存在的问题,并提出若干解决途径.     

无线移动技术在资产管理领域的创新应用

目的：强调医院资产管理是医院管理的重要内容,在资产管理领域引入无线移动技术目的在于提高固定资产管理的效率和对固定资产进行跟踪管理的水平,简化并规范资产清点的作业流程。方法：基于条形码技术、无线局域网技术和智能EDA移动终端开发专门的资产管理系统。结果：移动资产管理系统克服了传统医院固定资产管理的许多缺陷,具有技术先进、数据实时、简便易行、适用面广等优势,同时也能满足没有无线网络条件下进行的资产清点和管理。结论：该技术实现了医院资产管理模式的新跨越,方便实用,适用范围广,具有良好的推广应用前景。     

基于窄带物联网技术的医院固定资产移动管理模式探索与实践

文章结合医院实际工作需要,利用LoRa覆盖广、功耗低等优点,设计基于窄带物联网技术的固定资产移动管理方案,通过定位标签和能效标签对医院的仪器设备等固定资产进行位置定位、轨迹监控及能耗监测,并对采集到的相关数据进行分析、处理,帮助医院实现固定资产实时管理与效率分析,从而优化管理流程、降低运行成本,提高医院固定资产精细化管理水平。     

如何加强医院固定资产管理的探讨

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。通过对医院固定资产管理中存在问题的分析，找到加强医院固定资产管理的方法。     

PDCA循环在医院医疗设备固定资产管理中的应用

目的：探讨PDCA循环在医院医疗设备固定资产管理中应用的价值。方法：利用PDCA循环管理方法,检查及改进, 对全院医疗设备规定资产进行系统管理,统计并比较PDCA循环前后的医疗设备账物相符准确率。结果：实施PDCA循环后,全 院医疗设备账物相符准确率达到目标值,形成规范化管理。结论：PDCA循环是医院医疗设备固定资产管理的有效方法。     

信息化管理在医院固定资产中的应用研究

目的:解决医院固定资产管理存在的问题与漏洞,制定一套适合医院现代化固定资产管理的系统与制度。方法:引进一套资产管理软件,根据医院固定资产具体管理模式,对其进行改进和优化。结果:通过采用固定资产管理系统实施信息化管理,达到了规范和优化医院固定资产管理流程的目的。结论:现代化的医院依靠传统的固定资产管理模式已远远不能满足医院发展速度,必须进行相应的数字化、科学化的改进。     

用“减修购基金法”调整医院固定资产价值的方法学研究

固定资产管理是医院财务管理的重要内容之一,管理好固定资产,可以提高医院固定资产的利用效率。针对当前很多医院固定资产管理存在价值不实的现象,文章提出利用"减修购基金法"调整医院固定资产价值,并介绍了该方法的原理及操作过程,便于对医院的固定资产进行价值评估,为医院的经营决策提供准确的财务信息。     

医院固定资产管理系统的方案设计和探讨

本文以四川大学华西医院＂固定资产管理系统＂的开发实践为基础,对医院固定资产重点环节管理的方法进行了理论总结。从系统规划设计到系统模块设计等问题展开了讨论。并就关键步骤、环节流程和配套管理制度等进行了详细描述。固定资产管理,在制度方面有国家的相关规定,但管理方法各单位根据自己的规模、业务范围不同又各有特色。四川大学华西医院以单院区4000床的规模,使医院固定资产管理在数量上和管理范围上都在全国名列前茅。因此,医院资产管理系统的开发理念带有一定普遍性和通用性。     

浅谈医疗设备固定资产清查的方法及意义

目的：探索医院医疗设备清查的方法,以便于医疗设备固定资产的管理。方法：组织普查人员到科室登记该科室的医疗设备,进行账实核对。结果：通过医疗设备普查,使管理者对全院的医疗设备固定资产有了清楚的认识,方便了设备管理,达到了设备普查预期的目的。结论：医疗设备普查要定期开展盘盈或盘亏,管理者对医院的医疗设备固定资产一目了然,从而加强了医疗设备固定资产的管理,为下一步医疗设备的采购工作提供依据。     

医疗设备资产信息系统管理平台的构建

目的：构建医院医疗设备资产（HRP）信息系统管理平台,实现对医疗设备资产全生命周期的动态跟踪管理。方法：针对传统模式下医疗设备资产管理存在的问题,介绍HRP信息系统构建的背景,阐述HRP信息系统平台的实施过程。结果：先进的HRP信息系统平台可保障医疗设备管理形成以财务管理为主线的医院整体运营管理模式。结论：规范并严格执行HRP信息系统流程管理,是全面提升医院整体运营效率的关键所在。     

医院固定资产的移动化管理

本文介绍我院通过编制移动化模块,结合用友固定资产管理软件,实现医院固定资产的移动化管理,为数字化医院的建设提供了技术支持。     

大型医疗设备成本与效益分析实践与探讨

目的：对大型医疗设备进行成本效益分析,加强大型医疗设备在医院固定资产中的科学、规范的管理。方法：采用“成本-工作量-利润”的分析方法,即设备成本、设备检查服务工作量和由此产生的利润。三者之间的关系为：盈利或亏损=（每一病例单价-每一病例变动成本）×病例总数-固定成本。结果：通过“成本-工作量-利润”的分析,掌握大型医疗设备在运行中的盈利或亏损情况。结论：通过对大型医疗设备的成本效益分析,从而为医院建设提供科学的医疗设备管理依据。     

医院固定资产目录编制与实践

目的:在GB/T14885《固定资产分类与代码》国家标准上进行应用延伸,编制医院固定资产目录,使其成为医院固定资产精细化管理的工具。方法:在明确医院固定资产目录的编制原则与适用范围的基础上,基于南京医科大学第一附属医院开展实践,将实践医院编制的固定资产目录与国家标准进行对比分析。结果:医院固定资产目录类别明显少于国家标准,其中,医疗器械类和家具类目录类别多于国家标准。结论:国家标准对医院固定资产精细化管理工作起到的作用有限,而编制的医院固定资产目录有助于实现固定资产价值管理和实物管理的统一,支撑医院固定资产管理信息化建设,提升医院固定资产精细化管理水平。