电子商务环境下企业组织模式重构

电子商务作为信息时代网络技术发展的必然结果,已开始对传统的企业经营活动形成了强有力的冲击,企业长期形成的经营理念、组织模式与管理方式正面临着新经济的挑战.针对这一背景,本文就中国企业如何通过流程再造与组织创新以适应环境变化的需要进行了分析,提出了电子商务环境下的企业组织模式.     

信息技术对组织及其环境的影响

在各级各类组织中应用信息技术（IT）是信息化的关键环节和核心内容之一，而正确理解信息技术的影响则是普及和推广信息技术应用的必要前提。本文援引联想集团的案例，简洁而生动地描述了信息技术对一个组织及其环境的影响。     

浅谈业务外包模式下工程项目应对突发事件的商务管理

本文通过某企业在利比亚的一个项目的经历作为案例,通过其在遭遇突发事件的情况下所采取的一系列商务措施,避免损失进一步扩大的实例,浅谈在业务外包模式下,工程项目在遭遇突发事件的情况时,项目部如何做好商务方面的应急工作,以及项目部在日常工作中应重视的问题,避免在遭遇突发事件时束手无策,以供参考。     

信息技术外包战略性简析

本文探讨信息技术外包的发展现状,分析了信息技术外包特点、增值机能和所具有的风险     

企业信息技术外包的策略分析

信息技术(IT)外包是企业利用信息技术资源的重要战略,信息技术外包成外包,哪些内制以及采取何种外包或内制策略.本文通过对中外企业IT外包案例的分析,将选择IT来源的不同策略进行分类,分析了影响IT外包的业务、经济和技术三个方面的关键因素,并探讨了基于这三个因素的IT外包选择策略.     

利用信息技术构建学习型组织的研究

自从学习型组织理论提出以来,有关如何构建学习型组织的研究还处于起步和探索阶段。本文从学习型组织的五项修炼出发,关注于与信息技术的融合,研究了信息技术对构建学习型组织的作用,提出了使用信息技术来构建学习型组织的一些方法和技术,开辟了构建学习型组织的一条新路径。     

房地产开发企业组织结构设计模式探讨

随着我国房地产市场飞速发展,房企之间的竞争越来越激烈,在这充满竞争的环境下,良好的管理已经越来越成为企业存在和发展的决定性因素。而企业要有效地发展管理职能,首先要拥有一个健全、合理的管理组织系统,组织结构则是这个系统的骨架,是系统的基础。     

专业性生产企业整体外包的管理分析

专业性生产外包是近年来比较流行的一种生产经营方式，通过将企业的一些非核心业务进行外包能够提升企业的核心竞争力、降低成本，提高企业的经济效益，同时分散企业的经营风险。本文分析了企业外包经营的优势，同时分析了企业外包管理的一些问题。     

信息技术与组织学习关系的理论综述

随着现代信息科学和网络技术的发展,信息技术对组织学习产生了深远的影响.本文综述了最近在信息技术与组织学习研究领域中致力于研究组织学习与信息技术应用之间关系的相关文献.信息技术总体上是促进了组织学习,主要表现在促进组织记忆和支持信息协同两大方面,另一方面,信息技术的应用也会对组织学习产生负面阻碍影响,如何克服这些障碍应该是信息技术与组织学习领域未来研究的重点.     

项目管理组织结构模式探析

在现代项目管理知识要点中,项目的组织形式是非常重要的知识要素之一,一个项目的组织形式是项目经理工作的基础,也是项目能够成功实施的组织保障。本文采用对比的方法,分析不同项目组织形式的优劣势,进而说明项目组织结构在项目管理中的重要性。     

资源外包网络的进化:一个社会网络的分析方法

资源外包网络的形成并非一蹴而就,而是一个渐进演化的过程,且在很大程度上是在企业社会资本的推动和结构孔的拉动共同作用下实现的。企业社会资本作用的发挥以信任为媒介加以传递,而结构孔的拉动作用更多地表现为位置优势,包括信息优势和控制优势。论文运用社会网络分析工具分别从企业的社会资本和结构孔两个角度剖析资源外包网络进化的特点和作用机理,并以丰田公司为例开展了案例分析。     

网络组织——更具环境适应能力的新型组织模式

网络组织是一种适应知识社会、信息经济和组织创新要求的新型的组织模式,它能使组织更好地应对复杂的不确定性的环境变化。本文就网络组织的基本概念、信息流驱动特征、创新机制及运作管理予以界定并提出探讨性的观点。     

知识的分布与组织结构的变革

传统观念认为企业采用什么样的组织形态主要由企业所在的环境决定。本文从韦伯、西蒙等人的理论出发,认为组织设计的一个关键问题是保持知识与权力的匹配。按照知识与权力匹配的理论,组织是集权还是分权,主要由知识在企业中的分布决定。而知识在组织中的分布取决于所在的行业、企业规模等几个方面的因素。文章最后从历史演变的角度,分析了组织中知识的分布所引起的组织变革。     

