美媒体巨头论坛报集团申请破产

美国报纸出版和广播集团论坛报公司不堪巨额债务重压,2008年12月8目提出破产保护申请。     

论坛公司破产的深层原因与启示

随着美国金融风暴愈演愈烈,美国传媒业也陷入巨大的危机中.最近,拥有知名的<洛杉矶时报>(全美发行量第四)、<芝加哥论坛报>(全美发行量第八)、<巴尔的摩太阳报>等10家日报和23家广播电视台的美国第二大报业集团--论坛公司,由于严重资不抵债,正式宣布申请破产保护.论坛公司向特拉华州威尔明顿的联邦法院提交的破产保护申请显示,截至2008年12月8日,公司资产为76亿美元,负债129亿美元.此外,其2008年11月公布的当年第三季度财务报告显示,公司该季度亏损1.24亿美元.而2006年第三季度,公司赢利8400万美元.另外,公司整体收入已下降10%,只有10亿美元.     

论坛公司破产与纽约时报卖楼

首先要说明,标题上所说的两件事都还未真正发生。第一件是论坛公司宣布要申请破产保护,申请只是第一步,后面还有待一系列司法程序来认定：第二件是纽约时报公司考虑以总部大楼作抵押,来向银行借款以度过困难时期,但毕竟还只是考虑而未实施。两件尚未发生的事却都有了前奏,且向公众宣布的时间也挨在一起：都是2008年12月8日。这个时间与哀鸿遍野的美国2008年第四季度报业业绩的收官时刻几乎重叠,不免加重了人们对报业前景的悲观情绪,也因此成为全球报人的关注焦点。     

“互联网+”背景下传统媒体与新媒体的竞争与和谐

互联网+背景下,传统媒体和新媒体的竞争才刚开始,任何一方都在前行中谋发展。传统媒体可以借鉴新媒体迅捷的传播速度来提高收益,新媒体可以借助传统媒体提升自身公信力,增加品牌知名度;新媒体有传播速度快、传播范围广、传播内容多的优势,传统媒体则有深厚的根基、技术娴熟的专业人员以及雄厚的资源。二者相结合的传播环境才是当下我们所追求的理想的媒介环境,1+1>2的关系才能造就"互联网+广电"应有的传媒生态。     

从“时效性”到“实效性”——数字化传播时代的报业竞争策略

伴随着数字传播技术的发展和互联网的出现,报纸新闻参与新闻竞争亟需经历一个从"时效性"到"实效性"的转变。本文从报纸生存战略角度分析重视新闻实效的必要性,探讨如何更好地从时效性的角度、从新闻报道的总体原则中把握实效性,进而阐述数字化传播时代的报业竞争策略。     

社会公益报道的“传统媒体+”尝试——从“合肥最后的旧书店”谈起

新媒体时代,微信、微博、数字报刊、手机短信、移动网络等新媒体的兴起正改变着人们接收信息的习惯。新媒体以其交互性、非强迫性、多元性、时空广泛性等特征弥补了传统媒体公益宣传存在的一部分缺陷,在一系列公益事件中发挥出强大的宣传功效,其与公益的结合已成为趋势,而更多更好的结合方式则需要各传统媒体在实践中进行不断的探索,取得更好的社会效果。     

媒介融合插上“技术之翼”——以芝加哥论坛报集团大数据实践为例

核心阅读：新技术带来的革命正在给全球传媒业带来巨大的震荡。2008年12月，芝加哥论坛报集团这家有160余年历史、发行量居全美第二的老牌报业集团也敌不过新媒体浪潮的冲击，申请破产保护。然后，仅4年时间，2012年12月，芝加哥论坛报集团宣布结束破产保护状态，并实现盈利。论坛报集团是如何实现这种神奇“逆袭”的？其关键所在是顺应了移动互联的发展趋势，以用户为导向，积极运用大数据等新媒体技术驱动媒介产品转型升级，加强内容建设，创新生产流程、内容呈现方式，让媒介转型成功地插上了“技术之翼”。     

谁动了传统媒体的“奶酪”——美国报业与网络媒体的版权之争

近日,华尔街日报等传统报纸向谷歌等网络媒体发起了抗议,对其长期以来的"坐享其成"甚为不满.与此同时,美联社宣布将联合各家报纸发起一项行动,阻止未经授权的网站转载他们的新闻,并准备使用法律手段抵制网络盗版.一时间,美国报业与网络媒体的版权之争成为传媒业的热点话题.     

“微博时代”传统媒体的机遇与挑战——从《衢州晚报》的几则新闻报道谈起

近年来,国内微博发展势头异常迅猛,微博的影响力毋庸置疑。面对这样一股来势汹汹的新兴力量,传统媒体必须思考、研究并探索应对微博的策略与方法。《衢州晚报》于2009年12月9日在新浪网上开设微博,以发表晚报的当日新闻为主,并关注当地的一些突发事件,截至目前为止共有粉丝25989名。晚报的大部分记者也在新浪网上开设了私人微博...     

