军队医院开展特色技术管理的探讨

本介绍了我院近年特色技术，新技术开展的选题申报，论证立项，过程监控，总结激励和自我发展的规范化，科学化管理方法，以及取得的成效，保证了技术开展的先进性和高质量，调动了医务人员的积极性和创造性；强化了科室的学科优势；促进了新的技术特色形成；实现了社会，军事、技术和经济效益的最佳结合。     

军队医院专科特色技术精细化管理实践

本文总结了医院在实施专科特色技术中采用精细化管理的实践,通过构建准入管理、过程管理和绩效管理体系,全面促进专科特色技术发展,取得效果。     

基于价值链的医院全面质量管理的实践探索

目的:探索构建基于价值链的医院全面质量管理的方法和途径。方法:将价值链应用于医院全面质量管理,并对应用效果进行跟踪和观察。结果:通过将价值链应用于全面质量管理,提高了医院质量管理水平,增强了医院的核心竞争力。结论:将价值链引入全面质量管理,有利于使较为松散的质控点集合成为有机的、互为联动的质控流,从而推动医院质量管理再上新台阶。     

医院实施全面质量管理方式与作用的思路

1 实施TQC体系的方式 就医院管理而言．笔者认为．全面质量管理是以医疗服务质量为核心的医疗现代化服务及管理体系,其特点是“三全一多样”．即全面的医疗质量管理、全过程医护服务工作质量管理和全员参与质量管理的体系．采用的管理方式是多样的．可通过以下方式来实现其全面护理质量管理方式。     

加强全面质量管理促进医院内涵建设

近两年我院实行以全员、全过程、全方位为主要内容的全面质量管理,使医疗质量有了明显的提高,同时也取得了良好的社会效益和经济效益。下面谈一下我们的肤浅体会。 1 健全质管组织,完善保证系统 为了确保医疗质量,我院健全了院科两级质管组织。院质量管理委员会主任由院长亲自担任,下设质量管理办公室,由医务处副主任、护理部主任、统计员、核算员组成,并回聘两名医院管理和临床医学老专家参加,付与实权。对各项检查、考核、评分、奖金核算、经济奖惩等工作一律按规定办,院领导一般不予干涉。科室成立质量管理小组,由主任或副主任负责对本科的医疗质量、医护文书进     

全面质量管理及其在医院管理中的应用

简述了全面质量管理（TQM）的历史沿革、在企业中应用的工作原理及其基本工作法，介绍了美国、德国、日本及台湾等地推行TQM的成功经验，阐述了医院实施全面质量管理的具体步骤以及注意事项，以期对当前医院推行全面质量管理的尝试和探索有所借鉴和帮助。     

全面质量管理的实施：传统观念与现实

美国丹佛市科罗拉多大学商业管理研究生院卫生管理，法律和伦理学教授Ｈｅｉｄｉ Ｂｏｅｒｓｔｌｅｒ等研究指出，连续质量改进（ＣＱＩ）是在全面质量管理（ＴＱＭ）的基础上提出的。ＣＱＩ在医院的研究实践表明，在实际应用中，会产生一些与传统观念不一致的东西，这些东西可能形成了医院全面质量管理的第二次浪潮。     

浅谈军队医院全面预算管理

全面预算管理就是通过预算确定和实现组织经营目标。全面预算管理不仅包括预算编制．而且包括预算执行．是一个由若干因素组成的系统。但由于军队医院承袭了计划经济时代的管理体制，使医院目前所运行的全面预算管理往往流于形式，没有真正起到作为医院内部控制重要方式的作用。     

依托军区总医院的军队专科医院建设

本文通过对某总医院相关科室和总院附属的传染病专科医院合作前后一年各项指标进行分析,从服务质量、经济效益、人才培养等方面进行比较,摸索出了大型综合医院与附属专科医院共建管理模式,为其他专科医院建设和三军卫勤联勤改革提供思路。     

军队医院打造医疗特色技术品牌的实践

面对医疗市场的新形式、新任务、新要求和新挑战,针对如何打造专科特色技术品牌,增强医院核心竞争力,是军队医院面临的重要课题。本文提出要始终坚持用科学发展观统揽全局,坚定不移地走特色兴院之路,在建设重点学科上要有新突破、在创新经营理念上要有新作为、在提高服务质量上要有新发展。     

军队医院医疗质量建设问题探讨

本文通过分析军队医院医疗质量建设现况,指出当前存在发展规划定位不清晰、危机意识薄弱,规章制度执行不坚决、质量提升缓慢,质量评价体系不健全、激励作用较弱等问题,提出要明确发展理念、持续推动医院建设新发展,增强执行力度、不断提升医疗服务新高度,强化全程管理、逐步探索质量评价新举措等建议,不断提升军队医院医疗服务质量.     

基于等级评审的军队综合医院质量管理

提升医疗质量,保障患者安全,优化医疗服务是新一轮医院评审的核心。根据医院评审标准的要求,军队系统大型综合医院的质量管理需要从系统组织架构、管理手段和方法、涉及的范围和深度等方面进行健全和完善,需要进行全面的深入思考和系统设计。     

军队医院全成本核算管理应用探讨

本文论述了军队医院全成本核算管理的管理部门职能定位、管理系统基础平台、管控具体措施等方面的问题,提出了具有宏观指导性的对策。     

谈军队医院质量效益建设机制

为全面提高医院建设的质量效益,实现医院建设又好又快的发展目标,本文论述了医院在质量效益建设上应强化3个方面的机制：科学的决策机制、规范的管理机制和完善的保障机制。     

综合性医院实施医疗特色技术准入管理的成效

介绍本院近年来在开展特色技术的过程中采取的准入管理制度的做法及取得的成效。此法确保了特色技术实施的安全,推进了医院科技创新,增强了医院综合保障能力,全面提高医院整体效益,实现了社会、技术和经济效益的最佳结合。     

浅谈医院危机管理

结合医院危机管理的内涵论述医院危机管理的重要意义,提出医院危机管理分为危机预警、危机处理和危机后处理三阶段,并对各阶段的危机管理工作内容和意义阐述。