浅析路桥施工企业材料管理的优化措施

由于目前市场竞争压力的增大,同时工程材料质量问题层出不穷,路桥施工企业稳定发展受到严重阻碍。因此,路桥施工企业要想能够在激烈的竞争中巩固自身地位,实现自我提升就必须要在路桥施工企业管理过程中加强对路桥施工企业材料的管理。因此本文通过分析企业材料管理中所存在的问题,从而提出管理的优化方式,希望可以以此来实现路桥施工工程的高质量建设。     

路桥施工企业材料管理及控制方法分析

材料管理在路桥施工企业的经营和管理活动中具有举足轻重的地位,材料管理的好坏直接影响到企业的经济效益。文章分析了路桥施工企业材料管理要点,提出了相应的管理措施,以供参考。     

强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

建筑工程材料管理工作与施工企业经济效益之间关系紧密,因此做好材料管理,能有效提高企业经济效益。通过介绍了材料管理与施工企业经济效益之间的关系,然后指出了现状中材料管理中主要存在的问题,最终针对问题提出了改进策略。经过研究,策略将解决建筑工程材料管理问题,使得管理工作得到强化,强化后的工作能在很大程度上帮助提高施工企业经济效益。     

浅谈施工阶段材料损耗管理

施工项目材料种类繁多,现场材料损耗管控经常出现混乱、超支浪费现象,因此材料损耗管理成功与否直接影响到项目施工成本控制成果。为此,文章通过探讨项目在施工阶段的材料损耗控制管理措施,应用帕累托"二八定律"分级分类控制,并根据工程项目自身的特点和不同材料所占费用比重,将材料划分成主要材料、一般材料、辅助材料,对不同类别、不同级别的施工材料采用不同的控制办法,以达到预期的材料损耗控制目标。同时,项目借鉴类似施工企业内部定额编制方法,浅议施工企业内部材料损耗量定额的编制。     

浅谈如何发挥物资管理在工程项目精细化施工中的作用

根据长期材料管理的经验,针对施工企业在材料管理中的问题,提出了提高施工企业材料人员素质、招投采购、现场验收、材料使用、发归物处理、物资再利用等一系列精细化管理的措施,以实现工程项目降本增效,提高企业在市场中的竞争能力。     

路桥施工企业材料管理与预算管理研究

本文从材料管理和预算管理的重要性出发,分析了路桥施工企业开展材料管理和预算管理的主要措施。材料管理和预算管理的内容直接关系到路桥企业的可持续性发展,能够平衡企业资源利用,优化资源配置,提高路桥施工企业的整体管理效能。     

施工企业土建工程造价全过程管理研究

以施工企业土建工程造价全过程管理为课题,经分析发现该方面的问题主要体现为施工、材料、施工安全等方面。指出在全过程管理过程中,土建工程造价单位应完善隐蔽工程验收策略、措施费控制策略、周转材料管理策略、工程资料管理策略、预结算管理策略、现场变更签证管理策略等。同时,施工企业单位还需在工程造价全过程管理现场加强监督索赔管理,提高部门之间的协调性与沟通力度,优化施工计划。     

施工企业周转材料管理存在的问题及对策分析

在工程项目施工过程中,周转材料是施工企业施工过程中可以重复使用的材料,材料管理的质量会对企业的资金周转造成比较大的影响,严重时会对项目的经济效益和成本造成比较大的影响。基于此,文章首先对施工企业周转材料管理过程中存在的问题进行分析,并提出了有效的应对措施,保证了施工企业周转材料管理工作的顺利进行,可为同行提供一定参考。     

混凝土建筑施工质量管理与安全控制策略

为了解决建筑工程施工中存在的安全隐患问题,建筑企业需要充分重视施工质量管理及安全控制措施的有效性.由于混凝土是建筑工程施工的主要材料,本文以混凝土建筑项目为例,对混凝土建筑的施工质量管理及安全控制策略进行了研究,并对混凝土的材料质量、配合比的准确性及混凝土浇筑等施工质量的管理措施做出了具体分析,同时针对安全控制措施及风...     

浅析路桥施工企业材料管理的优化措施

随着国内外市场经济竞争形势日益激烈,原材料质量良莠不齐,路桥施工企业面临着严峻的生存危机。据统计,这些材料的成本费用占施工总成本的60%~75%。由此可见提高企业的竞争力,把企业做大做强,增强路桥施工材料管理就成了企业生死攸关的大事,因此,优化材料管理措施对路桥施工企业具有广泛的现实意义。文章中探究了材料的管理方法及分析材料管理过程中存在的问题,提出材料管理的几点优化措施。     

强化物资管理 实现最佳效益

针对项目物资管理对于建筑施工企业的重要性,从物资管理意识、过程控制等方面出发,就如何强化施工项目物资管理进行了较为详细的论述,从而使建筑施工企业实现利润最大化。     

浅谈加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。     

浅谈公路项目材料管理

指出了材料管理工作的优劣直接影响到施工企业经济效益的好坏,对整个项目的成本管理和盈亏产生非常关键的影响,从施工组织设计、材料用量计算、材料采购计划和材料加工等方面,通过几个例子说明了材料管理的重要性.     

建筑施工企业物流供应链再造

介绍了建筑企业的供应链模型,提出了运用供应链管理的方式来设计建筑施工企业的采购和供应流程,并完善配送制,建立虚拟物流中心,以提高建筑企业的综合竞争力。     

略论公路施工项目材料管理模式

公路施工项目中,材料费用占总支出的比重较大。对于现如今企业管理的模式,如何加强施工单位的材料管理,达到降低工程施工成本的目的,成为企业发展的关键。本文通过对施工中材料的管理做出了讨论。     

房屋建筑施工成本管理优化措施分析

对房屋建筑施工成本管理中存在的预算人员不了解工程情况问题、招标问题、材料利用问题、施工人员管理问题进行了分析,提出了勒令预算人员进行实地考察、加强合同管理、材料管理等措施,以期降低建筑工程施工企业的成本费用,促进企业的发展。     

建筑企业物资采购策略研究

以某框架结构商品房为例,通过分析ABC分类法在建筑企业物资采购中的应用,揭示出该分类方法的局限性,从物资和供应市场两个维度考虑,详细分析了各类物资的采购策略,以完善建筑企业物资管理。     

关于建筑施工企业安全文化建设的思考

从安全物质文化、安全制度文化与安全观念文化三方面介绍了建筑施工企业安全文化的内涵,并对安全文化建设的必要性进行了分析,提出了其建设的途径,以提高企业的安全管理水平,促进企业又好又快地发展。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

针对施工企业物资采购中存在的问题，从建立物资采购内控监管组织，建立物资采购决策，强化施工现场物资管理等方面，提出了改善和加强物资采购监管，降低物资成本的具体措施。     

浅谈公路施工阶段的成本控制

从材料管理、施工方案、施工进度、质量管理、索赔工作等方面介绍了工程施工阶段成本控制的几个重点环节，达到降低公路施工项目成本的目的，实现企业经济效益的最大化。