建立现代企业制度之我见

建立现代企业制度,是一个高难度的复杂的系统工程,切忌盲目性和随意性。但也不能因为其复杂和陌生而不去试,不去闯。这里谈谈个人的看法。 1.在界定现代企业制度的形式时,要注意区分市场经济中的现代企业制度与可行企     

刍议中末期矿山建立现代企业制度的障碍及对策

建立现代企业制度是国有企业改革的方向和目标,目的是使企业产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学。由于中末期矿山在走向市场的过程中暴露出许多不适应新旧体制转换的弊端,目前转机建制的条件虽然日臻成熟,但对中末期矿山来说,是风险与机遇并存,障碍与顺境同在。关键在于如何研究对策,怎样使中末期矿山顺利地进入市场。     

建筑企业建立现代企业制度的思考

党的十四届三中全会以来,我国经济体制改革进入了全面转换企业经营机制和逐步建立现代企业制度的新阶段。建筑业作为实现工业品转入消费和劳动转移的主要行业,与其他工业企业相比,建立现代企业制度的步伐却相对缓慢。目前,大多数建筑企业设     

建立现代企业制度的对策建议

这篇文章是国家体改委经济体制与管理研究所现代化企业制度课题组杨德向等同志的长篇研究报告《关于建立现代企业制度的难点与对策建议》的第三部分。杨德向同志是经济体制与管理研究所的原副所长。这份研究报告系统地阐述了三个问题:(1)现代企业制度的本质特征;(2)国有企业的现状与建立现代企业制度的难点;(3)建立现代企业制度的对策建议。本刊现将第三部分全文刊登于此,供大家参考。     

老企业改造与建立现代企业制度

葫芦岛锌厂“七五”以来连续进行的老企业技术改造,以其辉煌的业绩,蜚声有色行业,受到高度评价,各方面的经验总结也连篇累牍。笔者由于身临其境,曾为有关部门和新闻单位提供过不少材料,这次撰文与以往不同的是,主要试图针对锌厂目前面临的问题,谈谈老企业技术改造与建立现代企业制度的必然联系。     

对国有大中型企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是公有制与市场经济结合的有效途径,是当前国有企业转换经营机制的落脚点,但如何才能尽快建立现代企业制度呢?笔者认为:必须有五个方面的突破。 (一)思想观念要有突破 改革开放十多年来,人们的思想观念发生了很大变化。即使如此,由于长期计划经济体制运行的结果,人们对某些特定现象形成根深蒂固的看法。如     

有色企业建立现代企业制度的方案策划

建立现代企业制度是我国国有企业的改革目标,也是当前有色企业改革的首要任务。从有色企业的现状出发,主要是研究如何以有色总公司改组为国家控股公司为契机,推进有色企业的改革,形成以国家控股公司为龙头的现代公司体系,使有色企业真正建立     

转换经营机制是建立现代企业制度的基础

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向,而转换经营机制是建立现代企业制度的基础。 一、推动政府职能转变 自1988年贯彻《企业法》以来,政府转变职能对搞活企业,增加企业的效益起了很好的作用。但是企业要进一步搞活,必须进     

见代企业制度下的纪检监察工作

随着市场经济的深入发展，国有企业改制的步伐越来越快，以国有资产投资为主体的改革及公司法人治理结构的建立，使企业内部出现了资本结构的新变化、管理方式的新模式。因此，现代企业制度下的纪检监察工作，也面临着转变工作机制、运行模式的问题，面临着职能重新定位的问题。     

建立现代企业制度与调动企业和职工的积极性

国有大中型企业在社会主义市场经济中具有特别重要的地位。深化国有大中型企业改革,更好地调动起企业和职工的积极性,是建立现代企业制度的基本目的之一。 现代企业制度的主要特征是产权关系明晰,企业资产所有权和企业法人财产权分离,企业成为享有民事权利和承担民事义务的法人实体和市场主体。目前我国国有大中型企业从理论上讲,依法具有法人地位,但实际上并来摆脱政府附属物的地位,其关键就是产     

现代企业制度的建立和完善必须有完备的法制来规范和保障

论述了现代企业制度必须要有完备的法制来规范和保障，以及建立现代企业制度过程中尚存在的不足和克服的办法。     

转换经营机制强化内部管理为建立现代企业制度打下良好基础

建立现代企业制度,对企业内部来说,重点是加强经营管理,实现管理科学化。本文联系湖南有色金属工业企业的实际,就转换经营机制,强化企业内部管理问题,谈一些粗浅的看法和意见。     

现代企业制度与企业经济效益

现代企业制度是适应社会化大生产与市场经济要求的,使企业成为法人实体与市场竞争主体的企业制度。目前,在世界各国经济中占主体地位的企业制度是法人企业为中心的公司制。我国在建立社会主义市场经济体制的过程中,明确指出现代企业制度必须体现产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的基本特征。在探索具有中国特色的现代企业制度的具体形式时,主要将现代企业法人     

以点带面 稳步前进——有色总公司建立现代企业制度工作综述

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是国有企业改革的方向。为了贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,搞好搞活有色金属工业企业,加快有色金属工业的体制改革,总公司党组在1994年初召开的全国有色金属工业工作会上提出了建立现代企业制度是有色金属总公司今后几年内的中心任务之一。经过一年多的准备和试点工作,建立现代企业制度的工作有了较大的进展,取得了初步成果。     

完善法人治理结构 推进自治区国有企业改革进程

推进国有企业改革是一项重要而紧迫的任务，我区国有企业从政企分开为开端，按照市场经济的要求逐步进行改革，已经走过20多年的历程，在建立现代企业制度方面取得一定成效，但从自治区国有大中型企业的现状来看，困扰国有企业深层次的矛盾仍然存在，最关键的是公司法人治理结构问题还没有彻底解决，没有规范的法人治理结构，建立现代企业制度也就无从谈起。因此，目前如何正确理解和真正建立完善的法人治理结构，已成为自治区国有企业进一步深化改革的重大问题。     

企业的公司治理之路

现代企业制度的建立面临的主要问题之一是治理结构的选择。从世界范围来看。各国不约而同都是从自身的条件、特点出发来选择治理模式。