合同管理在项目管理中的地位和作用

本文介绍了合同管理的内容 ,论述了承包合同在施工项目管理中的地位和作用 ,提出了合同管理是施工项目管理最重要的一环 ,并结合实际提出了一些合同管理的方法     

浅谈合同管理在项目管理中的作用

本文论述合同管理的目的，保证业主和设计企业全面有序地完成合同规定的责任和义务，是项目管理的核心和灵魂。     

建设工程成本的合同管理和项目管理

针对施工企业的工程成本管理，本文从工程的合同管理和现场的项目管理两个方面提出了一些控制工程成本的措施，以供借鉴。     

分析工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理中十分重要的内容,直接关乎工程能否有效的开展.如果这两部分管理中存在问题,不仅会影响到整体的施工质量,而且对于施工企业经济效益也有着很大的威胁.所以需要对其给予充足的重视,从多方面进行创新,确保工程项目能够稳定有效的开展.基于此,主要针对工程项目管理中的成本管理与合同管理进行了详细分析,...     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

随着市场内外竞争的日益激烈,成本控制管理在企业市场经济环境管理中的主导地位越来越重要,合同关系管理在企业成本控制管理过程中的主导作用也越来越强。公路工程对施工全过程的合同管理提出了更高的要求。任何一个环节出了问题都将承担相当大的风险,针对这种情况,对合同管理的研究和分析已成为重中之重。从各方面入手,分析总结了合同管理在公路工程项目成本管理中的几个重要作用。     

浅议工程项目管理中的合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。本文根据笔者近年来从事合同管理的实践和体会，阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序，以引起企业的重视，供合同管理人员参考。     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

加强工程项目管理中的合同管理

较详细地叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节。正确使用合同担保制度和行使索赔。因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功。     

项目管理理论在中国地铁工程建设合同管理中的应用

地铁工程建设合同是落实计划、约束合约双方执行计划、保证项目总计划完成的关键手段。在地铁工程建设合同管理过程中应用项目管理理论有助于提高地铁工程建设项目管理的水平。     

协调沟通在项目管理中的地位和作用

以新疆兵团十二师办公大楼工程施工为例,总结了施工项目协调的特点,分析了目前项目协调工作中存在的问题,并将和谐管理理念引入项目管理中,提出了搞好项目协调工作的对策,以供参考借鉴。     

工程项目管理中的合同管理研究

在工程项目合同管理中应有法可依。本文首先阐述了合同管理的原则和策略,随后分析了具体的过程管理案例,并总结了合同管理的经验教训及科学体系。     

国际工程项目管理中的合同管理浅议

在当今国内外建筑市场的竞争愈发激烈的前提下,愈发苛刻的合同条款及非惯例附加特殊条件使工程承包商在项目合同中所处的地位更显劣势。而通常这种劣势往往在项目招标阶段已形成。尽管如此,工程承包商为求生存或求发展,不得不在承接工程伊始就接受并认可了这一现实。水能载舟,亦能覆舟,如何化解合同要约中的劣势,从被动走向主动,关键在于工程承包商本身的综合承受能力即综合竞争能力是否得到充分的发挥,其具体体现在合同执行过程中对项目的管理,而其中的合同管理则起着至关重要的作用。     

浅谈工程合同在项目管理中的作用

合同管理涉及到工程建设的各方面,贯穿于工程建设的全过程。针对目前建设工程合同管理中的问题,提出了若干针对性措施,为企业的可持续发展出谋划策。     

浅谈建设工程项目管理中的合同管理

文章结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

项目管理承包PMC合同管理中的问题和解决方法

对一个大规模的建设项目来说,业主要组建并管理一支拥有高度技术和项目管理才能的专业化队伍是一件复杂而高成本的事情,因此,许多项目已陆续引入了项目管理模式（Project Management Contract,简称PMC）。这种模式就是项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主对整个项目过程进行管理,这家公司在项目管理中被称为“项目管理承包商（Project Management Contractor,也简称为PMC）”。     

建设工程项目管理中的合同管理的重要性

结合多年工作经验,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

项目管理总承包模式合同管理研究

在当下,运用项目管理(EPC)总承包模式,可以对工期、造价进行全过程管理,对全过程实现质量控制.当前EPC总承包模式合同主要在造价、索赔、分包等方面存在一定风险,文章从诸多方面对如何做好合同管理进行了讨论.     

建筑工程项目管理中的合同管理

概述了合同管理的本质、职能、特点、内容、地位以及实践中存在弊病等。     

项目经理在项目管理中的地位和作用

施工企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验,借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。