放眼企业信息化建设

河南金龙精密铜管股份有限公司从1997年启动信息化建设,目前计算机技术的应用比较广泛,建立了千兆网络,拥有内外部网站、邮件服务器、数据存储平台、信息安全平台、成功实施了MRPII系统。     

从办公自动化到企业信息化探索与实践

本文针对地理位置比较分散的企业实施办公自动化(OA)系统，提出用多服务器和改进工作流等方法，实现异地协同办公，并在实践中得到应用。     

关于企业实施办公自动化系统建设的思考

在信息技术迅速发展的今天,传统的办公方式已经越来越不能满足现在军工单位业务的需求了,传统的工作方式已经暴露出它的局限性,显得捉襟见肘。这种传统的办公方式在保密上确实有着很大的优     

办公自动化系统在企业管理信息化建设中的应用

随着信息化的不断发展,办公自动化系统成为企业管理信息化一个重要环节,神华乌海能源公司将办公自动化系统在公司及生产单位做了应用,达到了提高工作效率,节省办公费用,信息共享的目标.     

理性的项目实施与信息化建设

怎样发挥ERP这一系统工程的作用,避免坠入骇人听闻的IT黑洞,是IT人寝食不安的困惑,毕竟动辄上百万、几千万的投入,非同小可,而实施工作的质量关系到ERP系统作用的发挥和项目成败,怎样把控实施这一重要环节,促进信息化建设的健康发展。     

企业信息化建设及钟表企业实施策略

企业信息化建设是指企业利用现代信息技术（计算机、网络和通讯等技术）对企业的内、外部信息资源如市场信息、生产过程信息（产品信息、加工信息）、经营管理过程信息（物流信息、资金流信息、人力信息）等等,结合先进的现代化管理思想,进行深化开发和利用的过程。通过对信息资源的开发利用,不断提高企业生产、经营、管理和决策的效率和水平。企业信息化建设的目的,是要利用网络技术最大限度地减少信息流通的时间、为决策者提供有力的支持、降低生产管理成本,以获取更大的利润。 一、企业信息化建设的基本内容 １．电子商务（ＥＣ－Ｅ…     

我国企业实施信息化项目的风险识别

企业信息化项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,在该过程中未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁信息化项目的顺利实施和成功。本文主要通过分析影响项目风险的主要因素,从外部因素、内部因素做出了分析,重点分析了项目过程中各个阶段的风险,以及这些风险概率分布情况。     

企业实施信息化项目的出发点是什么

问：企业实施信息化项目的出发点是什么？ 答。企业实施信息化项目的出发点是解决瓶颈问题或急需解决处理的问题。在许多企业,实施项目都有一些误解。有些是服从领导需求或上级号召;有些是从大流;有些甚至成为一种奢侈的攀比。其实企业实施信息化是一个艰苦的过程。它具有长期性,多样性,反复性及层进性的特点。所以我偿在进行规划时从实用的角度出发,应该把现在企业上的瓶颈与急需解决的地方优先规划并实施、这样可以在短期取得最大的成果,取得内部与外部的良好反馈,为新的信息化项目与深化实施争外部的良好反馈．分新约信息化项目…     

从项目实施到企业的CIO

案例中,张欣由项目经理向企业CIO转型;实际工作中,这也是我在做了很多项目之后,为自己设定的职业生涯目标。为了完成这个转型,我经历了一个非常艰难的“蜕变”过程,     

从宝钢经验看企业信息化建设

宝钢的企业信息化经验，对于我国探索以“新型工业化”为特点的企业信息化道路，对于提高企业整体竞争力，具有普遍借鉴价值。由于宝钢行事的低调，其信息化经验多多少少受到忽略，甚至宝钢在某次企业信息化评选中名落孙山。但我以为，宝钢经验对中国企业信息化的指导意义，不亚于海尔．联想这样的典型。针对我国企业信息化过程中普遍存在问题，我试着从宝钢内部经验中，从战略、实施和政策三个大方面，提炼出一些可供借鉴的部分，供大家一起学习。     

深圳市统计办公自动化系统建设与实施

本文以深圳市统计信息局内办公自动化建设为背景,探讨了统计办公自动化系统设计理论与方法,总结了深圳市统计信息局办公自动化系统建设和应用的实践经验,为国内统计部门的办公自动化系统建设提供了参考依据。     

数字办公使企业管理更上一层楼--有感于建设实施办公自动化系统

随着我国改革进程的不断深入,知识经济与信息革命的浪潮也在对各行各业的发展产生着巨大的影响.它迅速改变着企业的未来发展与经营管理模式,以适应日益激烈的全球化市场竞争.为了加强企业自身的应变能力和核心竞争力,建设数字化的办公管理系统是非常必要的.     

企业信息化的规划要风物长宜放眼里

结合作多年在信息化工作中的实践经验，阐述实在的信息化建设对企业才是有益的；信息化建设需要经过详细的、长远的规划．并在实际工作中真正地得到应用，信息化才有长久的生命力。[编按]     

从三一重工看企业文化与信息化建设

三一重工是国内著名的上市公司,董事长梁稳根先生在创业之初就提出了"创建一流企业、造就一流人才"的历史使命和"先做事,后做人,品质改变世界"的企业核心价值观,造就了独特的三一文化,对企业的发展产生了深远的影响。作为一个创业之初就把企业文化建设放到核心位置的离散制造企业,三一重工在国内工程机械领域占有重要地位,其信息化建设成效也非常显著。笔者曾作为技术负责人主持过几个工程信息集成系统项目的建设,最近有机会近距离地接触三一重工,亲身体会到三一文化对信息化巨大的保障和推进作用,引起了很深的震憾。有感而发,与读者共同探讨企业文化与信息化建设之间的联系。     

实施企业信息化建设中应注意的问题

随着我国改革开放的深入进 行、社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,全球一体化的趋势越来越明显,尤其是即将加入ＷＴＯ,竞争是越来越激烈。我国面临的市场环境由过去传统的相对稳定的市场演变为动态的、不确定型市场,由过去主要面向国内同行的竞争演变为既要与国内同行竞争又要与国外同行竞争,企业的经营活动处于一个急速扩大的立体战略空间中,企业被推入了复杂多变的经营环境中、这种形势对企业提出了更高的要求：如要求企业提高生产柔性、缩短产品交货期、提高产品质量、降低生产成本、努力改善产品的售前售后服务,提高企业产…     

PDM在企业信息化建设中的应用和实施

PDM,中文名称为产品数据管理。PDM是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、结构、文档、CAD文件等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法,是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物,是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。对于PDM的讨论主要是讨论PDM的概念以及相关技术的同时对于其系统实施的必要性做了总结,对于PDM在实施的过程中应该要注意的问题也有具体的说明。PDM对于企业中信息的集成和对于企业产品开发效率和管理水平的提高都有很大的作用。所以在企业信息化建设中PDM的作用越来越明显。     

信息化项目实施的重要步骤

企业信息化项目是一个风险项目,如何在项目建设过程中避免失败和走向成功？笔者通过对多次项目应用的实践,总结出以下几点体会,希望给同行带来启示。每一个成功的项目都需要经历的重要步骤是：制定信息化战略、建立保障机制和体制、进行诊断咨询、慎选合作伙伴、对基础数据整理与挖掘、进行项目管理、建立学习型组织和知识管理等。