电子市场和供应链伙伴选择的关系

电子市场和供应链伙伴选择是两个不同的概念。供应链伙伴选择的合适与否对供应链系统的整体产出价值影响很大,电子市场的引入可以为选择到合适的供应链伙伴提供一个很好的平台。通过对电子市场的分类,提出项目采购战略模型,分析了在不同的采购战略下Internet驱动的电子市场对供应链伙伴选择的作用,总结了实现电子市场的必要条件。     

基于支持向量机的供应链伙伴企业选择方法的研究

为了克服传统的机器学习方法在供应链管理领域应用存在的局限性,介绍了一种新的支持向量机的机器学习算法。以企业为背景,运用支持向量机算法来解决多类分类问题和函数回归问题。通过在某企业供应链伙伴选择中的实际应用,并与用神经元网络训练得出的结果进行对比,证明这种支持向量机的机器学习算法,不仅具有较高的训练效率,而且有更高的精确度。     

Agent技术在水质量管理决策支持系统中的应用

在建立水质量管理决策支持系统中,分析了几种Agent的工作原理及过程,综合利用智能界面Agent、流动Agent及信息Agent的良好特性,构成了一个基于Agent技术的智能决策环境,综合地提出了一种水质量管理决策系统研究方法。     

企业管理决策支持系统的研究和应用—EDSS

介绍了企业管理中应用决策支持系统的迫切性和可行性。描述了应用于机械制造业企业管理决策的软EDSS的结构、组成、功能、方法和特性。     

面向供应链管理的企业集成

本文指出面向供应链管理的企业集成是人们对制造业实践和先进制造理论和技术的研究和开发的结果,实现供应链上的企业集成和优化,开发多企业集成控制管理系统是未来制造业追求的目标。本文介绍了企业管理的发展历程,提出了面向供应链的企业集成模式,指出其中信息技术所占的地位。简单介绍了多企业集成的开发方法和我们的方案。     

面向核心企业的敏捷供应链伙伴优选决策模型

核心企业对各因素的评价标准客观上影响着对合作伙伴的评价结果。基于模糊综合评价法 ,提出了一种面向核心企业的合作伙伴优选决策模型。该模型充分考虑了核心企业对各因素的评价标准 ,避免了无量纲化处理定量因素 ,在柯西分布的基础上 ,确定了通用的因素指标隶属函数 ,采用模糊集重心法来处理模糊评价结果向量。本文详细描述了决策步骤和相关原理 ,并用实例验证了其科学性     

基于多分类器融合的供应链伙伴动态选择方法

通过将备选企业的属性看作分类器,将伙伴选择问题转化为不完全、不确定性信息下的分类识别问题.应用多分类器融合规则,建立了供应链伙伴选择的决策模型和方法.该方法不但有效解决了决策信息的不完全性、不确定性和主观性问题,而且有效解决了供应链伙伴的动态选择问题.实例分析结果表明,该方法在供应链伙伴选择和动态选择中具有可行性、有效性和优越性.     

基于粒子群算法的敏捷供应链伙伴选择问题研究

伙伴选择是组建敏捷供应链过程中的关键问题之一,主要研究如何在众多候选企业中选择合作伙伴组成最优敏捷供应链.引入粒子群算法解决这一问题,提出了一种基于粒子群算法的敏捷供应链伙伴选择算法,最后以一个典型算例说明了该算法的有效性.     

供应链、逆向供应链管理与企业集成

讨论了逆向供应链管理及其与供应链管理的集成对企业生产经营模式的影响，以及供应链与逆向供应链集成管理策略性原则及运作模式。在基于供应链管理的企业集成的基础上，提出了基于供应链与逆向供应链管理的企业集成，并论述了其内涵，从更宽广的空间探讨了企业集成问题。     

供需链中的结盟企业库存管理

供需链中核心企业与结盟企业在风险分担和库存信息上存在不对称，在提货时存在“局部利益最大化”问题，核心企业仅能通过提货量控制结盟企业库存。结加存管理包括根据外部事件及反馈信息进行结盟企业库存维护和利用提货量来控制结盟企业库存，本文建立了结盟企业库存维护的形式化模型和库存控制的随机模型，并提出了一种层次型混合算法。     

敏捷供应链管理关键技术

敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。敏捷供应链管理的研究与实现是一个复杂的系统工程,它牵淑到很多思想和技术的应用。统一的动态联盟企业建模技术、分布计算技术、软件系统的可重构技术、对Ｌｅｇａｃｙ系统的封装技术、Ｉｎｇｅｒｎｅｔ／Ｅｘｔｒａｎｅｔ环境下动态联盟企业信息的安全保证等,是敏捷供应链管理的几个关键技术。     

虚拟企业伙伴选择问题领域的目标本体论

虚拟企业的合作伙伴选择是一个复杂的决策问题，为此提出了虚拟企业伙伴选择问题领域的目标本体论，它是招标企业决策支持系统的重要基础，为虚拟企业目标的管理和分析提供了完备的计算理论和问题求解元模型，同时着重讨论目标本体的概念，属性，约束，以及目标体系的分解关系，冗余性，约束可变性和一致性等。     

敏捷供需链及其管理

在传统供需链概念及相关技术的基础上,针对信息时代企业面临的竞争、合作 、动态的外部环境,提出了敏捷供需链的概念,给出了敏捷供需链管理的核心思想、主要内容及特点。     

供应链合作伙伴关系管理过程分析

供应链合作伙伴关系的管理是一个复杂的过程，为此，将供应链合作伙伴关系管理分为伙伴需求分析、伙伴信息收集、伙伴选择和伙伴跟踪管理四个阶段。在伙伴需求分析阶段运用价值链分析方法找出企业自身的核心能力和需要伙伴提供的核心能力，将伙伴选择过程分为基于数据挖掘的快速过滤、组合优化和决策选择三个阶段，提出了基于合作满意度的伙伴跟踪管理方法。     

敏捷虚拟企业伙伴选择的多维决策模型

描述了在敏捷虚拟企业伙伴选择群体决策问题中项目之间的联系因素，及其在决策过程中的处理方法，并提出相应的多维决策模型。基于该模型的群体决策过程支持对伙伴选择方案的整体规划，有利于进一步优化任务完成的性能；能在决策过程中从全局上指导参与企业的决策方向，减少冗余环节，提高群体决策的效率。     

基于延迟生产的虚拟企业供应链管理

介绍了延迟生产研究的最新进展，讨论了延迟生产与供应链管理和模块化生产的关系。提出了全面供应链的思想，并在全面供应链管理中引入延迟生产的方法，研究了基于延迟生产的全面代供应链工作流程。通过对中小企业实施虚拟企业的必然性和可能性的分析，认为基于延迟生产的全面供应链管理有利于中小企业实现产品客户化、生产敏捷化、管理科学化的目标。