和谐管理在现代企业管理中的应用研究

和谐管理是现代企业管理中管理人员追求的最高境界,此文基于现代企业的实际情况,探究了和谐管理的内涵,分析总结了和谐管理对现代企业管理的重要作用,而要有效实施和谐管理,对企业管理者提出了更高的要求,因此进一步分析了管理者应该具备的素质。通过这些分析,旨在促进现代企业有效实施和谐管理,达到和谐发展的目的。     

和谐管理在现代企业管理中的应用研究

和谐管理是现代企业管理中管理人员追求的最高境界,此文基于现代企业的实际情况,探究了和谐管理的内涵,分析总结了和谐管理对现代企业管理的重要作用,而要有效实施和谐管理,对企业管理者提出了更高的要求,因此进一步分析了管理者应该具备的素质。通过这些分析,旨在促进现代企业有效实施和谐管理,达到和谐发展的目的。     

企业战略价值化管理的方法研究

对于企业而言,如何获取最大的利益是他们不断发展和进步的最终目标,这个利益不只是指公司的利润,它的最准确体现应该是指企业价值,即通过不断地进步和发展促使企业价值最大化是所有公司想要达到的最终目标。在使企业价值最大化的过程中,包括企业价值的创造和增值,这是企业价值实现的两个重要体现。因此,本文主要分析在企业战略管理的基础上,分析企业战略管理的影响因素,找到方法将价值化管理方式与之结合起来,最终实现企业战略价值化管理,促使企业价值最大化,提升企业经营的利益。     

推行人本管理 创建和谐企业

人本管理是现代管理的重要思想和理论,反映了构建和谐企业的本质要求。在当前经济社会转型、国企改革进入攻坚阶段、各种矛盾和问题凸现时期,推进人本管理,创建和谐企业,具有重要的理论意义和深刻的现实意义。     

基于EVA的企业价值管理探析

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生.其与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式,即包括企业经营业绩考核体系,企业管理系统,企业激励制度,企业理念体系的价值管理体系.     

基于价值的企业管理

20世纪90年代中期以来,以企业价值为基础的企业管理模式逐渐受到西方企业界的认可和推崇。事实已经证明,采用这一极具科学前沿意义的新的企业管理模式,对于优化企业的管理行为,保障企业的长远可持续发展具有十分重大的意义。采用基于价值的企业管理模式,是企业管理领域中影响深刻的一场革命。因为无论是从理念上,还是在技术上,这一新的企业管理模式均与以往有着根本性的区别。重视现金流量,重视资本成本,重视预算控制,是基于价值的企业管理模式的几个重要特征。在这一新的企业管理模式中,理财行为真正成为所有企业管理活动的核心,并从根本上决定着一个企业管理素质的高低。     

柔性管理在企业经济管理中的价值研究

柔性管理是当下时代中企业经济管理的先进管理,企业经济管理应用有助于激发员工的热情,同时也有助于树立其良好的工作态度,从而使得企业经济有所发展,最终成为一种良性循环。中国进入了以知识为基础的时代,从这样的观点出发,为了推动企业长期发展,必须加强经济运营战略的研究。     

从管理会计的角度论企业价值

管理会计对企业提升经营管理效率,优化内部流程,进行战略规划以及经营决策的制定等都发挥着举足轻重的作用。随着我国市场经济的快速发展,作为会计工作重要一部分的管理会计也随之不断改进,并对企业经营效益的取得以及价值的提升具有重要意义。管理会计内部体系的各项制度、准则等已经在企业的各个方面得以实施,并发挥了作用,但其仍存在一些需要进一步深化改革的方面。因此,企业应从自身发展状况出发,结合管理会计的特点以及发挥的作用,进一步完善管理会计体系的各个方面、层次,从而帮助企业增加经营收益,占据有利市场地位,最终为提升企业价值提供有效途径。     

如何实现企业管理中的和谐构建

和谐是我国当代社会所提倡的思想之一,和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想,其价值越来越受到重视.企业管理环境的和谐直接关系到企业的工作效率,乃至成为企业管理是否成功的重要标志,实现企业管理中的和谐构建,有利于创造和谐的企业环境.     

