支撑电信运营商转型——洞察中小企业信息化需求

目前,中国电信业无论是电信设备商还是电信运营商都在进行全方位的转型,随着固网运营商战略转型工作的推进,开发信息化新业务、支撑业务转型成为固网电信运营商的重点工作之一。中小企业的快速发展为电信运营商提供了一个非常广阔的市场空间,如果能够设计出具有吸引力的产品,完全可以在这个大市场上抢占先机。但是由于历史的原因,电信运营商甚至整个通信业对中小企业信     

电信的信息化战略——电信直面信息化的召唤

尽管全球的电信运营商几乎都选择了转型的战略，但是细观每个运营商采取的转型战略却不尽相同。在遵循事情发展规律的原则下，全球电信业新的市场将来自于信息化的需求，由此，这也成为运营商共同主攻的方向。毫无疑问，实施信息化战略是电信转型的重点之一，信息化已经成为电信转型的“风向标”。然而作为信息化的主要服务提供者的电信企业，应该如何把握信息化的方向？随着社会信息化发展的加快，     

先做好电信的信息化

电信运营商在探索服务于政务信息化、企业信息化、行业信息化之际，如何创新电信业自身的信息化，提升运营的竞争力，推动中国通信产业的整体升级，同样至关重要。电信运营商在基础网络建设、运营业务产值及电信用户规模方面取得了规模进展之后，提升企业信息管理、运维水平、业务能力已成为电信信息化建设的重中之重，也是电信运营商创新、转型以及做大做强的重要保障。     

李正茂：面向ICT实现电信转型

当前通信业界最响亮的声音就是转型!转型!!经过了百年历练的电信业,如今走到了转型的关键路口,首先,全球的固网运营商扛起了转型的大旗,探索着完美的转型之路,寻找着未来利润的增长点.新的环境,新的规则,新的挑战,在ICT发展环境的驱动下,移动运营商也同样面临着转型的考验.中国联通已经开始从由数量规模型向规模效益型发展模式的转变.如何面向ICT领域实现电信转型,中国联通副总裁李正茂对此有自己的一番见解.     

中小企业：信息化的“第一站”

企业信息化无疑是整个信息化大市场中关键的环节之一，而从中小企业入手寻找企业信息化市场的突破口已经成为电信企业的共识。电信企业如何解决规模推进与满足企业个性化需求之间的矛盾，有效开发中小企业信息化市场是摆在眼前的第一个问题。我国中小企业的数量对电信运营商来讲充满了无限的诱惑，但是大多数中小企业对低成本信息化设备的渴望，以及期望得到适合自身发展特点并且容易操作实施，甚至免维护的信息化服务，     

电信运营商基础通信业务互联网化转型策略

随着经济朝向数字化、智能化方向发展,电信运营商经营战略均面临着互联网线上化转型的挑战.互联网线上化转型是一个广义的范畴,包括业务转型、经营模式转型和服务营销转型等众多方面,本文选取电信运营商传统基础通信要素及业务,如号码、卡、电话、消息,探讨电信运营商如何借助传统基础通信业务的线上化,构建新型连接能力实现业务创新,进而...     

阚凯力：VoIP是电信业的革命

阚凯力教授在通信领域一向以“敢言”著称，在日前闭幕的CIPCC2007中国IP通信大会（秋季）上，阚教授发表了题为“VoIP-电信业的革命”的演讲，再度吸引众多电信运营商，厂商，行业用户的关注。[第一段]     

企业转型：服务社会信息化——重庆三大电信运营企业老总访谈录

何为转型？ 记者：转型是当前电信业最热门的话题。但转型的内涵到底是什么．转型从根本上要解决什么问题？     

"三维网络"助力电信转型

当前的中国电信业正处于一个重要的转型期,传统语音业务进入低质化、微利化的趋势已不可逆转,增值业务唱主角的时代已经近在眼前,战略转型迫在眉睫。战略转型就是要改变运营商目前的盈利模式,增强盈利能力。盈利模式的改变涉及到运营商的新业务开发、业务流程调整、组织结构调整、新网络构建等,概括起来就是改变业务、网络和运营。     

电信增值业务的思考与策略

伴随着中国的通信事业进入平稳发展期，单个用户平均ARPU值逐渐降低并出现明显下滑。为遏制颓势，提高ARPU值，各运营商纷纷致力于开发增值业务，希望其成为新的业务增长点带动收入回升。     

电信业淘金银行信息化大潮

2005年中国银行业信息化投资继续增长,达229．1亿元,同比增长7．9％。由于2006年国内银行将面临外资银行的强有力竞争,预计 2006年中国银行业信息化投资将继续增长,将达到248.3亿元,同比增长8．4％。信息化建设热点将主要     

牧师·信徒·驴子·草料——当电信运营商遇到中小企业信息化

引子先讲一个故事。说有一回牧师布道的时候,只来了一个听众。牧师犹豫再三,也许是出于对自身使命的责任感吧,他仍然坚持以最认真的态度,从头到尾原原本本地走了一遍程序。——看到这里,大概有人会说,这个故事太简单了,不就是想告诉我们,做事情要认真么?——是这样的, 但是故事还没有结束呢。仪式结束以后,信徒有话要告诉这个“敬业的”牧师。他说自己平时给驴子喂草料的时候,如果有十头驴, 便会用十头驴的草料;而如果只有一头驴,则会只用一头驴的量。所以,故事真正想要告诉我们的是:对症下药、看单点菜。     

电信企业信息化建设的几点考虑

本文结合目前电信企业信息化的现状和问题,提出了对于电信企业信息化建设的几点思考,主要关注电信企业信息化建设涉及的规划、技术、管理、人才等方面.     

电信转型中的信息化战略

当今的时代是个融合的时代，而融合这一特点在信息通信业显得尤为突出。三网融合使得传统电信业在面临互联网严峻挑战的同时也看到了IPTV带来的一线希望，而ICT的融合更多的是让电信业看到了信息化带来的希望，找到了转型的方向。     

电信运营商中小企业信息化服务云架构设计

一直以来,电信运营商在中小企业信息化方面的推进中总是办法不多,无法达到预期。为此,文章借鉴电信运营商在数据中心、云平台及IMS建设方面的成熟经验,提出了面向中小企业信息化服务云的架构设计,通过IT及CT能力的融合提供,打造真正面向中小企业的、灵活的、开放的服务云,以求为电信运营商突破中小企业信息化服务"困局"提供新的思路。     

中国电信转型的“双子座”

中国电信转型从本质上就是开创自己的“蓝海战略”，蓝海是相对红海而言，红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的。     

TOM、eTOM及电信运营企业信息化建设

介绍了国际电信联盟的TMN模型及电信管理论坛关于电信运营商商务活动的TOM及eTOM参考模型，并在此基础上探讨了电信运营企业信息化建设，特别是业务支撑系统建设的若干问题。     

电信业转型需控制风险

当前，电信业转型这个话题正处在峰口浪尖上。政府部门在积极地筹划决策，运营商们也在努力地探索。作为旁观者，经济学家们又是怎么看待电信业转型这团迷局的呢？