东方物探:管办分离,实现物资采购管理效益最大化

东方地球物理公司是集团公司下属的专门从事全球化地震勘探业务的工程技术服务公司。2008年,公司营业额达128亿元,陆地地震勘探市场占全球陆地勘探市场的30％以上,跃居全球第一位,综合实力位居全球物探行业前4位。     

东方物探公司：系统化操作

东方地球物探公司成立后,在节能节水方面进行系统化操作,取得了较好的节能节水效果。     

供管分离：给采购套上“紧箍咒”

2007年9月，中石油电子商务部进行改革：总部成立承担管理职能的物资采购管理部，同时在总部层面成立一个独立的、与管理部平级的物资采购中心，执行具体的物资采购任务。     

东方地球物理公司：多维度数字化铸就采购双效益

东方地球物理公司（以下简称“东方公司”）自成立以来,严格按照物资管理体系,推行集中采购,规范明确了采购管理、采购实施、仓储配送和使用管理等环节的相应职责,使物资采购活动各环节既相互联系,又互为监督,为集中采购提供了组织保证,在极其复杂多变的需求形势下,实现了稳定供应和规模采购的双重效益。     

东方物探:ERP“锋芒毕露”

中国石油东方地球物理勘探公司物资供应中心辽河分中心以"转变思想观念、养成操作习惯、提高业务能力"为目标,以完善ERP管理、推进ERP培训、提升ERP操作为重点,加深认知,沟通学习,在实践过程中取得了初步成果。     

东方物探:采购多元化 创新谋发展

东方物探公司物资供应中心紧跟公司快速发展的步伐,适应社会发展的需求,全力创新谋发展:在不断调整和完善物资供应管理模式的基础上,运用科学的方法降本增效,实行了多元化的采购招标方式,提高了物资供应水平。采购方式的多元化,使公司采购量优势转化为质量(Q)、价格(C)、交货期(D)、灵活性(F)、服务(S)上的优势,最大限度地维护了公司的整体利益。     

东方物探给P28可控震源装上国产“心脏”

8月8日，从东方地球物理公司新疆库车探区传来消息，装上国产“心脏”的P28可控震源于7月21日在库车探区投入使用后，经过半个多月的实际应用，其性能稳定，各项技术指标完全符合勘探生产要求。这标志着法国P28可控震源换装国产液压系统的技术改造在东方物探获得成功。此项改造在国内尚属首次，具有显著的经济效益和社会效益。     

减法·加法·乘法——中国石油东方物探公司改革创新之路探究

<正>东方地球物理公司(简称东方物探)是一家老企业,面对激烈的市场竞争和新常态,如何使企业活力长在、永葆青春?东方物探以问题倒逼改革,以问题推动改革,以问题校正改革,确立了"瘦身、拓宽、转型"的主攻方向和重点任务,从思想观念入手,从体制机制动手,从政策措施上手,向问题宣     

中原油田：规模效益采购唱主角

中原油田物资供应处围绕勘探开发和生产建没大局,加大规模效益采购工作力度,全力保障物资供应,较好地完成了保供降本、服务生产任务.今年1-6月份供应各类物资20.68亿元,其中,油田本埠17.06亿元,普光气田2.14亿元,油田外部项目1.48亿元,物资供应保障率达100%.     

看中国石油如何念“仓储管”经

此次仓储工作交流会上，中国石油物资系统内10家典型经验单位就仓储管理工作经验进行了发言，27家单位进行了书面交流。这些来自一线的实践经验是奉次经验交流会的重要成果，通过在中国石油集团公司范围内的博采众长，有助于物资管理部门和采办单位进一步提升物资管理和操作水平，也将给业内带来新的启示。     

《物探装备》杂志召开第四届编委工作会议

2004年12月25日，物探装备分会与《物探装备》杂志社在北京龙爪树宾馆召开了第四届编委工作会议。物探装备分会与《物探装备》杂志的主要领导及有关负责人李国旗、赵邦六、王玉新、芦文生、杨茂君、陶知非及杂志顾问王见仁、汪廷璋、黄祥秀等16个单位的30余名代表出席了四届编委工作会议。     

中原油田:规模效益采购双提高

<正>近日,在中国石化2010年物资供应管理工作会议上,中原油田分公司被授予"2009年度中国石化物资管理先进单位"称号。近年来,中原油田认真贯彻落实中国石化物资供应管理重点工作部     

东方地球物理公司:迈向物资标准化高地

东方地球物理公司是一个以地球物理勘探业务为主体的跨国经营企业,拥有作业队伍125支。主要从事国内外陆地、过渡带及海上地震勘探及综合物化探资料采集、处理、解释以及与地球物理（化学）勘探有关的技术及装备研发、产品研制、技术引进与产品销售,国内外技术工程承包等。     

物探装备学会李国旗主任在本刊第四届编委会工作会议上的讲话摘要

在本刊第四届编委会工作会议上，物探装备学会兼本刊编委会主任李国旗先生，发表了重要讲话。全文摘要如下：这次编委会工作会议开得很好，对前几年的杂志工作做了总结，陶主编对今后的工作做了安排，汪先生给我们新编委进行了指导。原来我们对杂志的认识不够，首先要感谢老王局长为我们提供了这么好的一个技术杂志阵地，这份杂志办到现在实属不易，老王局长从创刊到现在干了14年，     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

冀东油田:“买”出来的效益

按照"走低成本路线,降低物资采购成本"的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,"买"出了效益。     

浅论物探装备的专业化管理

物探装备专业化管理在经济体制深化改革中应运而生。专业化管理提高了设备的利用率,减少了资金的占用与备件的积压,能合理地使用人才,充分发挥他们的能力;有利于科技进步与新技术的推广与应用,能获得较好的经济效益。实行专业化管理后,公司管理部门要制订新的管理制度,使用新的管理方法以适应专业化管理的组织形式。要加强对职工爱护设备的教育,强化设备管理,深入使用现场,掌握实际情况,协调好小队与专业化单位的关系,帮助他们解决在工作中遇到的困难。     

“中国石油学会西部地区第十三次物探技术研讨会”在新疆召开

8月23日--29日，秋风送爽，果实飘香，中石化物探技术年会暨西部地区第十三次物探技术研讨会在新疆乌鲁木齐召开。中石化集团公司总地质师蔡希源、中石化科技部副主任张永刚等领导，油气地球物理勘探界的前辈孟尔盛教授等出席了会议，江苏油田、胜利油田、中石油物探局等30多个单位约160多名代表参加了会议。     

上海石化：采购策略研究“先行者”

采购策略,是确定物资采购及操作执行的管理原则,规定物资采购和管理的一系列程序、文件的总称。应用恰当的采购策略,可以提高采办效率、降低全生命周期总成本、提升物资管控规范性。     

做好石油物探技术发展的记录

石油部物探大部队1963年末由松辽盆地转移到华北后,工作方法上渐趋复杂。在探索前进过程中,部分人员提出了要创立一份技术刊物——《石油地球物理勘探》的建议。由于广大技术人员的支持,虽然当时的气氛并不甚好,这份刊物终于在1966年诞生了。紧接着在十年动乱中被迫停刊。大家知道,五十和六十年代,物探技术在国外已经