企业游戏近距离文化观察（2）

没有比较,就没有鉴别;难以比较,就难以鉴别。所以,社会环境为企业家提供的选择只有两个,要么做到公正(谈何容易,成本也很高),要么把不可能公正的事隐蔽化(据我所知,即使最聪明的经济学家对待雇用两个保姆的做法也是如此,理由是,过量的信息会影响劳动者的效率)。     

企业游戏近距离文化观察（4）

第四章管理:假设人都是自利的我曾经用多种方式了解过一些民营企业的管理状况,尤其是规章制度建设方面的情况。让我不敢在“老外”面前自卑的是,中国传统文化中“没有规矩不成方圆”的思想并没有在一次次的大革“文化”命的惨痛之中丢失。多数民营企业家都     

打造核心能力之灵魂构架——写在郭梓林《企业游戏 近距离文化观察》读后

作为真正现代市场经济下企业的企业文化, 是过温饱线之后的产物。“道”和“德”不是一个东西。孔子《论语》说:“志于道,据于德。”前者是价值追求,后者是行为规范。“道(价值)”是第一位的,伦理要服从价值观,不能颠倒过来。一个企业是一个组织,不是团体。团体强调稳定,趋向保守;组织(企业)则必须不断地进行创新,否则就会被激烈竞争着的市场抛弃。“三个臭皮匠,合成一个诸葛亮”这话是错误的, 荒唐的。     

如何构筑合现代企业制度的团队文化（中）

企业文化建设是一个系统工程，按照企业文化同心圆结构理论，表层为特质文化，中层为制度文化，深层为精神文化。如何系统地构建这三个层次的文化，我们的基本做法是。     

如何构建符合现代企业制度的团队文化（上）

一个有效的团队能使一个机构组织充满生机和活力。它能使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上;它能使组织变得更富于生命力和创造性。但管理者怎样才能在自己的企业中建立团队并把它发扬光大呢? 让我们从下面这个企业获得一点灵感和启示吧! 基本情况: 采油二厂是中油股份长庆油田公司下属的一个以原油生产为主的二级单位,组建于1971年。长期以来,一直是长庆油田的主力生产单位和利润大户。现用工总量4205人,资产总额40.4794亿元。固定资产原值62.10亿元,净值38.08亿元。     

企业文化讲座（一）

企业文化的提出 企业文化最初的提出，是在七十年代末八十年代初，当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者将它作为一种企业管理理论提出的。这种理论的提出，是对传统的企业管理理论的挑战和发展。传统的企业管理理论是以物为中心的硬性管理模式，管理者注重的是数据、工具、技术，并以此为基础建立起目标、战略、计划和各种规章制度，而对于企业中的文化因素（价值观、企业经营哲学、企业精神）即软性管理模式重视不够。经过不断地研究与探索，企业文化的管理思想越来越被人们所接受，并应用到实践中去，在现代企业经营中，许多人认为企业的成功和企业之间的竞争，不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用，起主导作用的是人。由以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变，很重要的一点，就是在这中间渗透了企业文化思想。     

企业文化与人力资源评估的内在联系（下）

企业的人力资源是可以评估的,但企业的人力资源评估不能忽视企业文化这一关键性变量,它是企业人力资源评估的指导因素。     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

操作基础管理背后的文化——让企业文化重回人间（之二）

人们一说文化，通常都会想到一些明显具备“人文”气息的”“专门”活动。殊不知，其实真正在企业内“运转”的文化，恰恰都隐藏在那些看似琐碎．机械的日常基础管理背后……     

论企业文化和企业管理创新

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。     

企业文化问题解析（下）

二十五、怎样用企业文化来增加企业成员道德行为的可能性。和减少他们不道德行为的可能性？企业文化可以影响企业的管理者和员工的道德行为。良好的企业文化可以提高人们对行为后果的责任心，因而也会增加人们使自己的行为更符合道德的可能性；而不良的企业文化则会淡化人们对不道德行为结果的责任感，因而使这些行为更有可能发生。     

企业文化问题解析（上）

一、企业文化管理方式兴起的背景是什么？20世纪80年代．美日经济发展不平衡，引起了美国各界人士的不安和关注．因而导致了美日企业管理比较研究的热潮。人们深刻认识到．不同管理模式的背后是文化的差异．文化对管理具有重要的作用和影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法．认为企业不再单纯是一种经济组织．人不单纯是创造财富的工具．人是企业最大的资本、资产、资源和财富．是企业的主体。据此．企业管理便采取了以人为本的企业文化方式。在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用被肯定了。人的价值被发现了．人力资源得到了开发和利用。     

企业游戏近距离文化观察（3）——第四章 管理：假设人都是自利的

对于现代人来说,“不妨碍彼此发展”的“有保障”的“自由空间”,应该成为价值观中的一个十分重要的概念。这个“概念”对于当时处于冲突状态中的柳传志和倪光南来说,曾经一度都不存在（只是客观的不存在。主观是否存在,谁都难以臆想和猜测）。那个时期的联想,还是一个国有民营性质的企业,在产权有等界定的企业里,柳传志和倪光南之间“看不见的边界”是不会得到公开承认的。因此,在企业发展战略上发生的分歧,其实是深层次的“自由空间”之争。企业走“贸工技”的道路还是“技工贸”的道路,对于总工意味着什么是不言而喻的。今天,柳传志已经可以把联想一分为二,放心地让杨元庆和郭为各率一彪人马驰骋商场,一决高低（媒体反这一举措称之为“老柳赛马选接班人”）,是因为今天的联想已经被柳传志改造成为了产权比较清楚的准现代企业,不再是一个仅仅具有“国有民营”机制的企业,而是拥有了真正意义上的“民有产权”,成为了一家混合所有制企业。通过产权弈地,联想企业中的每一个重要人物都得到了一块有保障的“自由空间”－－企业长治久安的基础。而柳传志本人,据说也将通过放权获得从事风险投资的（比杨元庆、郭为大得多的）“自由空间”。     

现代企业制度的文化内涵及其对企业文化建设的作用

文章对现代企业制度的文化内涵及其作用进行了探讨.     

培养企业文化 提升企业形象

<正> 企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营活动中新创造的具有企业特色的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、经营哲学和管理的总和,包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。企业文化建设是规范市场主体行为的一项长期艰巨的任务,是建立和完善社会主义市场经济体系的一项基础工作,是"关系到中华民族振兴,关系到中华民族精神的振奋"的系统工程。现代企业制度的企业文化建设,要在以下几个方面狠下功夫:1.实现企业文化的转轨。一是转变企业生产经营者缺乏守法意识和契约观念,甚至认为契约法规束缚了手     

企业制度文化建设初探

随着社会主义市场经济的发展和我国加入世界经济贸易组织,许多企业已将企业文化建设列为赢得市场竞争胜利的重要内容.然而,有些企业尤其是部分中小企业,虽然做了大量的企业文化工作,但"只开花不结果",其原因有多方面,企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主要原因.