波音公司质量管理及可借鉴之处

从波音公司的先进质量管理体系、波动管理、数字化制造以及供应商管理几个方面介绍了波音公司质量管理的相关情况,并给出我国可借鉴的经验。     

以质量为核心的供应商管理

针对航天产品采购对供应商的管理,结合某需方的实际总结了具体的质量控制的做法和实践经验,对质量管理原则之一的与供方互利的关系提供了事例佐证。     

面向航天项目的供应商管理探讨

在对航天项目供应商结构、特点以及供应商管理薄弱环节分析的基础上,提出航天项目供应商管理应采取分级管理与重点管控相结合的管理方式。在供应商选用环节要坚持从源头规范供应商的选用,以风险管控为抓手,从技术、进度、资源3个维度开展风险供应商精细化的过程管控,提出需通过持续性开展供应商履约绩效评价,促进供应商不断改进管理水平、提高产品质量。在组织层面,通过完善管理体制,设置专业队伍、统一标准规范,建立信息管理平台等方式支撑项目开展全周期的供应商管理工作。     

NASA安全与任务保证及可借鉴之处

阐述了NASA安全与任务保证组织机构及职责、具体工作内容及标准体系,并给出我国可借鉴的经验。     

从公司治理结构特征看药品生产质量管理

公司治理结构是现代企业制度的核心。药品质量，人命关天。质量的要求比其他产品更加严格，制药企业产品的责任愈益加重。论文从公司治理结构特征下的药品生产质量管理在企业管理中的地位、作用、以及完善公司治理结构提高生产质量管理水平的有关问题略作分析。     

ESA产品保证与安全性及可借鉴之处

阐述了欧洲空间局产品保证与安全性的组织机构及职责、具体工作内容及标准体系,并给出我国可借鉴的经验。     

合规管理视域下供应商信用风险管理模式研究

伴随经营环境复杂多变和疫情影响叠加,不少供应商陷入经营困难,影响了合同履约。仅在供应商准入环节进行信用排查已无法满足合同风险防范要求,还需延伸关注已签合同中供应商情况。收集供应商风险信息,从重要性、影响程度进行综合评价,排列风险管理顺序,差异化制定风险防控措施,并将风险预警嵌入合同信息管理流程,动态监控合同履约状态,实现管理闭环,不失为建立合同履约风险防范机制,提升依法合规经营管理水平的良好实践。     

借鉴国外企业管理经验加快我国企业质量发展步伐

简介和分析了国外质量管理发展的概况，并结合我国企业实际，研究了“领导重视、强化机构和激励机制以及营造好的质量文化氛围”等方面是加快我国企业质量管理向前发展的关键所在，只有“尊重人、理解人、关心人”，坚持以“人”为本抓质量、促管理、兴科技、创名牌、增效益，走质量效益型发展之路，企业才能直面困难，再铸辉煌。     

嫦娥四号探测器全级次供应商管理实践

嫦娥四号探测器针对任务创新强、产品状态多、研制模式新等特点,结合实际研制进展情况,在原有外协单位管理模式基础之上,采用了全级次供应商管理模式,对任务相关各级次全部供应商进行有效管理。项目团队组织各参研单位开展全面细致的统计、分析与确认工作,同时根据任务特点采取针对性措施,聚焦关键环节控制,开展长期贮存产品的分析与评价,并对重点单机和特殊产品实施重点管理,保证了各级供应商的产品、服务满足任务要求。文章对嫦娥四号探测器全级次供应商管理的实践经验进行了详细探讨,以期为其他航天器相关工作提供参考。     

英国国防部质量管理及质量认证政策

介绍了英国国防部采办质量管理的组织及政策．以及国防部对承包商的质量管理体系认证方面的相关政策。     

诺格公司和美国空军为未来卫星研究“即插即用”技术

据诺格公司网站2009年12月2日报道,诺格公司将帮助空军研究实验室（AFRL）设计具备“即插即用”能力的卫星平台,在开发未来太空系统时可降低成本并缩短周期。     

控制论与质量管理

概述了控制论与质量管理的关系，并从健全质量管理机构，体系，实行质量控制的闭环化管理和追求不断改进等方面论述了控制论在企业质量管理中的应用情况。     

GE-A供应商质量管理做法及启示

阐述了GE-A供应商质量管理的做法,对供应商的准入要求和程序、合同管理、过程管控及绩效评价等方面进行了介绍,总结了GE-A供应商质量管理的特点及经验,在此基础上,提出可供我国借鉴的经验和建议。     

新形势下的供方质量管理思考

分析航天企业面临的新形势和供方质量管理的重要性及其合作方式的变化,从管理机构、沟通、产品控制和供方控制等4个方面提出了管理措施。     

大Q（经营质量）的质量管理——论质量管理的新时代

阐述了大Q的基本概念及大Q与小Q的差异，提出了大Q管理的基本内容，指出了搞好大Q的质量管理的关键。