以人为本综合施策努力实现安全“零伤害”

围绕如何实现"零伤害"安全工作目标,结合神华神东煤炭集团布尔台煤矿安全生产现状,从增强员工安全思想意识、提高员工安全操作技能、打造一流管理队伍、管控不安全行为入手,提出了在新形势下,加强安全管理工作有针对性的举措。     

露天采矿维修企业风险评估与安全管理

神华哈尔乌素露天煤矿设备维修中心每年年底开展一次基准风险评估,对设备和环境的高频风险列入安技措项目,对不可承受风险通过事前、事中控制并采用安全技术降低或消除风险,逐步提高设备设施和环境的安全可靠性,实现风险能控、可控。     

论安全文化是实现企业零事故目标的有效途径

未来企业安全生产的最终目标是零事故。基于目前应用系统安全管理的实际效果,建设安全文化是达到零事故的一种有效途径,也是系统安全管理非常有益的补充。通过建立安全文化模型,表明安全文化是由政府、企业管理层和个人三方面组成的,是人们对安全价值、观念、态度和行动等方面的总体看法。建立积极安全文化,时间周期长、难度大,通过培育企业安全引领者,是建立安全文化的一种有效方法。同时,对培育安全引领者的能力和规范其行为,提出了具体建设措施。     

落实“四不伤害”共筑矿井安全防线

“四不伤害”责任制度对于当前煤炭行业安全生产具有重要意义,是实施职业健康安全管理体系的有益补充和完善.在分析了“四不伤害”相互关系的基础上,提出了“四不伤害”活动实施的具体办法,即广泛开展宣传活动,分析伤害因素、制定相应对策,完善考评机制;对于保障企业安全生产和职工人身安全具有重要的现实意义.     

抓好委外安全管理,实现全矿“零伤害”

胜利露天矿剥离采用自营和委外相结合的方式,有效降低了初期投资和生产成本,但在外委施工单位素质良莠不齐的情况下,如何规范外委施工单位的行为、加强安全管理、预防和降低安全事故的发生,是胜利露天矿对相关方管理的重要内容之一,也是安全工作的难点。通过分析外委单位安全管理存在的问题,结合胜利露天煤矿的生产实际及多年管理经验,在外委单位安全管理方面提出针对性的管理措施和管理办法,确保委外工程安全高效。     

坚持以人为本,实现安全生产零死亡

文章从关心职工利益、强化安全技术培训、营造良好的生产工作环境、推行和实施综合安全管理体系等5个方面介绍了以人为本的安全管理理念和管理经验,希望对同行有所借鉴。     

基于重点环节计划性监管开展的露天采矿设备维修企业日常安全管理

通过开展"重点环节计划性监管"日常安全管理工作,解决露天采矿设备维修企业安全管理中存在的高风险问题。介绍了重点环节计划性监管项目的提炼方法,安全技术标准,安全管理标准,定期和动态监管以及应用效果。"重点环节计划性监管"日常安全管理推动了设备维修质量与设备安全运行的有效结合,从而保证露天采矿设备的安全稳定运行,提升露天采矿设备维修企业安全管理水平。     

论安全管理工作中“奖罚”的运用

随着煤炭企业被推向市场经济力度的加大,煤矿安全管理日益显现出“经济性”的特点,因而安全奖罚也就成为安全管理的重要措施及手段并发挥着极重要的作用。本文就安全奖罚在新汶矿业集团的运用情况及其效果做了较全面的论述。     

开展“三不伤害活动”促进安全生产

目前,许多企业都开展了以“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”为中心内容的安全自主管理活动。通过这项活动的开展,群体安全意识普遍增强,职工个人防护能力明显提高。对治理整顿     

