医院固定资产目录研究与应用

目的:针对医院固定资产管理的现状,探索以目录为纲开展固定资产精细化管理工作。方法:结合医院固定资产工作实践,提出在编制一套医院固定资产目录的思路。结果与结论:通过应用医院固定资产目录,界定了医院固定资产管理边界,规范了固定资产名称、会计分类等基础信息,满足了不同类别固定资产的管理需求。     

现代医院经营管理创新研究

本文从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面进行了分析,对医院经营理念作了阐释:树立医院经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

关于条形码技术在高值医用耗材管理上的应用研究

目的:改进医用高值耗材管理模式,弥补目前医用高值耗材管理存在的不足。方法:在医用高值耗材的管理和使用过程中引入条形码识别技术。结果:医用高值耗材管理从传统的"静态管理"转变为灵活、高效的"动态管理"的现代化管理模式,极大地提高了工作效率和工作质量。结论:应用条形码识别技术设计新的高值医用耗材管理系统,优化高值医用耗材的管理,使医院的管理逐步走向科学化和规范化。     

成本视角下公立医院固定资产管理调查研究

目的:了解公立医院固定资产成本构成、管理现状及管理中存在的问题,并运用管理会计思维和方法,提出改进公立医院固定资产成本管理的对策建议。方法:采用随机抽样方法选定113家公立医院作为问卷调查对象,使用自行设计的问卷对固定资产成本管理现状及存在的主要问题进行调查研究,对调查数据进行描述性统计分析。结果:52家(46.02%)医院自评其固定资产成本管理处于较好水平,76.99%的医院认为固定资产成本构成应包括购置成本、维修保养成本、处置成本以及使用成本。固定资产成本管理工作中存在的主要问题前3位分别为医院的成本管理意识不强(67.26%)、信息化水平较低(65.49%)以及对固定资产成本管理的重视程度不够(62.83%)。仅有9.30%的样本医院在固定资产成本管理工作中较好地应用了管理会计思维。结论:应进一步建立健全固定资产的成本管理制度,建立固定资产全生命周期成本管理的职责体系,运用管理会计思维及方法,优化固定资产成本管理,整合信息管理系统数据,为固定资产成本管理提供支持,通过加强宣传培训,提高全员的成本管理意识。     

医院固定资产租赁中心管理系统设计

目的：设计一套固定资产租赁中心管理软件,实现设备的专管共用,提高设备使用率,优化医院医疗资源。方法：通过需求分析重新设计工作流程,利用目前已有的HIS网络架构设计出一套管理软件,设备采用唯一条码号贯穿整个工作流程,实现数据的完整性和共享性。结果：该系统已应用于临床,效果明显,提高了设备使用率,降低了闲置率及科室成本,解决了设备局部供应不足等问题。结论：该系统提出了＂专管共用＂的管理模式,利用条码技术将设备、医嘱、租赁中心各系统整合为一体,实现了固定资产的实时监控与管理,为医院管理者提供了科学高效的管理手段。     

医院固定资产目录编制与实践

目的:在GB/T14885《固定资产分类与代码》国家标准上进行应用延伸,编制医院固定资产目录,使其成为医院固定资产精细化管理的工具。方法:在明确医院固定资产目录的编制原则与适用范围的基础上,基于南京医科大学第一附属医院开展实践,将实践医院编制的固定资产目录与国家标准进行对比分析。结果:医院固定资产目录类别明显少于国家标准,其中,医疗器械类和家具类目录类别多于国家标准。结论:国家标准对医院固定资产精细化管理工作起到的作用有限,而编制的医院固定资产目录有助于实现固定资产价值管理和实物管理的统一,支撑医院固定资产管理信息化建设,提升医院固定资产精细化管理水平。     

基于DRG的医疗设备预算管理体系的建立

目的:建立基于DRG新的医疗设备项目预算管理体系,使医院运营管理模式转向基于内部控制的成本管理。方法:分析某医院医疗设备预算管理中存在的问题,提出新的管理模式。通过加强成本责任和部门间横向协调,优化组织结构和管理机制等措施,持续改进,建立基于DRG的医疗设备预算管理体系,建设精细化管理流程。结果:基于DRG管理理念,医疗设备管理与成本管理高度融合,管理由粗放型向内部控制型转变,实现了安全、高效、合理、规范的精细化管理。结论:通过绩效评价,实现内部控制体系的建立与持续改进,以推动医院持续健康发展。     

基于信息化平台的医院科研经费管理新模式探讨

目的:通过优化经费管理模式创造一个高效运营的科研管理平台,提升科研管理水平。方法:基于信息化平台将各系统互联互通,形成一套新的经费管理模式。结果:基于信息化平台的经费管理模式规范了工作流程,降低了内控风险,方便科研人员、财务人员进行科研质控与管理。结论:基于信息化平台的经费管理模式通过整合系统资源和业务流程,实现了提高...     

