加强执行力建设 完善施工现场管理

施工现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,施工现场管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。而执行力是企业竞争力的核心。是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键,执行力的强弱则影响施工现场管理水平,进而影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此,建筑企业亟需加强执行力建设,落实责任管理、诚信管理、细节管理,提高施工现场管理水平。     

土建工程施工管理措施探讨

目前为止,各大建筑企业相继发展起来,这就在建筑行业里形成了越来越大的竞争,如何在巨大的竞争中脱颖而出是目前建筑企业应该考虑的问题。笔者认为,提高建筑企业的竞争能力首先要加强土建工程施工的管理,这不仅仅能提高建筑企业在市场上的竞争能力,同样能够提高土建工程施工的质量,扩大企业建筑市场占有率,提高建筑企业在建筑行业里的企业信誉。对此,笔者谈几点关于土建工程施工管理措施的观点。     

关于建筑装饰企业项目成本管理的探讨

随着我国礼会主义市场经济的繁荣发展,人们物质生活水平不断提高,对建筑装饰的要求也越来越高,建筑装饰企业的竞争也越来越激烈,建筑装饰企业项目成本控制备受关注,对建筑装企事业而言,企业竞争将由产品质量竞争逐步将价格竞争转变。加强装饰企业项目成本管理、减支增收,提高市场竞争力．将成为我国大多数建筑装饰企业长期发展目标。本文就建筑装饰企业项目成本管理展开探讨,以期望对今后建筑装饰企业成本管理有所帮助。     

浅析如何加强工程项目物资材料管理

建筑企业应加强对工程项目物资材料的管理,在保证建筑工程质量的前提下,降低建筑工程物资材料成本,既有利于提高物资管理的水平,又有利于提高建筑企业在市场中的竞争力。     

浅谈如何加强工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,代写工程硕士论文它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从佛山市实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。     

有关施工机械设备管理的概述

施工机械是建筑企业生产的必要工具,在施工企业资产中占很大比例,搞好施工机械管理,提高机械设备的利用率,使机械设备经常处于良好的工作状态,是保证建筑企业安全生产,提高经济效益、增强企业竞争能力的重要保证。所以如何搞好机械管理,找到施工机械管理中存在的问题,制定出解决问题的对策．确实是建筑企业值得认真探讨的课题。     

论建筑工程造价的控制与管理

在建筑工程中,对造价的控制与管理是非常重要的。因为建筑企业主要的目的是盈利,这与造价控制与管理有着很大关系。所以在建筑工程中实行有效的造价控制与管理决定着建筑企业最终的生存与发展。本文就是主要针对建筑工程之中的造价控制与管理进行的简单研究,希望日后对建筑企业的造价管理上有一定的借鉴价值。     

试述建筑企业的成本控制管理

建筑企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化。建筑企业的产品——建筑项目不象生产单位那样基本相同或相似,总存在着差异。一个建筑企业可能在存续期间都不会生产两个完全相同的产品,因此给成本管理造成一定的难度,成本控制管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。种种原因的存在使建筑企业的成本控制管理尤其是管好建筑企业的成本存在很大困难。下面结合笔者工作经验,浅述以下几项做好建筑企业的成本控制管理工作。     

建筑管理中相关问题研究

随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，我国建筑业得到了飞速发展，但同时与世界上发达国家相比仍存在着一定的差距。因此，做好建筑管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。本文先从建筑管理的特点入手，针对建筑管理中存在的问题进行简单地分析，并提出相应的解决方案。     

提高建筑企业质量管理的途径

工程质量是决定工程建筑成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。文章探讨了提高建筑企业质量管理的途径。     

浅谈建筑施工总承包企业分承包管理方式

我国建筑工程施工实行项目管理已多年，但还处于粗放型的阶段，与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的分项工程由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。由于专业化程度低，劳务市场不规范，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，管理水平难以提高。本文讨论了建筑旌工总承包企业分包企业的管理方式。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

施工质量管理过程控制

施工质量的好坏是建筑企业成败的关键,企业必须重视并抓好所有工程项目的质量管理。管理是一定组织或个人通过制定一系列措施达到预期目标的活动过程,受外部因素、内部条件、管理环境、管理对象、管理目标的等多方面制约。     

业界

《2014北京建筑业发展白皮书》发布 近日,北京市住房和城乡建设委员会发布的《2014北京建筑业发展白皮书》（以下简称《白皮书》）建议,针对京津冀三地建筑市场一体化建设机制在一定程度上缺少统一的规范标准和管理平台的问题,北京应尽快探索京津冀建筑企业管理标准的规范,加快推进区域共建。建设主管部门要尽快促进三地建筑企业、人员、行政管理等相关事项共享、共管平台的建立,促进京津冀区域内企业的有序竞争。     

建筑工程项目管理之我见

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容,必须加强工程的项目管理。才能使企业立足于建筑市场,同时产生一定的经济效益。本文将围绕建筑工程项目管理谈一些粗浅见解。     

建筑企业安全生产管理中存在的问题及对策

我国经济的发展迅猛,建筑行业发展尤为迅速。在建筑企业的生产过程中,安全问题一直是难以彻底解决的问题,也是影响生产进程和基层建筑劳动者生命健康的重要因素。随着人们安全生产意识的提高,生产安全管理问题逐渐浮出水面。笔者通过对建筑企业安全生产管理问题进行探索,并寻求出加强安全责任管理、建立健全安全生产管理规章制度,奖罚分明,提高管理工作者、施工工作者的安全生产意识,提高施工工作者的工作技能等对策。     

工程管理中承包商危害管理及现场施工质量管理

工程管理是整个工程的命脉,管理不到位就会出现难以预料的质量问题,不仅直接造成了经济损失,还严重损害了企业的信誉,降低了企业的市场竞争力。因此建筑企业要抓好工程管理工作的每一个环节,尤其是承包商的危害管理措施以及现场施工质量的管理措施一定要抓好,因其是直接导致工程质量危害的源头。     

组织管理在建筑工程施工中的应用

组织管理是建筑企业建立健全管理机构,合理利用人力资源的一种措施,通过对人力资源的合理配置,实现了对工程项目的有效管理,确保建筑工程的安全、质量组织管理的有效落实,提高了管理人员的管理水平,为最终实现建筑企业取得最大的经济效益和社会效益打下坚实基础。     

浅谈建筑施工现场管理

<正>一、建筑施工现场管理的现状施工现场管理的混乱,是当前建筑企业普遍存在的问题。有些建筑企业管理不严格,规章制度不执行,施工无计划,操作无标准;工人纪律松弛,生产效率低,材料、工具设备乱丢乱放,浪费惊人;现场环境"脏、乱、差"。因此,只有大力加强施工现场管理,改善施工现场面貌,才可能从根本上实现企业管理水平的提高,从而提高企业的生产力和经济效     

土建施工现场管理的对策探讨

加强现代建筑企业施工管理,可以不断建造出质量较高,客户满意的建筑产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理,而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。