煤炭生产企业如何实现“人”的本质安全

根据灵新煤矿的安全管理经验,以强化全员安全决定能力、执行能力和杜绝生产中的不良行为为举措,从而实现煤炭生产企业的"人"的本质安全管理。     

煤矿企业“360”安全文化体系构建与实施

安全文化建设是促进员工安全理念、安全行为、安全素质等全面提升的有效手段,是实现人、机、环、管的和谐统一,推进矿井安全高效发展的重要举措。城郊煤矿以先进的安全生产理念引领安全文化建设,创造了“360”安全文化体系。该体系为促进安全工作“零”起点、责任落实“零”距离、操作行为“零”失误、安全生产“零”事故的实现提供了理论支持,为确保矿井全过程、全时段、全方位高质量发展夯实了安全根基。     

设备维修企业人员不安全行为管控新模式

通过分析人员不安全行为产生的原因,对神华准能公司设备维修中心人员不安全行为管控采用的新模式进行阐述。     

为了“零事故”的目标：新疆油田分公司安全生产纪事

新世纪第一年的最后一页日历终于翻过去了,从祖国最西部的大油田--新疆油田传来的不仅仅是油气储量产量增加、经济效益提高的好消息,而且还传来令人鼓舞的喜讯--2001年新疆油田全年无发生任何重大伤亡事故,实现了多年梦想的"零事故"奋斗目标.黑油城的人们为此感到骄傲!     

“以人为本”建设企业安全文化

本文在论述安全文化定义和结构的基础上,根据企业安全文化的特点,从“以人为本”角度出发,阐述了如何合理、高效的建设企业安全文化,促进企业的可持续发展.     

高原煤矿“360”安全文化体系建设研究

我国煤矿企业发展面临的形势严峻,为了提升安全生产管理水平,基于大煤沟煤矿特殊的高原环境及人员特点,针对安全文化体系不健全、制度不完善、意识不到位、操作不规范等问题,深入阐述了安全文化内涵及功能,构建包含“3”大安全承诺、“6”大安全观念、“0”安全目标的“360”安全文化体系,并从安全观念文化、安全行为文化、安全制度文化、安全物质文化4个层面提出安全文化建设具体做法,实现用安全塑造文化、用文化管控安全,最终达到“零事故、零伤害”的安全生产目标。     

如何应用计算机技术推动煤矿企业的安全管理工作

目前,信息管理技术在煤矿企业安全管理工作中起到越来越重要的作用,对于当前我国煤矿企业的安全问题有着极强的预防和管理能力,能够有效的提升煤矿企业的安全管理水平。文章的重点从分析当前煤矿企业安全生产现状及存在的问题出发,来分析计算机技术在煤矿安全管理工作上的应用及效果。     

煤矿企业安全文化体系和建设

通过对煤矿企业安全文化含义的概述和体系结构的分析,找出了煤矿企业对其安全文化建设的途径和方法。     

建立安全长效机制 实现矿井长治久安

建立健全安全监察机制和有效地安全管理运行机制,做到"人防、物防、技防"并重,切实加强对各类不安全因素的管理和控制,逐步形成具有企业自身特色的安全文化,对于现阶段搞好煤矿安全生产,促进煤矿企业安全生产长效机制的建立有着十分重要的意义。     

宝日希勒露天煤矿外委施工“五位一体”安全管理模式

为了提高宝日希勒露天矿外委单位安全管理水平,形成安全管理合力,分析了露天矿的安全管理成果取得的成因,提出了外委施工安全管理的“五位一体”管理模式。结果表明：通过“五位一体”管理模式的实施,外委单位安全管理水平不断提升,有效保障了露天矿的安全生产,为露天矿安全管理提供了宝贵的经验。     

同煤集团召开践行“人人都是通风员”安全理念 创建“零事故现场、零事故环境”现场工作会(节选)

4月18日,同煤集团在忻州窑矿召开践行“人人都是通风员”安全理念,创建“零事故现场、零事故环境”现场工作会。会议旨在回顾总结2007年以来以“人人都是通风员”为主要内容的安全工作,安排部署以创建“零事故现场、零事故环境”为目标的今后一个时期的安全工作。2007年以来