企业投资价值研究

能否正确地对所购入企业或企业股份进行估价,对投资能否成功至关重要。本文对四种企业价值评估方法在企业购入中的应用进行了分析,并佐以实例,提出要重视目标企业的非财务价值。     

钢铁企业价值链网管理研究

金融危机以来,钢铁工业进入产能过剩和行业周期性低谷期,传统的管理方法已不适应于钢铁企业的发展.本文突破企业传统价值链条,构筑价值链网管理新的体系,并对其实施进行了优化决策,还建立了价值链网管理实施效果评价指标体系,为推动钢铁企业的发展提供了科学依据.     

基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题.本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问...     

和谐社会的德性价值诉求

和谐社会建设与美德伦理、人民幸福安康息息相关。美德是民主法治的内在灵魂;美德是实现公平正义的前提;诚信友爱是美德的具体体现;美德作为行动的力量,是人和社会充满活力的源泉;美德是社会安定有序的主要的德性支撑力量;幸福生活是和谐社会构建的价值目标。所以,要实现社会的和谐,就必须加强美德伦理建设,就必须努力提高人民群众的幸福程度。     

和谐社会的德性价值诉求

和谐社会建设与美德伦理、人民幸福安康息息相关。美德是民主法治的内在灵魂;美德是实现公平正义的前提;诚信友爱是美德的具体体现;美德作为行动的力量,是人和社会充满活力的源泉;美德是社会安定有序的主要的德性支撑力量;幸福生活是和谐社会构建的价值目标。所以,要实现社会的和谐,就必须加强美德伦理建设,就必须努力提高人民群众的幸福程度。     

实体企业金融化对企业价值的影响

选取2010—2017年A股上市公司面板数据,研究实体企业金融化对企业价值的影响,探究企业金融化—投资效率—企业价值的作用路径,分析融资约束水平在金融化程度与企业价值之间的异质性作用。结果表明：出于市场套利动机,实体企业金融化与企业价值之间呈现“倒U型”关系。投资效率在实体企业金融化影响企业价值过程中发挥中介效应;当融资约束较高时,金融化程度正向影响企业价值;当融资约束较低时,金融化程度负向影响企业价值。     

从价值创造到市值管理:价值管理理论变迁研究评述

本文基于企业经营目标对价值管理理论的总体影响,系统梳理了价值管理理论从股东价值管理、利益相关者价值管理到市值管理的变迁过程。作者认为,企业经营目标不但决定了价值管理理论的性质和结构,而且对其从价值创造、价值实现到价值经营的研究路径变迁产生了重要影响。随着价值管理研究路径的融合,在未来研究中完善理论框架,关注管理模式的有效性检验,结合宏观经济、企业组织和公司金融的研究成果将是该领域深化研究的方向。     

强化价值链质量成本管理 提升企业竞争优势

20世纪 90年代以来 ,以计算机辅助设计和集成系统、制造资源规划、弹性制造系统、适时生产系统等为标志的新制造环境的形成 ,使传统成本管理的体制和方法显示出对当代经济环境明显的不适应性。环境对成本信息的要求在丰富性、精确性和涉及面的广域性等方面 ,均远远超过了传统成本信息的功能。同时 ,作业成本法和作业成本管理影响所及 ,促使成本管理由战术向战略转型 ,而作业质量成本管理则是一种专题性、定位型战略 ,其对于提升企业竞争优势起到重要作用。本文采用经验研究的方法 ,并运用了柏拉图法、因果图法 ,对SK公司最近 3年的质量成本管理状况进行分析研究 ,试图阐明在TQM下企业如何把握好质量成本控制 ,提高企业竞争优势。     

财务、治理、成长:为中国企业创造新价值

最近在亚太地区及世界其他地区出现的大型企业倒闭事件使大家聚焦于财务职能。大多数的企业倒闭均与财务负责人未能履行其作为企业高层管理者助手的职责有关。目前,亚太地区的企业正在逐步改善其公司治理和财务职能的有效性,但各大企业的首席财务官们均表示所在企业的财务部门仍有进一步改进的空间。这一点在普华永道与CFOPublishingCorporation联合开展的首次区域性调查“为亚洲企业创造更大的价值:探索财务、治理与企业成长之间的关系”中得到了证实。     

核电企业的成本管理

成本管理是企业生存之本,但成本控制则不仅仅是节约,更是一门花钱的艺术。面对即将开放的核电市场和竞争日趋激烈的国际核电市场,中国核电项目建设企业必须在保证安全第一、质量第一的前提下,以成本管理为公司治理的核心环节,优化内部资源配置,提升价值创造效率,取得竞争优势。