企业医院改制路径及其成效分析——以某企业医院改制为例

目的通过对某企业医院改制的方式与成效的描述和分析,为我国企业医院改制这一政策难题提供一定的参考。结果某医院采取股份合作制的改革模式进行改制,从机构收入、工作效率、人员流动、服务质量、医疗费用等指标来看,改制是成功的。结论股份合作制改革是企业医院改制的一种典型模式,但成功的改制仍需因院制宜。     

诘问辽宁公立医院改制

一年前,中国医科大学副校长韩民堂在《关于城镇公立医院体制改革的思考》一文中指出,公立医院作为卫生事业单位中最为重要的一个资源,历来是我国卫生改革的重点。虽然国家已经出台有关公立医院改革的相关政策,但公立医院的发展仍举步维艰,     

企业医院改制的体会

原企业医院并入公立三级医院实行统一管理,探索我国企业医院改制。     

企业医院改制实践中的困惑

对于企业医院，我认为能不改制就尽量不要改制。南京江北人民医院创建于1954年，是当时的民族资本家范旭东先生在南京创建东亚第一大厂的同时建立的一家医院。     

东欧国家企业医院改制的经验及启示

国有企业医院改制是大势所趋,但是目前我国对于改制的形式和方法仍在摸索阶段.本文分析比较了东欧国家企业社会职能改制中央化、非中央化、两阶段私有化和第三种改革等4种改制方法,总结了其改制经验,并提出我国国有企业医院可以选择的4种改制方法,即国有企业继续保留企业医院,将企业医院转交给政府,将企业医院私有化,关闭部分企业医院.     

上海医院民营化艰难前行医院管理公司是方向？

前不久，坐落在浦东南路上的浦南医院门诊楼前，竖起了一块近10米长的大牌子，上书“无假日医院”5个大字。浦南医院是上海第一家采用“国有民营”模式改制的公立二级医院，一年多前由浦东新区社会发展局委托上海蓝十字医院管理投资有限公司进行管理。与此同时，位于上海东北部的虹口区曲阳医院，进行第二次改制，     

企业医院改制模式探索与分析

对金川集团公司职工医院改制模式进行探索、分析,对比改制前后医院经营效益,为企业医院改制提供思路。     

国有企业医院改制的理论分析

为了使国有企业及卫生行政部门在医院改制时具有理论依据,本文系统梳理了国有企业医院改制的相关问题,回顾了1997年至今我国国有企业医院改制的政策背景,阐述国有企业医院改制的原因及必要性,认为国有企业医院的特征、管理体制、改革趋势以及经济的发展决定了国有企业医院改制的必然性.总结国有企业医院改制的理论基础,提出改制中应遵循从社会医疗需求出发原则、服从政府宏观调控原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则、公平竞争优胜劣汰原则等.     

企业医院酝酿二次改制

通过引进资本实现产权集中，最终实现经营权和所有权的分离也许是企业医院二次改制的唯一通途。     

国有医院民营化的模式选择与现实风险

目前，政府希望借助民营化改革提高医疗行业效率和规模、缓解政府财政压力、减轻地方政府负担，同时为民间企业拓宽发展空间。但由于民营化固有的局限性和适应性以及国有医院内在的特殊属性在具体的运作过程中，必将涉及一些问题和风险。如何对此进行防范和控制？这显然是正确推进现阶段国有医院民营化过程中一个具有重要实践和理论价值的问题。     

武汉市国有企业医院改制模式探索与思考

为了推进我国国有企业医院改制工作快速发展,通过调查研究武汉市有关情况,根据“改制”一词中“制”的不同内涵,将武汉市企业医院改制归纳为改变管理体制型、改变运行机制型和改变所有制型,并总结武汉市在企业医院改制过程中值得借鉴的经验.     

浅谈改制后医院的护理管理工作

我院是改制单位，改制前是职工医院，改制后是民营医院。护理人员由150人减少到80人，科室护士基数大为减少，直接从事临床护理工作的护士仅有60多人，全院没有机动护士。所有护士长都要顶班，护理工作量增加。根据医院护理管理中出现的新情况、新问题，我们逐渐摸索出一些护理管理的新路子．3年多来护理工作已逐步适应了现有的体制，护士的思想观念已发生了彻底改变，     

公立医院民营化之路

医院产权制度的多元化和公立医院产权制度的改革是我国建立和完善社会主义市场经济的重要组成部分。党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出 :“建立与社会主义市场经济体制相适应的卫生医疗体系。”部分公立医院的改制是历史发展的必然趋势。     

医院改制,职工身份怎么转?

在中国旧体制下,人力资源管理成本是世界上最高的．在公立医院改制的过程中。人的问题依然是重中之重。     

改制医院绩效管理的实践与思考

企业医院改制是医疗改革的一项重要探索,医院改制后的经营管理模式值得探讨。我院改制过程中在实施ISO9001质量管理体系基础上,实行科学的绩效管理,建立了具有本院特色的绩效管理体系,取得显著成效,为医疗体制改革提供了宝贵的经验。     

改制热议

第四届中国医院院长年会期间,一场以“公立医院改革难点”为题的轻松沙龙掀起火爆场面。在讨论过程中,众多与会者对“公立医院改制”中诸如医院是否参股、参股比例多少、员工身份如何处理等一系列问题展开了激烈讨论。     

应争先：医院管理“精算师”

我们还是公立医院．政府把医院交给我们．我们就必须完成两个任务：一是向老百姓收费低点：二是要把医院发展下去.[编者按]     

为企业医院正源

目前,企业医院作为公立医院中的一部分,积极参与了全国医药卫生体制改革,但由于地方政府和相关部门对企业医院的经费补偿处于空缺状态,使企业医院受到冲击,处于生存与发展异常艰难的困境。     

武汉市国有企业医院改制典型案例分析

目的：全面了解武汉市国有企业医院改制现状,根据改制成功的典型案例分析企业医院改制前后的管理体制、运行机制、改制中的困难与改制后的成果等.方法：依据改革模式和运行机制的特点,采用典型调查的方法选取武汉市普仁医院等5家医疗卫生服务机构开展机构调查、医务人员问卷调查、知情人深度访谈等,并运用描述性统计分析方法进行分析.结果：国有企业医院改制后,医院的管理体制更加灵活和自主;采用了新的人事制度和用人机制,医院的人力资源数量和质量提高;医院改制后患者平均住院日减少,病床使用率不断提高,医院的服务质量不断提升.结论：医院应根据自身的实际情况选择改革模式;国有企业医院改制之后的发展问题才是关键问题;医院应明确自身改承担的社会责任,不断加强并体现卫生事业的公益性质.