眼镜零售业的差异化竞争

在目前白热化竞争的经济环境中,众多眼镜零售商总是举起价格战的大旗勇猛拼杀,希望获得日益挑剔的消费者垂青。然而结果往往总是令人沮丧;眼镜市场只是多了许多千篇一律的廉价商品和服务,眼见零售价格越来越低而消费者却远离而去,眼镜零售业为此头痛不已。到底出路在何方?企业的竞争应该如何避免自相残杀而导致整个行业利润率降低?确立差异化的竞争战略,并制定有效的差异化策略不失为当前杀出一条     

寻找差异化的竞争优势

<正>在联诚家电多年的发展历程中,之所以得以保持稳健发展的根本在于坚持服务于消费者、服务于员工、服务于供应商、服务于社会的服务理念,据了解,联诚家电拥有一支专业自营的售后维修队伍,是当地技术比较全面、服务优质的家电维修服务中心,具有各种品牌电器的专业维修技师和先进的检测设备,此外,公司还设立了专门的售后服务     

增值印刷 为企业带来差异化竞争优势

早在2006年，曼罗兰就在业内提出了“增值印刷”的概念，在drupa2008上，“增值印刷”更加深入人心，几乎每家印刷设备供应商都在向客户传递这一理念。所谓“增值印刷”是针‘对我们的客户——印刷企业而言的，过去的印刷企业只要能提供高质量的印刷品，就能获得订单，而在竞争日趋激烈的今天，     

强化区域化特点打造差异化竞争优势

区域家电零售企业的经营管理，在学习借鉴同行先进经验的同时．更重要的是结合区域特点，做到扬长避短。     

差异化凸显百货家电竞争优势

最近几年,随着家电连锁企业的迅速崛起,不断进军本土的家电零售市场,使得整个家电零售业的竞争日趋激烈。如何在日益集中的白热化竞争中立足,保持自身优势,提升品牌影响力和核心竞争力,在家电微利时代保持和争取更大的市场份额,是摆在区域家电零售企业面前一个严峻的课题。     

差异化经营带来差异化优势

当今餐饮市场的竞争。归根结底是品牌的竞争,而品牌竞争的关键就是差异化,通过这一系列的差异化经营策略。可以使餐饮企业与竞争对手之间的差异越来越大。并最终实现餐饮企业的战略目标。在激烈的竞争中,赢得生存与发展。     

包装创新 演绎乳业差异化竞争

主持人:在乳品企业竞争日趋激烈的今天,寻找差异化创新的竞争手段,已经成为每个公司所关注的核心问题之一。我们通过与爱克林包装、天龙包装的两位高管的对话,希望与业内同仁分享各自的经验和意见。 中国乳业高速的发展,液态奶的增长功不可没,当年利乐的创新包装不仅帮助了伊利、蒙牛等一批基地型乳业成功,也在重新划分了中国乳业的竞争版图的同时,着实给当年的中国     

四川联翔携手曼罗兰共创差异化优势ROLAND 708P展示典礼

2007年10月12日(成都)——近年来,随着印刷技术的日新月异,越来越多的印刷厂商都能提供高质量的印品,市场竞争越演越激烈.如何在严峻的市场中保持竞争优势成为广大印刷厂商所关注的重要课题.有见及此,四川联翔印务有限公司携手曼罗兰,在成都举行了"ROLAND 708P展示典礼",为西南地区的尊贵客户演绎"差异化策略"所带来的竞争优势.     

