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中国人民大学教授喻国明曾说,“对于我们做媒介的人而言,应该说有两方面特别需要关注。第一就是对于终端客户的研究和把握,以便展开终端的精确营销和科学营销。”那么,期刊的终端客户到底需要什么?他们阅读期刊有何动机、如何决策,又是怎样行动的?作为一个做媒体的人,应该采取什么样的对策? 相似文献
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媒介终端化和终端媒介化是两种新的市场现象,也是两种营销模式和媒介发展趋势。对这两种关联现象进行分析和梳理后发现,媒介终端化和终端媒介化是一个双向运动的过程,其实质是在新媒体营销背景下,媒介和终端在经过市场价值裂变过后,各自功能和地位发生变化,从而引发的一场市场话语权的重新分配。 相似文献
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在面临市场环境转变的当下,大学出版社的营销方式也亟需转型和提高.因其大学出版社出版教材的特殊性,终端营销对于大学出版社具有重要的意义,而且这种趋势愈来愈明显和强化.当下大学出版社如何有效推进终端营销,发挥终端营销对于整个大学出版社的推动和促进作用,是一个值得研究的问题.本文则是对大学出版社终端营销方式的现状、存在问提及有效推进进行了考察和分析. 相似文献
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体验式终端中的品牌传播 总被引:1,自引:0,他引:1
本文基于体验经济和体验营销的背景,阐释了体验式终端的内涵,深入地分析了体验式终端给品牌传播带来的推动与深化,并结合实际归纳出体验式终端所呈现的发展趋势。 相似文献
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我国高校教材市场竞争日趋激烈。在实际营销活动中,需要综合运用各种终端营销方式,扬长避短,协调操作;同时注重营销活动的提前性,从选题策划阶段开始抓营销工作;并且注意营销人员的素质和业务能力培养,才能优化营销效果。 相似文献
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当终端成为商业竞争中的第一战场、主战场,一直高高在上的娱乐化营销适时落地终端,自然成为一种必然的趋势。终端形式:在终端放大明星效应终端选秀活动捆绑娱乐热点事件 相似文献
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首先,我们应看到如今的中国传媒领域已经拥有了许多专业的终端媒体,在终端已经有了形态丰富多彩的媒体形式,已经可以为终端营销提供充足的传播载体。再有,近年来风起云涌的活动营销,甚至 相似文献
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移动互联网蓬勃发展和新型社交网络广泛应用,相对于传统意义下的三网融合,进入了以网络、业务和终端融合的新三网融合时代。中国电影营销将基于新三网融合时代,在融合视听新媒体的同时,把握影视市场,找准营销方向;推广前期的宣传,做好整体的营销策略;丰富营销方式,双方互利共赢;收集信息,及时反馈,从而创造更加广阔的发展空间。 相似文献
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在整个营销环节中,终端传播就犹如百米赛跑的最后冲刺,其重要性不言而喻。终端传播做得好,对整体营销策略来说就是如虎添翼、锦上添花;终端传播做得差,则前面的营销环节所做的努力就会黯然失色、大打折扣。在终端形态日益丰富,终端传播的价值日益凸显,传播方式日益多样化的今天,如何做好终端传播是应该认真思考的问题。 相似文献
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终端是消费人群的聚集地,是消费行为的实现地,这就注定终端能演绎出丰富多彩的广告传播和活动营销。因此,整合便成为创造终端营销最高境界的必由之路。 相似文献
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与传统媒体的大众传播相对应,新媒体的传播定位应该是终端人群的目标传播。因为,终端是消费人群的聚集地,是消费行为的实现地,这就注定了终端能够演绎出丰富多彩的广告传播和活动营销。因此,整合便成为创造终端营销最高境界的必由之路。 相似文献
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在高校教材行业深刻变化的今天,如何采取相应的市场经营方案应对新的变化,是教材经营者需要面对的重要课题。将教材终端营销与销售渠道整合是教材营销的解决方案之一。从整合的决策依据开始,进而讨论做好整合的内外部工作基础,最后根据特定区域市场终端营销与销售渠道的相对地位以及市场开发程度、开发潜力两方面的特征提出具体的整合方案。 相似文献
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终端营销水平取决于终端平台的媒介组合和线下传播能力的结合。媒介特点:有户外大牌、海报、灯箱、LCD、展架和《驾驭auto guide》等多种营销形式。驾校空间资源的终端营销价值驾校是一个特殊的社会环境,准车主——驾校学员大多正是有购车需求的情况来到驾校学习的。新生 相似文献
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终端的营销之战始终交织着不屈不挠的坚忍和不断妥协的无奈。在市场各环节的角力中,终端无疑最具话语权,尤其是垄断性特许性终端和连锁化经营的终端。 相似文献
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在终端的投入能够直观地体现在销量的变化、市场份额的变化上。但终端营销不仅仅只是促销,只是销售,它应该是一个系统的营销过程,是提高费用投入的效率的最佳选择。 相似文献
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随着社会的发展和市场竞争的加剧,决胜终端已经成为广告主和广告公司的工作重点。终端一词源于营销中的渠道构建,原指制造商的产品销售通路(渠道)的末端,是产品到达消费者完成交易的最终端口。终端营销的基本职能是担负着承上启下的重任,所谓承上就是上联厂家、批发商,所谓启下就是下联 相似文献
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策略要点:创造深度品牌体验,建立顾问式服务体系企业终端不应当仅仅是企业产品的销售渠道,而是要进行战略性的创新,成为"社区营销的阵地、品牌形象的渗透者以及品牌体验的创造者"。表面上看,终端创新空间狭小、服务不到位、以 相似文献