水利工程项目法人责任制之探讨

文章以总结经验为目的，拓展思维，就进一步建立健全项目法人责任制，提高项目建设管理水平，规范水利产业行为，繁荣水利工程市场等问题进行了探讨。     

水利水电工程建设项目法人管理的思考

近年来,我国兴建一批水利水电工程,这些工程建设均采用了项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制,并在实施中逐步完善。     

浅谈工程建设项目法人责任制

工程建设实行项目法人责任制,是在社会主义市场经济条件下,建设项目投资经营体制改革的重大举措。它要求工程建设应由公司(或企业)来承担,在工程建设的全过程中,增强成本核算意识,引进市场竞争机制,目的是为了建立投资责任约束机制,明确项目法人责权利,提高投资效益。本文从项目法人的作用、设立、组织形式和职责几个方面,对项目法人责任制做概略的探讨。     

实行项目法人制提高河套灌区节水改造工程建设水平

结合河套灌区节水工程实践，阐述了基础设施项目责任制的概念以及项目法人对设计、监理、施工和管理单位的质量管理的内容。     

项目法人对现场监理单位机构的管理及对策

列举了现场监理单位存在的问题。     

水利公益型项目实行项目法人责任制初探

水利公益型项目实行项目法人责任制初探王卓甫（河海大学南京２１００９８）收稿日期：１９９６—１０—１６根据水利行业的特点和水利建设项目不同的社会效益、经济效益和市场需求等情况，可将水利项目划分为：生产经营型、有偿服务型和社会公益型三类。对于生产经营型和...     

工程建设项目法人应注意的问题

笔者通过近年来长江堤防加固，河湖疏浚等工程中开展项目法人责任制的工作经验总结，分析了水利工程建设管理中项目法人应注意的几个问题。     

水利建设项目业主管理浅论

总结经验，拓展思维，文章结合皂市水利枢纽就进一步建立健全项目法人负责制，提高项目建设管理水平，规范水利产业行为，繁荣水利工程市场进行一些必要的探讨。提出要强调业主在项目管理中的核心地位，充分发挥社会资源的作用，加强工程现场管理，从而完善项目法人负责制。     

浅析项目法人在下浒山水库工程建设管理中的核心作用

项目法人是工程项目投资者,起到核心作用。本文以安庆市下浒山水库工程建设为例,分析了项目法人在水利工程实施中的重要角色和作用发挥,阐述了项目法人在资源约束条件下如何实现项目目标。     

如何当好病险水库除险加固项目法人

本文就入世后如何推行"五制",并从项目管理内涵、项目法人职责、项目组织机构设置等方面,对如何当好项目法人问题作了精辟论述.     

项目法人责任制在三峡工程的初步实践

三峡工程建设的最高决策机构是国务院三峡工程建设委员会（以下简称三建委或建设委员会）。三建委下设办公室、移民开发局和中国长江三峡工程开发总公司（以下简称三峡总公司或总公司）。总公司是三峡工程的项目法人，对从项目的筹划、筹资、建设直到生产经营管理、归还贷款以及资产保值增值的全过程负责。三峡工程建设采用了业主责任制、招标承包制、建设监理制。总公司内部按决策、管理和实施三个层次设立机构，对工程建设全面负责并进行有效的管理。在投资控制方面，采取静态控制、动态管理的原则，在工程建设中已初见成效。     

完善公益性水利工程项目法人责任制的思考

公益性水利工程项目法人责任制实行中存在许多问题。根据公益性水利工程项目的特性对完善项目法人责任制进行了探讨,提出了公益性水利工程的建设管理模式、项目法人的组织形态和相关建议。     

三峡工程八年来建设管理经验综述

三峡工程自1993年开工，1994年12月14日正式开工，通过工程实践，在吸取国内外工程建设管理经验的基础上，已逐步建立了三峡工程质量管理、进度控制、投资控制、合同管理和安全管理的项目管理体系。     

江苏实行项目建设全过程法人委托质量检测的实践与探索

近年,江苏省重点水利工程建设已基本实现了项目法人委托质量检测全程化、常态化和全覆盖,通过这项制度．强化了政府对水利工程质量的管理,完善了水利建设质量管理体系,弥补了施工和监理单位质量管理的缺失．促进了工程建设质量提高。项目法人委托检测管理需要注重加强检测单位的管理,制定合理的委托检测计划．重视时检测结果的运用。建议在全国水利建设领域建立和推广这项制度。     

浅析小型水利工程项目施工管理

简述小型水利工程项目管理的现状,通过对项目法人约束机制、建设工程招投标制、建设工程监理制和工程项目质量监督对小型水利工程建设的影响,提出了改变现状的合理化建议,进而达到工程建设立项初期的项目目标。     

对鲁布革项目管理经验的再思考

20世纪80年代，云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理，取得了巨大成功。1987年，国务院号召推广鲁布革经验，极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究，从项目管理学科的角度，从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面，对鲁布革项目管理经验进行再思考，在一定程度上赋予了“鲁布革经验，，新的含义，     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

论市县水利工程质量管理体制建设

“百年大计,质量第一”是工程项目建设的永恒主题。要本着对人民、对历史高度负责的态度,来认识和重视水利工程建设的质量和安全,把质量和安全作为政府行政主管部门管理工程建设的核心来抓,并紧紧围绕这个核心建立健全水利工程质量管理体制,着重探索了市县水利工程质量监督机构的设置和职能问题。     

建设项目的可持续管理

讨论了国内外建设项目可持续管理的现状,提出了建设项目可持续管理的理论框架。描述了三峡工程在可持续管理方面所作的尝试。在建设工程项目建设中不但按照传统的项目管理体系管理工程,而且应遵循以人为本的原则和充分考虑成本效益、环境可持续性和社会公平性等因素。     

关于建设单位监理管理工作的思考

工程建设监理制在水电工程建设中推行,对确保工程质量起到了重要作用,但是,监理管理仍是工程建设管理工作的薄弱环节。结合小湾水电站工程建设管理中的一些成功经验和存在的问题,就水电工程建设单位如何实施对监理工作的管理进行一些探索与思考,提出若干应对措施。