靠大联强 顺势而为——从“明月之声”广播的改革创新谈起

由江西人民广播电台和宜春市广播电视台倾力打造的江西省第一家省市合作的电台——明月之声,经过两个多月的试运行。在新中国六十华诞之际正式开播。这是江西省、市广播战略合作迈出的重要一步。这一创造性的合作,开启了江西广播事业改革、联合、发展的一条新路,也为市、县广播台（站）的生存和可持续发展提供了一条可供借鉴的有效途径。     

专栏创优与媒体的个性化生存——从第十六届中国新闻奖“十佳名专栏”评选谈起

第十六届中国新闻奖评奖活动2006年6月中旬在江西南昌举行。我作为评委被分到了竞争最为激烈的“新闻名专栏”组。说这个组竞争激烈,一是因其在各参评奖项中淘汰率最高,大概在67%左右;二是因其顺应潮流,将近年来发展迅猛的网络首次纳入了评选项目。在奖项指标不变的情况下,这一举措无疑增加了传统媒体的竞争压力。另外,这个组评选内容之多,对评委来说也是一个挑战。可喜的是,在激烈的竞争和适当的压力下,一批优秀的专栏脱颖而出,让评委们精神为之一振。     

城市周报的困局与对策——从杭州周报市场的竞争现状谈起

经过多年发展竞争,地方性日报(都市报)的市场格局已无悬念。但除北京、上海两大城市外,多数城市的周报市场还有待深度开掘:一方面受众需要接触多渠道的资讯,另一方面,进入这一市场的门槛要比进入日报市场的门槛低得多。从2004年起,杭州就诞生了第一份真正意义上的生活服务类周报《城市新报》。由此,周报市场的竞争拉开序幕。不久后,浙江日报报业集团旗下《今日早报》创办面向社区发行的《城市假日》。     

党报竞争催生“特色办报”——从贵州日报等党报调整优化版面谈起

今年元旦以来,贵州日报进行了版面调整优化,成效凸显。省委机关报起到了“领头羊”作用,我省多家党报亦有改版的新的动作,收获各有千秋,但总体向好,至少多家党报的“面相”比过去好看多了。     

从“广而播之”到“私密分享”——新时期广播业的困境与出路研究

随着互联网、手机等新媒体的不断发展,广播业面临着巨大的威胁,且这种冲击是空前的。这既是挑战也是机遇,这不仅是竞争,也需要融合。厘清目前广播业的困境,找到未来的出路已成为传统广播不得不面对的问题,这也是本文的关注点所在。     

美国传媒公司的治理模式、危机审思与改革取向——从新闻集团的实践谈起

作为现代公司制度的核心内容与改善企业管理绩效的重要因素,公司治理议题近年来在传媒领域颇受重视。一直以来,美国传媒公司治理模式都是其他国家传媒机构竞相学习与模仿的对象,但现今却深陷治理危机。以新闻集团为代表的美国传媒公司的治理实践中所呈现出的双重股权结构下的控制权集中、一元制权力结构下的内部治理失衡以及竞争性资本市场中的社会责任缺失等治理问题,既源于传媒行业的一些特殊制度安排偏好,更与美国公司治理中所尊崇的股东至上理念密切相关。而在公司治理理论逐渐由股东至上理论转向利益相关者理论的理论语境中,以及利益相关者利益在美国公司治理法律规范层面渐受重视的背景下,利益相关者参与治理将成为美国传媒公司构建良好公司治理时的必要取向。此外,对于正处改企转制关键期的中国传媒机构而言,美国传媒公司治理经验与教训也能提供进一步改革的方向性启示。     

2014,开创“大媒体”时代——传统广电与新媒体融合发展趋势预测与现实路径

正2013年北京台的新媒体建设取得了阶段性的成果,为未来的发展奠定了坚实的基础:我们整合全台新媒体资源,成立了新媒体发展中心,建设完成了新媒体工作基地,各项新媒体业务全面展开。2014年1月8日,北京网络广播电视台正式上线,更重要的是,我们制定了建设"大媒体"的战略思路。一、2013:新的传媒时代真正来临当前传媒环境展示出一个全新时代所具备的特征:突破规则、打破界限——我们所身处的是一个随时在发生变化,又完全不确定的媒介领域。挑战、变化、不因     

美国卫星电视发展现状与竞争策略探微——以碟线公司(DISH)为例

在美国,直播卫星系统(DBS)与有线电视系统(Cable)是观众收看电视的主要渠道,也是电视产业的重要构成部分。随着美国经济、技术、市场以及受众收视习惯的变化,直播卫星业面临巨大的压力。其中,互联网技术与移动通信技术的发展所促成的三网融合是改变市场环境和竞争格局的重要因素,而直播卫星电     

中国建立公共电视台的必要性与可行性分析——从重庆卫视“红色频道”谈起

2011年1月3日,重庆卫视宣布全面改版,从栏目设置到节目内容,再到时段安排都做出了大调整。晚间将不再播放市民熟悉的电视栏目。且黄金时段将不再播出电视剧,取而代之的将是频道自办的红色文化节目,     

从“囚徒困境”看媒体无序竞争及其解决对策——以北京电视台炮轰《我团》说起

媒介竞争在今天愈演愈烈,2009年3月四家电视台"烂播"《我的团长我的团》一事,在社会中造成了恶劣的影响。媒介陷入恶性竞争的泥潭而不能自拔,极大地制约了媒介的正常运作与发展。本文立于博弈论视角,运用"囚徒困境"案例,充分分析四家电视台的心理状况,通过实例讨论了媒体无序竞争的原因,进而提出了解决媒介恶性竞争问题所应该采取的对策。     

“微支付模式”之于纸媒盈利模式重构的适用性分析——从四大出版公司结盟推出在线杂志商店谈起

2009年11月26日,时代、康泰纳仕、Meredith、Hearst这4家全球最有名的杂志出版商坐在一起,准备筹建一个新的公司,像苹果公司在iTunes上卖音乐那样来售卖自己的电子杂志。