Modular Network Design: Using Information and Communication Technology to Allocate Production Tasks in a Virtual Organization*

The increased interest in customer service and the trend towards customization gives rise to new organizational forms such as the virtual organization. This paper introduces the Modular Network Design (MND) approach to complement Mowshowitz' (1997) theory of virtual organization. This theory focuses on metamanagement of the virtual organization and consists of four activities: (1) determine and analyze customer requirements, (2) track the possibilities for satisfying these requirements, (3) develop and allocate production tasks among the members of the virtual organization, and (4) assess and adjust tasks and allocation procedures. The MND approach elaborates on this theory by breaking down both the requirements and the production tasks into modular entities, and by measuring the performance of the resulting virtual network in terms of operating costs and throughput time. The major contribution of the MND approach lies in its ability to support the assessment of alternative allocations of production tasks among the members of a virtual organization, using Information and Communication Technology (ICT) as enabler. The assessment of such alternative designs is illustrated by an application of MND in the air cargo industry. The results show how the virtual organization and its members can realize significant improvements in operating costs and throughput times when applying ICT to link and reallocate their modular production tasks in response to customized orders.     

知识管理、激励与组织学习

本文在分析了知识管理的内涵之后,认为组织要完成Davenport所讲的知识管理的两阶段,依靠在IT上的投资是不够的,必须要对组织中的知识管理者进行激励。激励的方法不仅包括满足员工的需要、对他分权,同时还要进行组织学习,而团队是组织学习的基本单位。     

组织职业生涯管理与工作卷入关系的研究

本研究以龙立荣开发的组织职业生涯管理问卷的简缩版和修订过的Kanungo的工作卷入问卷为测量工具,对多家企业的员工进行了调查。统计分析结果显示:组织职业生涯管理与员工的工作卷入之间存在显著的正相关关系,组织职业生涯管理中的各个维度与员工工作卷入的相关关系均达到了显著性水平,其中与员工工作卷入相关性最大的是“晋升公平”,相关性最小的是“注重培训”。此研究证明了组织职业生涯管理的必要性。     

德鲁克论21世纪管理挑战——信息挑战

彼得·德鲁克在其新著中解释,一个新信息革命正在进行中,它将彻底改变信息对企业和个人的意义。它不是技术革命,而是概念革命。至今,信息技术集中在数据,聚焦在“IT”中的“T”;新信息革命聚焦在“I”。 德鲁克论述了15世纪印刷技术的历史教训,对比了传统成本会计与基于活动的成本核算,说明企业需要的信息,具体提出了管理现行企业所需要的四套诊断工具与战略所要求的外部信息,明确了主观人员工作所需的信息观念,其形成必须由主管提出两个问题开始“我给什么?”“我要什么?”然后论述了组织信息问题,提出若干方法学概念。德鲁克敦促企业与个人必须学会组织信息作为它们的关键性资源,以迎接21世纪的管理挑战。     

信息技术对价格信息不对称的影响研究

信息技术降低了企业和客户获取信息的成本,从而对价格信息不对称产生影响。本文从客户搜索产品价格信息的角度,分别对四种市场进行分析,得出了在短期市场中,考虑IT影响时信息不对称降低、客户获得较低价格的结论;长期市场中,考虑IT影响时,信息不对称消失、市场演变为完全竞争市场的结论。最后,给出企业制定价格策略的建议。     

新世纪管理与组织研究面临的挑战

近一个世纪来,管理理论和组织学研究促进了一系列根本性改变的表述,使得管理者们在其职业生涯中必须大量地学习、学习、再学习。人们会认为,在大学商学院里,应该是组织学研究者们而不是其他领域的专家,引导着适应变化环境的新范式的发展。然而,本文将指出组织学范式的研究与经营实践迄今为止基本上是相互分离的。本文还将详细说明,尽管存在着这种分离,经营范式文献对组织学研究和引导它的理论范式还是产生了相当大的影响,特别是在这个“实用知识”越来越受重视的年代。     

The Relationship Between Information System Planning Sophistication and Information System Success: An Empirical Assessment*

Literature on information systems (IS) planning implicitly assumes that a sophisticated IS planning process leads to greater IS success. This paper questions the exclusive reliance on this traditional belief. Instead, because IS planning requires significant organizational resources, prior IS success is essential to convince top management of the importance of IS planning sophistication. Therefore, IS success may influence IS planning sophistication. Several theoretical arguments are advanced in support of this explanation. Data from a survey of 236 academic institutions are used to empirically assess the two alternative directions of the relationship between IS planning sophistication and IS success. Four structural models including the alternative causal directions are evaluated. Two of these models are supported. Together, they imply that for a high level of IS planning sophistication, either the previous ISs should have been successful or the organization should possess advanced information technology capabilities. Thus, empirical results suggest that the explanation presented here (i.e., IS success facilitates IS planning sophistication) provides an equally good alternative to the more traditional explanation (i.e., IS planning sophistication facilitates IS success).