企业物资“零库存”管理模式及运行效果

分析了企业传统的物资管理工作存在的主要问题,论述了企业物资“零库存”管理的必要性和可能性,介绍了齐鲁石化公司实施“零库存”管理的做法和效果。     

企业物次“零库存”管理模式及运行效果

分析了企业传统的物资管理工作存在的主要问题，论述了企业物资“零库存”管理的必要性和可能性，介绍了齐鲁石化公司实施“零库存”管理的做法和效果。     

齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

齐鲁分公司：大力推进招标采购 实现依法合规供应

2014年,齐鲁石化认真落实中国石化物资装备部的各项工作要求,大力推进招标采购工作,1-7月份,企业自采物资招标采购率比2013年提高了44.5%。【主要做法与效果】相比去年,齐鲁石化物资招标采购发生了质的变化,究其原因是转变了思想观念,创新了工作方式以及严格了奖惩考核。     

实施“阳光采购”工程堵塞物资采购漏洞

以齐鲁石化供应公司为例,分析我国市场经济由“卖方市场”向“买方市场”转变,企业内部物资管理体制由“分散管理”向“集中管理”转变的过程中,在企业内部加强物资采购工作,实施“阳光采购”工程的主要内容和重要措施;实施“阳光采购”工程对规范物资采购行为,维护企业合法权益,提高经济效益,树立良好企业形象的成果。     

齐鲁石化:"激活"采购管理创造"源头"效益

管理哲学一:优化管理"三步棋"采购源头挖效益 中石化集团公司在物资工作会议上提出,要把物资采购作为企业挖潜增效的第一项工作.齐鲁石化总经理李安喜亦指出,供应部门要坚持"性价比最优,总成本最低",通过优化管理,从源头上为企业创造效益.在科学理念的引领下,齐鲁石化物装中心开始重新布局,妙棋连出.     

齐鲁石化:八年磨砺框架协议采购之剑

<正>案例一作为中石化框架协议采购的首批实践者,目前,框架协议采购已成为齐鲁石化最主要的物资采购模式。2008年2月24日,中国石化物资供应系统在齐鲁石化公司召开框架协议采购现场会,安排部署推进框架协议采购的重点工作。本次会议标志着中石化在物资供应系统开始全面推进框     

多管齐下夯基础 综合管理见成效

１９９７年１１月１０日，齐鲁石化公司兼并了淄博石油化工厂，并成立了齐鲁石化公司丙烯腈厂。面对百废待兴的局面，我们在中石化集团公司和齐鲁石化公司的正确领导下，坚持以人为本，以经济效益为中心，以安全生产为前提，充分依靠中石化集团公司和齐鲁石化公司的整体优...     

ERP在齐鲁石化公司的实施

以ERP为切入点，简要的剖析了ERP的概念、ERP在齐鲁石化公司的实施过程以及在齐鲁石化公司产生的影响。     

中国石化总公司召开第四次加氢裂化技术交流会暨第一届加氢裂化协作组年会

中国石化总公司召开第四次加氢裂化技术交流会暨第一届加氢裂化协作组年会中石化总公司第四次加氢裂化技术交流会暨第一届加氢裂化年会于１９９４年８月１８日至２２日在齐鲁石化公司召开。石化总公司生产经营协调部、发展部、工程部、物资装备公司、信息研究所、研究院、...     

齐鲁“热”效应

齐鲁石化热电厂通过专业重组,实现了效率与效益双提升。“专业的人干专业的事。”这是齐鲁石化公司热电厂员工一年来说的最多的一句话。去年10月到今年9月底,齐鲁石化热电专业重组经过试运行、正式运行,已经整整一年时间。重组后的热电厂一年来发生了巨变。重组前,除热电厂外,齐鲁石化另有3个动力站分属3个生产厂,4个厂各自为战,发电、供汽难以均衡协调;重组后,3个动力站统一划归热电厂管理,     

实行集约管理 加快内涵发展 努力开创两个文明建设新局面

实行集约管理加快内涵发展努力开创两个文明建设新局面齐鲁石化公司经理办公室１１９９６年，齐鲁石化公司取得的突出成绩１．１安全生产取得了好成绩坚持安全第一，实施严管重罚，“三化一防”得到较好落实，提高了广大职工的安全意识和遵章守纪的自觉性，杜绝了上报总公...     

齐鲁石化公司加强技术管理提高顺丁橡胶转化率

齐鲁石化公司顺丁橡胶装置的丁二烯转化率平均值达到81．1％。齐鲁石化公司顺丁橡胶装置生产能力为4．5万t／a。近几年，此装置的丁二烯转化率一直维持在76％左右。为提高转化率，进一步节能降耗，2007年以来，该厂组织技术人员对这一课题进行攻关。     

加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

齐鲁石化公司乙烯污水深度处理技术通过鉴定

由齐鲁石化研究院和齐鲁石化供排水厂共同承担的乙烯污水深度处理达标技术研究与应用课题通过中国石化集团公司鉴定。齐鲁石化乙烯污水作为中国石化系统最难处理的污水,工业实施该技术后达到企业污水外排考核指标。以前,齐鲁石化公司乙烯污水钙、盐含量较高,处理难     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

真“计量”换来真效益

计量是单纯的数据统计。还是企业管理的最要组成部分？在齐鲁石化炼油厂，这个答案是后者。     

深化设备点检制 实现两年一大修

介绍了齐鲁石化公司加强设备管理、深化设备点检制的具体做法。通过管理的深化，提高了设备运行可靠度，实现了两年一大修，取得了良好的经济效益。     

物资供应质量的事前、事中、事后管理

本文归纳了地球物理有限公司河南分公司在物资供应管理方面所做的探索,通过对物资供应质量的事前、事中和事后全过程的管理,将质量责任分解到物资采购供应各相关环节和岗位,依据物资供应业务流程,在物资计划编制、供应商选择、供货合同的签订与履行、物资入库检验和验收、物资保管保养、物资出库发放等环节推行物资质量跟踪和责任追究制度,有效地控制了不合格产品流入油田,较大程度防控了物资供应风险,保障了施工队生产任务的顺利完成。     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。