护士长多元化管理在护理工作中的重要作用

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长，不但要抓病房管理、业务管理、行政管理，还要抓经济管理。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

浅谈护士长管理技巧

护士长是医院最基层管理者，担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量，为适应护理新形势的发展，必须不断进行学习、研究和探索，更新知识、改变观念、提高管理水平，充分发挥自己在护理管理中的作用，保证护理质量的稳步上升。[第一段]     

护士长的管理能力与范畴

护士长是医院基层管理人员，既要组织、领导本病区的护理工作，又要管理病房的行政事务，协调医护、护患以及科室间的关系。在完成病区组织管理和业务管理中起着指挥员的作用，在医院护理工作执行中处于承上启下、举足轻重的位置。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

如何做好护士长工作

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者。护士长的工作责任重大、技术性强、涉及面广，既繁琐又具体。那么，怎样才能做好护士长工作呢，笔者从以下几方面进行分析。     

如何提高护士长的管理能力

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。要提高护士长的管理能力必须注意以下几点：     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

护士长在科室管理中的艺术性

护理质量是医院质量的重要组成部分，也是反映整个医院质量水平的一个缩影。护士长作为最基层科室的管理者，负责着整个护理单元的工作，处在科室管理的中心位置。护士长管理的艺术性能促进护理工作的紧密性、联系性，从而取得高效的护理效果。     

护士长管理技巧探讨

护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的“领头羊”。护士长的领导能力和综合素质直接影响着护理工作的质量。我院妇科是手术量、工作风险比较大的科室。日均手术（7～8）例,最多可达（11～12）例。笔者从事妇科护士长工作多年,积累了一定的管理经验,现就体会报告如下。     

谈护士长的协调职能

护士长是医院基层科室护理工作的领导或管理，她在病区管理中起着重要作用。对协调各科之间的关系方面起着举足轻重的作用。良好的协调职能，是做好工作的重要保证．     

病区护士长业务管理体会

护士长是医院护理管理的基层领导，是科室护士的群体带头人，是护理工作的管理者和具体工作的组织者、领导者，其职责就是要使一个病区的工作达到最好的水平。今年国际护士节主题是护理创新，因此，护士长是否有创新的观念、创新的思维管理方式，直接影响着护理工作和护理服务的质量。护士长不仅要有良好的心理素质、崇高的道德水准、扎实的理论基础、熟练的操作技术，还要思维敏捷，具有良好的自制能力和人际关系的交往能力。     

如何提高科护士长护理质量管理探讨

21世纪是一个服务质量的世纪，也是医疗服务质量竞争的世纪。医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展，在很大程度上取决于医院的管理。而护理管理是医院管理中的不可缺少的一个重要部分，如何提高科室护理质量管理，则取决于科护士长的能力，如何做好一个科室护理管理者，需要注意以下几点。     

ICU护士长对护士的人性化管理

针对ICU特殊环境,护士长运用爱和智慧人性化的管理理念,通过减轻护士的心理压力,改进工作环境,温馨提示语,弹性排班,放弃控权、适当授权独特的管理方法,运用适时赞美和认可等措施,调动了护士的工作积极性,发挥了人的能动性,增强了团队的凝聚力,使护理质量得到提高.     

浅谈护士长管理艺术

护士长在科室工作中是领导者和组织者，必须具备良好的组织管理能力和现代管理艺术。病房管理的好坏，护理水平的高低，关键取决于护士长的管理水平，护士长的作用不可低估，但是，作为一名护士长怎样才能搞好病房的管理呢?     

人性化管理在护士长管理中的应用

护士长树立新型护理管理理念,了解并满足护士的合理需求,激发不同层次护士的潜能和工作热情,实施以人为本的护理管理,培养护士慎独、积极向上的工作作风,可提高护士业务水平和科室护理质量.     

新时期护士长管理思路

护士长是护理指挥系统的基层管理者和领导者，直接对病区实施面对面的管理。在今天激烈的医疗市场竞争中护士长已经意识到护理管理必须来一个飞跃，因此护士长应进行学历和管理知识的充电，并寻求各自有效的管理方法。所以护理管理者也应该及时转变观念，树立与新世纪相适应的管理意识，深刻领会科学文化管理的内涵。[第一段]     

人性化管理在护士长管理中的应用探讨

人性化管理是在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以发掘人的潜能的一种管理模式。人性化管理，使员工以最佳的精神状态全身心地投入到工作中去，进而直接提高企业的管理效率。医院的人性化管理是指在医院管理规范化、制度化、科学化的前提下，运用感情、心理、个人品质和才能等影响力而进行的管理。笔者将人性化管理运用到护士长管理中，收到良好效果，现报告如下。     

浅谈新形势下护士长角色功能在管理中的应用

护士长是医院临床科室护理的管理者，担负着业务管理、行政管理、护理科研及教学等工作，是医院管理中的重要角色，对护理质量起着决定性的作用。随着护理模式的改革，人们对生理、心理、社会和文化需求日益增加，使护士的角色及职责范围有所转变与扩大。根据（roletheory）角色理论，有些专家把护士长归纳为领导者、计划者、代表者、监督者、协调者等不同的角色，如何利用护士长的角色模式发挥最佳的管理效能，适应新形势需要，可在实际工作中不断实践和探索。     

护士长如何抓好管理

护士长是医院基层的管理者,职务不高,却发挥着很重要的作用,是科室的核心人物,承担的任务及作用举足轻重,一个科室工作的成败很大程度取决于护士长的管理水平.     

新时期护士长的管理艺术

<正> 随着医学模式的转变和医院正规化、现代化建设的发展,人们对护理工作的需求提出了更新更高的要求。而护理工作能否搞好在很大程度上取决于护士长的领导与管理。要求护士长不仅要有较强的组织领导能力和精湛娴熟的技术水平,而且要会调节护士的心理状态和人际关系,使护理人员能在最佳的心理状态下充分发挥工作热情,从而达到提高护理工作的质量和效果。