软件外包开发探析

随着外包市场的扩大和企业之间相互依存关系的日益紧密,各种外包形式的合作也越来越普遍,本文就如何外包及如何在外包过程中实现有效的流程管理做了详细的叙述,另外就组织层及合作中注意的问题进行了论述,同时对合作双方的工作流程及风险管理的解决方法进行了详细的说明。     

中央电视台技术服务外包项目的管理

本文介绍了为切实加强管理,保证外包模式下的电视安全播出质量,中央电视台所采取实施的外包项目管理流程,采购流程及对外包服务商的监督和控制监管。     

凯捷公司发布新型外包套件实现更具成本效益外包运营

管理咨询、信息技术和外包服务供应商凯捷日前发布拥有创新型新特性的外包套件,可提升效率并简化关键业务流程外包（BPO）运作．这一新型架构是凯捷BPOpen技术平台的组成部分。通过全新的流程监控和绩效管理工具,将为客户提供在外包及保留服务领域更佳的业务洞察能力。新工具套件基于Lombardi公司Teamworks BPM软件组件,支撑凯捷当前的全球流程模型（GPM）并且针对在企业向外包模式转换中提供快速及平滑转移的可能     

凯捷增强BPOpen技术平台驱动全球外包解决方案创新

管理咨询、信息技术和外包服务供应商凯捷拥有创新型新特性的外包套件，该套件能极大地提升效率并简化关键业务流程外包运作。这一新型架构（凯捷全球部署的BPO Pen技术平台的组成部分）是当前市场上创新的外包工作流技术之一，通过全新的流程监控和绩效管理工具，将为客户提供在外包及保留服务领域更佳的业务洞察能力。新工具套件基于Lombardi公司领先的Teamwork SBPM软件组件，支撑凯捷当前的全球流程模型并且针对在企业向外包模式转换中提供快速及平滑转移的可能。     

高职软件服务外包人才教学模式研究

本文对软件服务外包人才的教学模式进行了探讨和研究,从学校,企业和学生三个角度分析了软件外包人才培养中存在的四个问题。并提出了提高软件服务外包人才培养质量的措施。     

从供应链看制造企业物流外包

近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;反之,企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的优势、以及存在的风险。从而,提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险。     

对话：“外包”的诱惑

“做你做得最好的,其余的让别人去做。”外包,简单地说,就是把生产经营活动中的某些环节交给其他厂商协作完成。在全球经济一体化的今天,企业分工大多以这种项目外包的形式出现。 国际项目外包市场从1998年开始起步,当时只有几亿美元的市场规模,到2000年就扩大到1万亿美元,2001年扩大到了4万亿美元,占全球商务活动总额的14％,预计今年将达到5.1万亿美元。同时,这一市场正在以每年约20％的速度不断增长,预计2010年将达到20万亿美元的市场规模,这对正在走向国际的中国企业来说,无疑充满着巨大的诱惑。 目前,部分国内外电信企业已经在信息技术外包中积累了一些经验,并取得了一定成效,但是,外包对于大多数国内电信企业来说,还是一种陌生的方式。那么,电信企业在信息技术的外包过程中,应该选择谁、以何种方式进行外包?对外包中的各种关系应如何进     

关于有线电视分配网维护运营模式的思考

针对目前有线网络企业在有线电视分配网维护方面存在的直接经营和业务外包两种运营模式,从理论和实践两方面具体分析了这两种分配网维护模式的优劣,认为直接经营优于业务外包,并分析了为什么在现实中有些有线网络企业依然实行了业务外包,最后讨论了对分配网维护从业务外包转为直接经营的思路。     

数据中心优化技术研究

数据中心的建设方兴未艾,在保证企业信息化需求的基础上,降低信息化成本,提升信息化管理具有现实意义。本文从数据中心整合、电力与冷却系统优化、总控中心以及服务外包四个方面进行分析,希望为企业提升自身信息化水平,降低信息化成本提供了一些思路。     

电信运营商IT外包项目风险管理分析

针对电信运营商在进行外包时所采用的模型,具体分析在项目准备阶段、立项阶段、实施阶段和运营阶段所存在的风险以及评估风险的标准和流程,并提出应对风险的方法。