电冰箱品牌竞争激烈 相对优势分散

各大家电企业在4月底陆续公布了2011年第一季度的业绩报告，海尔、美的两大国内电冰箱市场份额巨头成绩斐然：海尔净利润5亿，同比增长47％．而美的更是以7亿元的净利润，1753％的增幅赚得盆满钵赢。     

打造差异化竞争优势 积累经验适时而破

安徽擎天已经在舒适家居集成行业坚持了21年,寻求差异、适时转变都是为了能够继续坚持下去。坚持是这个时代的奢侈品?也是必需品。因此,公司始终坚持品质至上、坚持客户至上。尽管近两年大部分的行业增长率不高、不景气,但我们仍旧要深耕不辍,培养后备力量、积累经验、等待时机,适时而破。     

家具企业的研发竞争策略与价值优势

本系列第一篇文章中．在对家具行业属，性认知的基础上，我们给出了家具企业在结构特性，竞争策略以及革新模式上的一个定位框架。本文拟对家具企业产品研发的竞争策略与革新方式进行更深一个层次的剖解。     

如何在竞争中保持营销优势

前不久遇到一位曾经是某大城市叱咤风云的眼镜零售店巨头．向笔者诉说由于眼镜零售市场日益激烈的竞争，他所创立的曾经辉煌一时的眼镜零售企业的销售业务已经是江河日下．由原来的领先同行降到如今的名落三甲之外．且呈继续恶化的趋势。对此．他百思不得其解：为什么付出同从前一样的努力．得到的却是如此迥然不同的结局？言词问颇有心灰意冷．欲转从他行的念头。应当     

三力印刷集团和曼罗兰合力打造差异化优势 ROLAND 705及ROLAND 706展示典礼

2007年10月16日(杭州)——据资料显示,改革开放以来,中国印刷企业的数量几乎增长了近10倍.大量的企业加盟,加速了印刷行业的发展,同时也加剧了行业内的竞争.加之印刷技术不断推陈出新,高质量印刷已不再是企业取得订单的唯一优势.如何在严峻的市场中保持竞争优势成为广大印刷厂商所关注的重要课题.有见及此,三力印刷集团携手曼罗兰,在杭州举行了"ROLAND 705和ROLAND 706展示典礼",为华东地区的尊贵客户演绎"差异化策略"所带来的竞争优势.     

借助高科技构筑装饰企业竞争优势

纵观我国家居装饰行业的发展,从上世纪80年代中期就已起步,随着国民经济的复苏,我国各大中城市的装潢公司如雨后春笋般地成长起来。上海荣欣家庭装潢有限公司成立于1994年,从整个行业的发展史来看,"荣欣装潢"并不是最早涉足装饰市场的一只猛虎,荣欣公司在介入市场初期的时候并未拔得头筹,并未占驻市场"先入为主"的绝对优势。但该公司2004年营业总额达5亿     

再造产业竞争新优势

<正>新常态不仅仅是经济增速的放缓,更重要的是打开了产业结构调整的时间窗口当国民经济发展步入新常态之际,我国纺织产业发展也随之处于新的时代背景和经济环境之下,变革是这个时代的重要特征。随着我国劳动力成本的竞争优势愈来愈微弱,近年来产业转移和订单转移趋势明显,我国纺织行业如何保持竞争优势,实现可持续健康发展,成为新常态下业内最为关注的问题。2014年12月11日召开的2014     

高品质印刷材料带来差异化竞争优势——访曼罗兰大中华印刷材料部总监陆伟强先生和曼罗兰印刷机械公司普德康事业部应用经理Mr.Alexander Stangel

曼罗兰作为世界顶级的印刷设备供应商，致力于追求卓越的印刷品质。在印刷过程中，印刷材料是确保印刷机高品质生产的关键，曼罗兰大中华印刷材料部也一直在不遗余力地为客户提供优质的印刷材料、完备的印刷解决方案。     

建设新型市场 打造竞争优势

纺织工业是目前我国发展最快的产业之一。据统计，2004年纺织工业拥有1900万的职工，实现销售产值26400亿元，同比增长23％，纺织品服装出口973．85亿美元．同比增长21．01％，实现贸易顺差805．81亿美元，占同期全国贸易顺差的251．97％。纺织业的快速发展，客观上为纺织专业市场的发展提供了坚实的物质基础。