反腐倡廉 制度先行

国有企业基层党委书记要深刻领会党的十七届四中全会对推进党风廉政建设和反腐败斗争作出的新部署,准确把握反腐倡廉建设的新任务、新要求、新举措。     

强化制度执行力

找准制度建设"风向标",搭建梯次制度模型,不断推进制度落实制度是约束人们行为及其相互关系的一套行为规则。以有效的制度安排来调节矛盾和冲突,降低企业运行的交易成本是构建和谐企业的关键。本文从     

制度建设新方法

从系统的观点出发,运用企业流程再造理论,提出一种全新的企业管理制度建设方法。     

CCS的制度缺失

一直以来,我国一次能源消费的基本特征是煤炭比重较高,长期在70％左右徘徊.这一比重不仅高于西方发达国家,而且高于世界平均水平.以煤为主的能源消费结构以及能源消费总量的快速增长是导致大量二氧化碳排放的主要原因.     

浅谈企业制度执行力

制度执行力是企业发展的基石,而制度执行力的欠缺又是大多数国有企业的软肋。通过对企业在制度执行过程中存在的问题及现象进行分析,就如何提高企业制度执行力提出对策与建议。     

制度创新保障能源安全

毫无疑问,国家间除了军事硬实力的竞争外,更重要的是制度软实力的竞争。通常,先进的制度不仅可以促进经济社会公平与高效发展,而且可给企业提供安全的经营环境,甚至可培育出企业家的创新精神和推动创新产业的发展,但前提是要有钱。     

国有企业内控制度探析

“萨班斯—奥克斯利法案”(以下简称萨班斯法案)的执行,包括中石油、中石化在内的我国     

让制度走下墙

班组是企业的组织细胞,细胞的好坏关系到企业肌体的健康。班组安全员作为企业安全工作的兵头将尾既是一线生产者,又是企业安全工作的一线管理者,安全员能力的强弱、素质的高低对企业的安全管理水平有着直接的影响。     

制度管理要以人为本

制度管理是一个既“老生常谈”,又历久弥新的话题。制度管理不单是定制度、发制度,而是在本质上使企业管理制度化,实现靠制度“运作”企业。制度贯穿于企业计划、组织、领导和控制等各个管理环节,渗透于企业战略、财务、投资、人力资源、运营等各项管理活动,从而构成保障企业有效运转的“制度网络”。创新制度理念,践行制度管理,提升制度执行力,既是崇高的使命,又是严峻的挑战。制度管理与人本管理。制度能否正确贯穿人本理念这条红线,对于保证制度管理的公信力和刚性极端重要。精准把握以人为本中“人”的内涵。坚持人本理念,就是要承认人…     

不能丢掉好制度

科学的、先进的管理制度,是企业强化管理、增强效益的制胜法宝。以岗位责任制为中心的,包括经济核算、文明检修等备项责任制度。是石油石化人所创造及不断发展而形成的。几十年来。石油石化企业就是靠这些不断加强企业的各项管理,提高企业的管理水平,增加企业效益的。     

制度重整的魅力

为了实现实现"做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业"的目标,兰州石化掀起了为期3年多的制度重整浪潮。     

企业党建 制度优先

大庆油田有限责任公司从制度建设入手,探索公司制企业党建工作的新路子,成效显著。     

本科教学评估制度述评

高校本科教学评估已成为中国高等教育评估制度的重头戏。为深入理解当前本科教学评估的历史脉络与现实背景,本文对近三十年来的评估历程进行回顾和评述。     

让制度走下墙

管理是企业永恒的主题。管理靠什么?靠规范的制度来约束人的行为。制度是死的,人是活的,当一个人不想执行制度时,"办法总比困难多",这里举例说明。置若罔闻型:制度挂在墙上而不是刻在心里,做事情的时候无视制度的存在,你规定你的,我做我的。比如严禁酒后开车,可有人就是管不住自己那张嘴。投机取巧型,制度多是原     

CCS的制度缺失

<正>当前,推进碳捕集以及封存与利用所面临的主要挑战是相关政策制度的缺失,产业链亟需完善。一直以来,我国一次能源消费的基本特征是煤炭比重较高,长期在70%左右徘徊。这一比重不仅高于西方发达国家,而且高于世界平均水平。以煤为主的能源消费结构以及能源消费总量的快速增长是导致大量二氧化碳排放的主要原因。数据显示,2007年我国已超越美国成为全球最大碳排放国,而曾经是第一排放大户的美国由于国内天然气产量的大幅增长及天然气对煤炭的有效替代,碳排放已经连续出现下降趋势。大     

制度创新保障能源安全

毫无疑问,国家间除了军事硬实力的竞争外,更重要的是制度软实力的竞争。通常,先进的制度不仅可以促进经济社会公平与高效发展,而且可给企业提供安全的经营环境,甚至可培育出企业家的创新精神和推动创新产业的发展,但前提是要有钱。     

莫让制度成摆设

系统性地思考问题是解决问题的良好开端。企业从制度建设层面和执行层面的工作着手，有助于逐步转变员工实施制度的思维方式，提升制度执行的有效性。     

莫让制度成摆设

系统性地思考问题是解决问题的良好开端。企业从制度建设层面和执行层面的工作着手，有助于逐步转变员工实施制度的思维方式，提升制度执行的有效性。