大型公立医院固定资产全面管理模式研究

将全面质量管理思想的基本理论和方法引入大型公立医院的固定资产管理中,构建固定资产全面管理模式:在全员参与、全过程动态化、全方位综合管理的特征下,建立分级管理、分级核算的管理体系、设计基于资产全寿命周期的流程管理,实现固定资产管理与预算管理、成本管理、绩效管理、价值管理的有效融合,以信息技术为支撑提升资产效能,优化资源配置,最终更好地服务于医院业务发展并实现国有资产的保值增值。     

医院固定资产管理相关问题探讨

实施科学有效的医院固定资产管理,可以确保医院资产安全和保值增值,防止国有资产流失。医院固定资产管理的科学化、规范化、制度化,能够增强医院的核心竞争力,提升医院现代化管理水平。本文就医院固定资产管理的相关问题进行探讨,旨在强化医院管理者做好固定资产管理的意识,切实做好固定资产的管理。     

围手术期患者的安全管理

目的:探讨围手术期患者安全管理策略。方法:建立围手术期安全管理流程,加强术前、术中、术后3个重要环节的管理;严格执行查对制度,提高医护人员对患者身份识别的准确性;防止手术患者身份、手术部位及手术方式发生错误,确保围手术期患者的安全。结果:围手术期安全管理流程的建立,使医院的医护人员全员具备了安全风险意识,树立了安全管理理念。结论:构建医院围手术期安全管理氛围,医院全员参与完善安全管理体系及管理流程,可以有效防范围手术期各类不安全事件的发生。     

医院网络安全解决方案——三重安全管理系统

目的:为保障医院网络安全,在院内网中部署三重网络安全系统。方法:该三重网络安全系统由一重内网安全系统、二重网络隐患扫描系统及三重入侵检测系统组成,全方位保证医院网络安全。结果:该系统对医院的网络起到保护作用,方便了医院网络资产管理。结论:该系统的使用使医院网络系统更加安全、稳定、可靠,大幅度提高了管理的准确性、方便性和工作效率。     

浅谈医院资产管理信息化的实现

目的：资产信息化系统的建立,有助于实现医院的资源整合、流程优化,使运行成本降低,提高服务质量、工作效率和管理水平。有助于实现数字化医院,是现代医疗发展的新趋势。方法：信息系统采用C/S和B/S模式相结合,全模块功能,导航清晰、灵活、易学易用;预留专用接口数据平台,易于扩展。结果：通过信息化系统的实施,解决了资产管理手段单一、请领复杂、信息孤立、会计核算信息滞后等问题,提高了医院资产设备的保障效率和患者满意度,实现了医院资产的透明化、一体化、动态化、精确化管理。结论：该系统实现了对资产全过程、专业化、信息化的质量安全控制。系统适应医院资产管理的真实业务,满足了医院资产信息化管理的要求。     

成都市J医院经营状况分析

[目的]对成都市，医院2001～2003年的经济运营状况进行分析和探讨，为该医院经营管理提供一定的参考依据。[方法]，运用财务管理的原理和方法，分析J医院2001～2003年财务报表。[结果]J医院长期和短期偿债能力均可；净资产收益率较稳定且略有上升，高于行业的平均水平；综合分析来看，医院各项财务指标较为良好，主营收入持续增加，成本项目总额控制较好，医院的收支节余持续盈余。[结论]J医院对政府财政依赖性较弱，独立营运能力较强，与市场环境较吻合。医疗业务量逐年上升，资产逐年增加，利润逐年扩大，是一种经营的良性循环，医院的管理运行机制较为合理。     

浅谈医院固定资产管理的内部控制

医院的固定资产是医院进行医疗活动、开展科研项目以及提升医疗质量的物质保证。如何完善同定资产的内部控制,科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是医院管理的重要办面。本文针对医院在固定资产管理方面存在的问题,提出了医院健全同定资产内控制度的原则和措施。     

物联网技术下公立医院固定资产效能管理动态监测分析

近年来,随着医疗行业经济管理的不断深入,管理者对医院运营效益的要求逐步提升,公立医院如何以最低的运行成本发挥公益职能,是一个值得深入研究的课题。公立医院成本比重最高的资产类型则是固定资产,在剖析公立医院固定资产管理的现状及难点的基础上,文章基于物联网技术对公立医院固定资产效能管理的动态监测进行探索,旨在为公立医院固定资产管理提供创新思路和相关建议。     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

苏丹维和区野战二级医院医疗设备的管理与维护

目的:研究解决维和医疗分队执行任务期间,医疗设备的管理与维护保养工作。方法:从维修人员的选拔、设备零配件的准备、维和期间任务的完成等工作人手,按照设备管理的要求做好医疗设备维护保养。结果:保障设备的正常运转,顺利通过联合国装备核查。结论:摸索出一套适用于维和及野战条件下医疗设备的管理及维修保障体制。     

基于计算机网络及条码技术的医院固定资产管理

目的：转变医院固定资产管理模式,改变固定资产管理方法,发挥固定资产最大的经济效益和使用效率,更好地为医院发展服务。方法：通过使用条形码和掌上电脑（PDA）,实现固定资产的准确盘点,提高盘点效率,并且实现条形码全过程跟踪和资产出库、科室调拨等全过程监管。结果：将医疗设备的使用部门、管理部门及财务部门的管理工作集中在一个信息系统平台。结论：计算机网络及条码技术可有效完成医院各部门固定资产管理,达到医疗设备账、卡、物相符。